5月20日，北京，“央城融合”科創(chuàng)洽談圓桌π暨“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”項(xiàng)目路演現(xiàn)場(chǎng)，中核集團(tuán)中國(guó)核電工程有限公司正高級(jí)工程師王輝回答投資人的問題。中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 李雋輝/攝

　　傳統(tǒng)生物醫(yī)藥的新藥研發(fā)中，有一個(gè)著名的“雙十定律”：十年研發(fā)周期、十億美元投入，但換來的臨床成功率卻往往不足10%。“如今，這個(gè)規(guī)則正在被AI打破。”5月20日，在“央城融合”科創(chuàng)洽談圓桌π暨“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”項(xiàng)目路演的現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物上海生物制品研究所副研究員張弛介紹了他所在團(tuán)隊(duì)如何利用AI技術(shù)加速腫瘤新藥的研發(fā)。

　　關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目，張弛準(zhǔn)備了3個(gè)版本的PPT（幻燈片），分別聚焦科普、學(xué)術(shù)和轉(zhuǎn)化。分享時(shí)，張弛用了那份聚焦科普的PPT，但他非常希望會(huì)議結(jié)束后能有更多人來聊一聊項(xiàng)目的落地和轉(zhuǎn)化。“項(xiàng)目能轉(zhuǎn)化能傳播，才會(huì)有更多人受益。”他說。

　　5月21日，數(shù)十名來自央企的青年科研工作者齊聚在首屆“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”引領(lǐng)計(jì)劃發(fā)布大會(huì)上，這群人所在的領(lǐng)域、研究的方向、所處崗位各有不同，但他們身上有著相似的精神底色：面對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略需求敢啃“硬骨頭”，面對(duì)世界科技前沿敢闖“無人區(qū)”，面對(duì)產(chǎn)業(yè)瓶頸敢破“天花板”……

　　在產(chǎn)業(yè)前沿深度創(chuàng)新

　　張弛在分享中提到，相比普通疫苗，腫瘤治療性疫苗的研發(fā)更難。“因?yàn)樗莻€(gè)性化治療，要解決‘一人一策’等問題。”他說，腫瘤新藥研發(fā)中，科研人員需要找到腫瘤細(xì)胞和正常細(xì)胞不一樣的點(diǎn)位，即新生抗原序列。過去，科研人員往往需要從數(shù)百萬個(gè)候選點(diǎn)位中憑經(jīng)驗(yàn)“逐一試錯(cuò)”。“好比在黑暗沙灘上徒手找?guī)最w特殊沙粒，耗時(shí)長(zhǎng)、成本高，但概率極低。”

　　為此，張弛和同事構(gòu)建了“AI腫瘤新生抗原預(yù)測(cè)平臺(tái)”。他打了個(gè)比方：“這就像是一個(gè)超級(jí)顯微鏡，它能從海量的測(cè)序數(shù)據(jù)出發(fā)，尋找腫瘤細(xì)胞和正常細(xì)胞的區(qū)別。”

　　在AI助力下，傳統(tǒng)方法需數(shù)天完成的蛋白結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、免疫原性評(píng)分等，僅需毫秒即可完成。他們團(tuán)隊(duì)還引入了AI深度學(xué)習(xí)方法，使新生抗原預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率大幅躍升至70%，國(guó)際上較先進(jìn)算法的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率往往才25%左右。“在這個(gè)方面，我們從‘跟跑’變成了‘領(lǐng)跑’。”張弛說。

　　2026年政府工作報(bào)告提出“培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)”。其中特別提出，實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程，鼓勵(lì)央企國(guó)企帶頭開放應(yīng)用場(chǎng)景，打造集成電路、航空航天、生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟(jì)等新興支柱產(chǎn)業(yè)。

　　從構(gòu)思到落地，“AI腫瘤新生抗原預(yù)測(cè)平臺(tái)”項(xiàng)目已有近10年時(shí)間。如今，張弛還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展AI驅(qū)動(dòng)的多靶點(diǎn)降糖減重藥物研究，并開設(shè)了大模型預(yù)訓(xùn)練等課程，助力培養(yǎng)兼具生物醫(yī)藥與AI素養(yǎng)的交叉型人才。“我們希望能借助研發(fā)范式的創(chuàng)新，讓科學(xué)發(fā)現(xiàn)更快地走向治療。”張弛說。

　　在聚焦產(chǎn)業(yè)前沿的探索創(chuàng)新中，張弛并不缺同路人。比如，航空工業(yè)集團(tuán)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司研究員朱紹維參與制定了我國(guó)在金屬切削機(jī)床精度檢測(cè)領(lǐng)域的第一項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“零”的突破；中遠(yuǎn)海運(yùn)科技股份有限公司研發(fā)創(chuàng)新中心大數(shù)據(jù)科學(xué)與算法部副經(jīng)理王紹函最近幾年一直從事航運(yùn)垂類AI大模型的研發(fā)，2023年年初他和團(tuán)隊(duì)著手開發(fā)國(guó)內(nèi)首個(gè)航運(yùn)垂直領(lǐng)域大模型——Hi-Dolphin。該大模型面向公眾開放，不僅具備航運(yùn)知識(shí)問答功能，還能調(diào)用航運(yùn)數(shù)據(jù)為決策者提供支持。

