北京
大多數人以為，難民在營地只待兩三年。實際數字是21年——比你讀完小學到大學的時間還長。孩子們在營地里出生、在營地里長大，這里是他們真正的家。但除了學校和飲用水，幾萬人的臨時城市里幾乎沒有生活可言。Jan van H?vell第一次意識到這個問題時才18歲，2004年，他作為聯合國難民署實習生，抱著一只足球走進加納的布杜布拉姆難民營。
“糟糕透頂的系統。”van H?vell回憶說。一個實習生，一只球，面對幾千個無事可做的孩子?！拔沂悄莻€帶足球來的人，我們一起踢球、打成一片、度過快樂時光，”他在阿姆斯特丹Mews Unfold大會上說，“但我也是那個把球帶走的人。我意識到這不可能是解決方案?！敝粠騺硗嬉蝗Γ裁炊紱]解決一樣——他走了，幾千個孩子還是幾千個孩子，一只球都留不下。
這個畫面卡在他腦子里十幾年。他從法學院畢業，進了阿姆斯特丹一家頂級律所，做了五年并購，按任何標準衡量都算成功——高薪、體面、精英圈層。但他清楚自己完全不適合這條路。2016年，他辭職，給聯合國難民署的老聯系人寫了一封郵件：“能不能給我一個機會，讓我去難民營，跟社區一起找出那里缺乏體育機會的解決方案？”聯合國答應了。
創業階段他需要養活自己。解決方案是帶上耳機和混音臺，在婚禮和企業活動上當職業DJ。白天跑難民營項目，晚上接活打碟，就這么撐到2019年正式注冊成立KLBU——斯瓦希里語里“俱樂部”的意思。這家社會企業做的事情說起來不復雜：在難民營里建體育俱樂部，每個俱樂部核心是一座改造過的集裝箱，裝上太陽能板、WiFi、電視屏幕和音響系統。集裝箱旁邊連著一個小型“體育圖書館”，居民可以借球、排球網、象棋、跑鞋，用完歸還，幾千人可以共享同一批裝備。
“他們需要裝備，需要球，需要球網，需要合適的衣服。學校有了，飲用水有了，但就這些東西，僅此而已?！眝an H?vell說。全球1.2億被迫流離失所者，數字還在漲，營地里能提供的援助只夠讓活著，遠遠談不上生活。KLBU想做的是在生存底線之上，給回一點正?！呐轮皇翘邎銮颉⑾乱痪制?、一群人圍在電視前看場比賽轉播。
擴張速度超出預期。KLBU現在在肯尼亞、孟加拉國、約旦、巴西和毛里塔尼亞運營著10座俱樂部，但等待名單上還有20個營地排隊?！奥摵蠂碗y民署幾乎每周都來找我們，問能不能去墨西哥、烏干達、津巴布韋、馬拉維，”van H?vell說，“工作量巨大。”最考驗運營能力的是孟加拉國的考克斯巴扎爾——全球最大難民營，超過一百萬羅興亞人聚居于此。單一固定站點根本覆蓋不了所有人，KLBU跟巴黎圣日耳曼俱樂部合作，部署了一個可移動集裝箱，在整個定居點內巡回服務。
合作伙伴名單比想象中更能說明商業世界的態度變化。阿迪達斯基金會、建筑事務所MVRDV、酒店科技公司Mews、阿姆斯特丹街頭服飾品牌Filling Pieces都簽了合作。Mews成了KLBU在巴西博阿維斯塔最新站點的頭號贊助商，那里是拉丁美洲最大的庇護所所在地。van H?vell的目標是讓KLBU成為全球會員最多的體育俱樂部，超過拜仁慕尼黑。這個目標放在幾年前聽起來像瘋話，但現在他有10個實體俱樂部、20個正在排隊的營地、以及一個開始把難民社區當用戶而非受助者來對待的商業合作網絡。那只2004年被他帶走的足球，終于找到了留下去的辦法。
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