2010年的互聯網圈流傳著一句話，騰訊之下再無社交對手。這一年，QQ交出的成績單足以讓整個行業仰望，注冊用戶正式突破6.12億，較2009年增長1.1億，同比增速高達22.3%，巔峰時段同時在線人數首次沖破1.02億。要知道，2010年中國網民總數也才4.57億，也就是說，每四個上網的人里就有一個正在用QQ。

那時的QQ早已不止是一款聊天軟件，它壟斷了PC端社交90%以上的市場份額，MSN在中國市場的份額僅剩2.4%，飛信靠著移動運營商扶持也才勉強占到5.1%，其他小眾社交軟件更是連1%的份額都達不到。

依托著龐大的用戶基數，騰訊2010年全年營收196.46億，凈利潤80.53億元，其中QQ帶來的增值服務收入就占比60%以上，光是QQ會員、黃鉆等付費業務年營收就突破50億元。

整個騰訊內部從上到下都沉浸在躺贏的喜悅里，高層們盤算著如何進一步挖掘QQ的流量價值，員工們拿著豐厚的績效獎金，沒人覺得這座社交大山會有崩塌的一天。可就在這樣的一片祥和中，馬化騰在高管會議上拋出了一個讓所有人瞬間僵住的議題，暫停QQ的核心功能迭代，抽調核心研發團隊，放棄QQ多年積累的PC端優勢，從零開始做一款全新的移動社交軟件。

會議室里瞬間炸開了鍋，反對聲幾乎要掀翻屋頂。分管社交業務的高管拍著桌子反駁，馬總，這不是創新，這是自尋死路。有人補刀，QQ的用戶粘性已經刻進骨子里，從學生到上班族，幾乎人人都有QQ號，我們只要把QQ適配到手機上，就能穩穩抓住移動端流量。為什么要放棄現成的6億用戶，去做一款沒人知道的新產品？

更有人直言，這是把到手的肥肉扔了，去追天上的月亮。所有人都在勸阻，唯有馬化騰坐在主位上臉色平靜，卻異常堅定。他沒有急著反駁，只是緩緩拿出一份行業報告，上面的一組數據讓喧鬧的會議室漸漸安靜下來。

2010年，3G網絡覆蓋率突破30%，智能手機出貨量同比增長77.8%，安卓系統市場份額從2009年的1.6%飆升至22.7%，移動互聯網用戶增速高達48.6%，是PC端用戶增速的3倍。

馬化騰的聲音不高，卻字字戳中要害，你們看到的是QQ現在的6億用戶，我看到的是再過三年，移動互聯網會徹底取代PC互聯網，到時候QQ的優勢會變成致命的短板。他太清楚QQ的局限性了。

作為PC端產物，QQ的客戶端安裝包高達200多MB，而當時主流智能手機的存儲容量大多只有512兆，繁瑣的賬號登錄，復雜的面板布局，根本適配不了手機的輕量化使用場景。

更重要的是，QQ的社交邏輯是基于熟人的強關聯，而移動端的社交需求是及時、便捷、輕量化的泛關聯。兩者本質上就是兩個賽道。他進一步解釋，我們現在做手機版QQ，只是在給舊產品續命，而不是搶占新時代的風口。

如果我們不主動放棄QQ的既有優勢，等移動互聯網全面爆發，一定會有新的產品出來吃掉我們的用戶，到時候我們連還手的機會都沒有。

放棄QQ看似是舍棄眼前的利益，實則是守住騰訊的未來。不放棄QQ，騰訊才會死。這場爭論持續了整整三天，馬化騰頂住了所有壓力，力排眾議敲定了移動端社交軟件的研發計劃，甚至親自掛帥擔任項目總負責人，抽調了騰訊內部最頂尖的100多名研發人員封閉開發。

彼時的行業里沒人看好騰訊的這個決定，競爭對手們嘲諷馬化騰飄了。行業分析師發文稱，騰訊正在放棄自己的核心競爭力，就連騰訊的老股東也紛紛打電話質疑?？神R化騰不管不顧，他知道互聯網行業從來沒有一勞永逸，只有順勢而為。2011年1月21日，這款從零起步的移動社交軟件正式上線，命名為微信。

上線第一天下載量不足10萬，很多人都在等著看馬化騰的笑話?？烧l也沒想到，微信憑借搖一搖、附近的人、語音消息等適配移動端的功能快速突圍。2011年底，微信用戶突破5000萬，2012年底用戶突破1億，用時僅2年，而QQ達到1億用戶用了整整8年。2013年底，微信用戶突破3億，正式超越QQ的活躍用戶數。

反觀那些當年嘲笑馬化騰的對手，那些固守PC端不愿轉型的互聯網企業，大多淹沒在時代的浪潮里。MSN在2013年正式退出中國市場，飛信逐漸被遺忘，就連曾經風光無限的人人網也在移動端轉型失敗后一蹶不振。而騰訊因為馬化騰當年的孤注一擲，成功從PC時代穿越到移動時代，憑借微信牢牢占據了社交賽道的頂端。

如今再回頭看2010年的那場抉擇，我們才明白，馬化騰的放棄從來都不是盲目冒險，而是基于行業趨勢的精準預判，是對自身產品短板的清醒認知。