流量創(chuàng)歷史新高，奢侈品變?nèi)沼闷罚\營商何去何從？

環(huán)球通信

通信行業(yè)最具影響力自媒體

工信部數(shù)據(jù)顯示，前4個月移動互聯(lián)網(wǎng)累計流量達1420億GB，同比增長18.5%；4月戶均流量（DOU）升至23.17GB/戶·月，創(chuàng)歷史新高，用戶數(shù)達16.24億戶，逼近人口上限。

單看整體收入情況，前4個月，電信業(yè)務收入累計完成5941億元，同比下降1.7%。按照上年不變價計算的電信業(yè)務總量同比增長8%。

電信業(yè)務收入和電信業(yè)務總量累計增速

再看，移動互聯(lián)網(wǎng)流量較快增長，4月DOU值處于高位。前4個月，移動互聯(lián)網(wǎng)累計流量達1420億GB，同比增長18.5%。截至4月末，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達16.24億戶，比上年末凈增1416萬戶。4月當月戶均移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量（DOU）達到23.17GB/戶·月，同比增長13.5%，比上年底高0.13GB/戶·月。

然而，流量業(yè)務深陷“量漲價跌”困局。十年間流量單價暴跌超九成，從百元級/GB降至“白菜價”。盡管用量較2013年增長近200倍，但運營商移動ARPU不升反降，僅靠規(guī)模擴張已無法帶動收入增長。

1、十年降幅在九成以上。

2014年前后，移動流量均價還在 100元+/GB（甚至有"一夜欠費1800元"的社會事件）。2015年"提速降費"啟動那年，約 74元/GB。到2019年就壓到了 約5元/GB，此后繼續(xù)下探，"白菜價"成了全民心理預期。
也就是說，十年降幅在九成以上（超95%），這不僅是市場自然博弈的結(jié)果，而是提速降費的政策主動 + 運營商惡性價格戰(zhàn)共同砸出來的底。

2、用量漲了200倍，ARPU反而跌了
用戶月均DOU從2013年的122.8MB → 2025年的≈23GB，漲了近200倍；但以中國移動為例，手機上網(wǎng)相關的ARPU反而從56.3元降到46.8元——流量翻了50倍，但單用戶給運營商的貢獻卻更少了。
你建了高速公路，人人都在跑，但你只能收每人每月不到50塊的"過路費"（行業(yè)人均移動ARPU大致就在46–50元區(qū)間）。

3、16.24億戶移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，而中國總?cè)丝诓?4億——多出來的基本是雙卡/副卡/IoT卡在撐數(shù)。真正的個人消費者接近飽和，新增用戶紅利基本沒了。

表面看是"量漲價跌"，十年流量單價跌去九成左右，用戶用量較2013年增長近兩百倍，但移動ARPU不升反降——靠賣GB的舊邏輯到頭了。但也要說清另一面，提速降費本質(zhì)上是央企運營商以可控的利潤讓渡，為社會壓低用網(wǎng)成本、鋪好中國數(shù)字底座的公共品貢獻—它加速了短視頻、電商、政務與產(chǎn)業(yè)在線化，把"接入權(quán)"變成普惠基礎設施。

代價則由運營商體系長期承接，資費錨定在低位、價格戰(zhàn)慣性難消。因此下一階段不再是"再降一點"，跳出“賣流量”邏輯。一是停止惡性價格戰(zhàn)，修復資費價值。中央經(jīng)濟工作會議和工信部層面已經(jīng)在提"深入整治內(nèi)卷式競爭"，目的不是明目張膽漲價，而是讓通信資源不再被系統(tǒng)性低估。

二是轉(zhuǎn)向云、算力、AI等“第二曲線”，將流量轉(zhuǎn)化為數(shù)字化服務能力；云、算力、AI推理、專網(wǎng)、政企數(shù)字化、車聯(lián)網(wǎng)……也就是所謂的第二曲線。

三是深耕物聯(lián)網(wǎng)等高價值場景，從“連接數(shù)量”轉(zhuǎn)向“連接質(zhì)量”，以業(yè)務附加值替代單純的流量變現(xiàn)。移動物聯(lián)網(wǎng)終端用戶已經(jīng)逼近30億戶（29.76億），但IoT的ARPU極低，關鍵是怎么把"連上"變成"算起來、管起來、賺起來"。

當然，Token經(jīng)營也需要搶先開始布局。

流量從奢侈品變成水電一樣的日用品，是中國數(shù)字經(jīng)濟的巨大成就；但"傳輸字節(jié)"這件事本身的商業(yè)價值已經(jīng)被榨到地板，運營商的下一個十年，注定不能再靠GB數(shù)講故事，而得靠在那些GB上跑的是什么業(yè)務、誰為此付溢價來定義。

以 草 根 記 錄 通 信 時 代

作者 ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家