　　“那時(shí)大模型才剛剛火起來，市面上大模型產(chǎn)品很少，主流商業(yè)大模型又不開源，我們連‘跟跑’都不知道怎么跟。”王紹函無奈地說。

　　起初，王紹函的大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有兩個(gè)人。沒有可用于訓(xùn)練的數(shù)據(jù)，他們就自己搭建數(shù)據(jù)集；技術(shù)路線不明確，他們就閱讀公開論文，猜測(cè)可能的技術(shù)路線。“應(yīng)該說，我們沒有套用任何一個(gè)完整技術(shù)路線，都是針對(duì)航運(yùn)業(yè)務(wù)需求，先找一些參考，再自己研究，拼在一起，也算自成一家。”王紹函說。

　　開頭難，讓大模型更穩(wěn)定、更準(zhǔn)確地工作更難。王紹函回憶，Hi-Dolphin公測(cè)階段最常遇到的情況就是回答不準(zhǔn)確。“對(duì)通用大模型來說，問10個(gè)問題有8個(gè)回答正確，很多人就認(rèn)為比較靠譜了；但對(duì)于航運(yùn)專屬大模型來說，問100個(gè)問題如果有1個(gè)是錯(cuò)誤的，大家就會(huì)否定。”王紹函記得，那段時(shí)間，從數(shù)據(jù)處理開始，每一段話、每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，他們都要保證不能出錯(cuò)。

　　結(jié)果是好的。Hi-Dolphin的訓(xùn)練只用了普通大模型萬分之一的算力，但在回答航運(yùn)專業(yè)問題方面的準(zhǔn)確率已能滿足相關(guān)要求，并實(shí)現(xiàn)了全技術(shù)自主可控。目前，王紹函團(tuán)隊(duì)服務(wù)的客戶已有上百家。但讓他覺得最珍貴的，不只是技術(shù)本身。王紹函今年35歲，是團(tuán)隊(duì)中最年長(zhǎng)的。他感覺到，年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性更強(qiáng)，既有家國(guó)情懷還有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　王紹函分享了一個(gè)細(xì)節(jié)：在突發(fā)事件造成航運(yùn)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，一位剛?cè)肼毑痪玫哪贻p同事曾主動(dòng)交流，詢問我國(guó)作為深度參與全球貿(mào)易的大國(guó)，全球供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，是否會(huì)對(duì)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生影響，甚至主動(dòng)提前梳理形成了初步分析材料。“這份材料雖尚顯稚嫩，卻沒有絲毫個(gè)人主觀色彩，字里行間都在想——自己所做的工作，究竟能為國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)多少力量。”王紹函說。

　　面向國(guó)家戰(zhàn)略需求持續(xù)探索

　　談到央企的科技創(chuàng)新，很多人都會(huì)想到四個(gè)字——頂天立地。其中，“頂天”就是指面向國(guó)家戰(zhàn)略需求。近年來，中央企業(yè)取得了一系列“頂天”的科技成果，比如打造了嫦娥六號(hào)、“深海一號(hào)”二期等一批大國(guó)重器，建成了深中通道等一批重大工程。這些成果背后，都有青年科研工作者的身影。

　　以中核集團(tuán)中國(guó)核電工程有限公司正高級(jí)工程師王輝為例，他參與了一項(xiàng)重大工程項(xiàng)目——“華龍一號(hào)”，這是我國(guó)具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)。核電廠有“三道安全屏障”：燃料芯塊和包殼、一回路壓力邊界，以及厚約一米的鋼筋混凝土安全殼。王輝主要參與了“華龍一號(hào)”非能動(dòng)安全殼熱量導(dǎo)出系統(tǒng)（PCS）的研發(fā)設(shè)計(jì)工作，這是確保核電廠發(fā)生嚴(yán)重事故后保持安全殼完整性的重要保障措施。

　　2011年，王輝入職中國(guó)核電工程有限公司。那一年，日本福島核電站發(fā)生了安全事故，世界核電發(fā)展都因此踩下剎車。“福島核事故給我們帶來的教訓(xùn)是：地震疊加海嘯摧毀了能動(dòng)冷卻系統(tǒng)的電力供應(yīng)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。非能動(dòng)冷卻則不需要外部電力輸入等，而是依靠重力、自然對(duì)流等自然規(guī)律實(shí)現(xiàn)冷卻。”王輝說。

　　關(guān)于PCS熱工性能的研究與論證，王輝和團(tuán)隊(duì)是從零開始的。他們一次又一次嘗試，一遍一遍不厭其煩地做迭代計(jì)算，開展試驗(yàn)驗(yàn)證，攻克難題。2021年1月30日，“華龍一號(hào)”全球首堆——中核集團(tuán)福清核電5號(hào)機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行，王輝和團(tuán)隊(duì)的努力有了結(jié)果。目前，“華龍一號(hào)”已成為全球在運(yùn)在建機(jī)組總數(shù)最多的三代核電技術(shù)。

