對于*ST匯科的股民來說，過去的一年上演了一場生死時速般的大戲。

*ST匯科本來已進入重癥監護室，大家都認為是“必死股”，就連早前已經簽了轉讓協議并付了首款的國資都終止了接盤。

誰都沒想到，就在最后關頭，六大國有銀行集中出手，硬生生把*ST匯科又救活了。

2026年5月26日，*ST匯科發布報喜公告，申請已經獲批，5月28日起脫星摘帽，“必死股”活了。

*ST匯科全名珠海匯金科技，一度是金融科技領域的“隱形冠軍”，主營銀行現金管理業務。

所謂銀行現金管理，簡單點說，就是利用物聯網、動態密碼、生物識別等技術，為銀行的款箱、金庫、自助設備、ATM機等涉及到現金流轉的過程，提供一套嚴密的流轉監控方案。

打個比方，現金款箱從甲流轉到乙，古老的做法是交接雙方簽字確認，然后保留紙質記錄，但數字時代就可以通過生物識別來自動留痕，款箱誰給誰的，什么時候給的，里面有多少錢，系統都記錄得一清二楚。

再比如ATM機存款，以前銀行業務員要用物理鑰匙打開ATM款箱，而現在用的是動態數字密碼，誰去存的，什么時候存的，存了多少，系統也自動記錄清楚。

在現金為王、網點遍布的時代，銀行每天要處理海量的鈔票調撥，這一套數字風控系統是銀行的剛需，利潤也曾非常豐厚。

數字時代發展太快了，匯金科技還沒高興幾年，數字移動支付快速崛起，使得整個社會的現金流通需求以肉眼可見的速度快速萎縮。

大家出門不帶錢包了，企業轉賬線上就完成了，銀行網點的柜面現金業務量斷崖式下跌，ATM機也大幅減少。

這些原本讓人們生活越來越便利的科技進步，卻成了匯金科技的催命符。

銀行現金業務的場景少了，匯金科技的項目也就少了，能賣的產品也就少了，或者即使能賣，價格也降了。

傳導到匯金科技的賬面上就是營收大幅萎縮，2020年，匯金科技營收還有2個億，到2024年就一個億都不到了，這一年也成了匯金科技“噩夢”開始的一年。

根據財報數據，2024年營業收入僅為0.89億元，相比前一年暴跌了超過35%。

營收萎縮，利潤也虧損了2100萬，這是2016年上市以來的首次虧損。

凈利潤為負，且扣除后的營業收入不足1億，直接觸發了創業板的退市紅線，2025年4月，公司被實施了退市風險警示，戴上了“*ST”的帽子。

其實，匯金科技早就意識到了風險，2023年就找到了“白衣騎士”山東淄博國資，雙方經過接觸后，淄博國資同意接盤。

在那時看來，也算是一筆雙贏的買賣，淄博國資獲得了上市平臺，匯金科技獲得了新鮮的血液。

雙方不僅簽了協議，國資還付了2個多億的首付款，就等國資那邊審批流程走完，匯金科技就變身國企了。

2024年隨著匯金科技營收的大幅下滑，國資猶豫了，流程的審批走得很不順暢，一直拖到2025年，匯金科技都被*ST了，還沒批下來。

2025年8月，在*ST匯科被戴帽4個月后，終于批了，不過，不是同意，而是不同意，國資終止了收購，隨即雙方撤銷了協議。

國資不敢接盤，營收也不樂觀，大家都料定匯金科技成了“必死股”了。

在2025年的最后4個月里，奇跡卻出現了。

2025年下半年，以中國銀行為代表的國有六大銀行掀起了“金融安全升級”行動，集中上馬“智能款箱”和“智能業務庫”項目。

實際上，智能款箱也不是新東西，以前就有的，之所以2025年下半年集中釋放，是因為2024年延緩的結果。

也就是說，這些項目原本是該在2024年就上了的，如果當時上了，說不定匯金科技2024年也就不會被*ST了。

不過，塞翁失馬焉知非福，還好只延后了一年，時間剛剛好，正好救了匯金科技的命。

匯金科技的主要客戶原本就是六大行，這批訂單自然能拿到較大的份額，憑著這批訂單，匯金科技硬生生把把全年營收湊夠了。

根據2025年年報，匯金科技營收達到了1.12億元，同比上升了24.77%。雖然利潤還是虧損的，但跨過了紅線，不用退市了。

年報披露后，匯金科技立即提起了脫星摘帽的申請，然后就有了開頭的情節，“必死股”活了。

不過，冷靜下來看，六大銀行的這劑強心針雖然救活了匯金科技，但卻沒有徹底根治其頑疾。

救急不救窮，六大行的大單，只是幫匯金科技贏得了兩年喘息時間，但并沒有改變其主營業務萎縮的大趨勢。

數字化的洪流不可逆轉，現金的使用頻率在未來只會更低，匯金科技的既有業務終究是一門隨著時間推移而逐漸變窄的生意。

如果不能在接下來的兩年內，利用這好不容易續來的命，尋找到真正具備增長潛力的新賽道，那么“必死股”的標簽還會再來。

匯金科技的故事，還未寫完，真正的考驗才剛剛開始。