　　最近，王輝和團(tuán)隊(duì)還在探索基于相變儲(chǔ)能原理的非能動(dòng)冷卻。“從全球范圍內(nèi)來說，這個(gè)路徑的探索都才剛剛開始，但這是一個(gè)未來方向。我們會(huì)積極研發(fā)，為核電技術(shù)非能動(dòng)安全特征的持續(xù)優(yōu)化提供可選的技術(shù)方案。”王輝說。

　　航天科技航天恒星科技有限公司空間信息體系與融合應(yīng)用全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室空間智算研究室主任賀廣均，正在和團(tuán)隊(duì)做一件從“0到1”的事——把地面算力和天上算力連在一起，構(gòu)建天地一體云算網(wǎng)絡(luò)。“以前數(shù)據(jù)要傳回地面進(jìn)行處理，現(xiàn)在我們想在太空就地計(jì)算。”賀廣均說，這不僅是為了提供更加高效的空間信息服務(wù)，也關(guān)乎國(guó)家未來太空發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　“十五五”規(guī)劃綱要提出，適度超前建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施。完善民用空間基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)籌建設(shè)衛(wèi)星通信、導(dǎo)航、遙感系統(tǒng)，加快低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)。

　　2015年博士畢業(yè)至今，賀廣均一直從事空間信息智能處理與應(yīng)用方面的研究工作。他說，美國(guó)太空發(fā)展局已經(jīng)提出了下一代太空體系架構(gòu)，我國(guó)已初步建成了以通信、遙感、導(dǎo)航為主體的天地一體化國(guó)家空間基礎(chǔ)設(shè)施，目前亟須解決協(xié)同感知、泛在通聯(lián)、云算融合等核心問題，構(gòu)建“感、傳、算、安”一體化的空間信息融合服務(wù)系統(tǒng)，“這既是未來顛覆性新興領(lǐng)域，也是大國(guó)博弈的戰(zhàn)略支撐，值得我們?nèi)ブ鲃?dòng)探索”。

　　這幾年，賀廣均和團(tuán)隊(duì)參與了多項(xiàng)國(guó)家航天工程任務(wù)，其開發(fā)的星上載荷數(shù)據(jù)智能處理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)星上應(yīng)用，但研發(fā)過程也曾面臨諸多困難。比如，衛(wèi)星上天之后，一旦出現(xiàn)問題，很難再做二次開發(fā)，這時(shí)候就要從零開始，也就是“歸零”。“科研經(jīng)費(fèi)有限，所以我們?cè)诘孛婢鸵阉协h(huán)節(jié)、技術(shù)都進(jìn)行充分驗(yàn)證，不管是硬件還是軟件都要做到萬無一失，避免‘歸零’。”賀廣均說。

　　其實(shí)在剛畢業(yè)時(shí)，賀廣均也有待遇更好的工作機(jī)會(huì)，但他還是進(jìn)入了航天系統(tǒng)。11年過去，他始終覺得自己的選擇是正確的。“能源領(lǐng)域央企背后是國(guó)家能源安全，我們航天央企面對(duì)的是全球太空競(jìng)賽。在這里，每一項(xiàng)研究都面向國(guó)家重大需求。”賀廣均說。

　　“國(guó)家使命”“國(guó)家需求”是很多央企青年科研工作者持續(xù)探索的動(dòng)力。像王輝、賀廣均一樣，這次來參加“央企強(qiáng)國(guó)青年科學(xué)家”引領(lǐng)計(jì)劃發(fā)布大會(huì)的青年科研工作者，大部分人的名字遠(yuǎn)不如他們參與的項(xiàng)目、工程出名，還有不少人的領(lǐng)域都不被大眾所熟知。但正是這樣一群人，擔(dān)起了央企科技創(chuàng)新的重任。

　　“國(guó)家有戰(zhàn)略需求，作為央企的下屬企業(yè)和研究院，就應(yīng)當(dāng)去承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)。”來自中鋁集團(tuán)中鋁科學(xué)技術(shù)研究院有限公司的莫永達(dá)說。他是公司新興材料研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，2018年，他主動(dòng)提出從科技管理崗位調(diào)整到科技研發(fā)一線，持續(xù)深耕至今，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破了多項(xiàng)集成電路關(guān)鍵材料“卡脖子”問題。

　　在莫永達(dá)看來，對(duì)央企中的青年科研人員來說，做科研要以應(yīng)用需求為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)。“我們企業(yè)研究院的研究出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該來源于市場(chǎng)、來源于需求、來源于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這樣，科研人員自己能力可以得到更快提升，產(chǎn)出的成果能夠更快地轉(zhuǎn)化和為企業(yè)創(chuàng)效，讓個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。”莫永達(dá)說。

來源：中國(guó)青年報(bào)