萬科2025年股東大會7大高管僅剩一位舊人，這不僅是人事變動，更是公司治理結構、發展戰略和行業地位的根本性變革。

一、2025年度股東大會：高管團隊的全新面貌

2025年5月29日，萬科在深圳召開年度股東大會，會場座無虛席，投資者參會熱情高漲。與往年形成強烈對比的是，臺上七位出席高管中，僅財務負責人韓慧華是多年參會的"老熟人"。

具體高管構成如下：

財務負責人韓慧華（左一）：2008年加入萬科，是本屆高管團隊中唯一擁有長期萬科履歷的成員。

執行副總裁李剛（左二）：2025年1月進入萬科，曾任深圳地鐵商業董事長。

執行副總裁李鋒（左三）：2025年1月進入萬科，曾任深圳市天健地產集團有限公司總經理。

董事長黃力平（居中）：2025年10月接任董事長，同時擔任深鐵集團總經理。

董事雷江松（右三）：同時擔任深鐵集團副總經理。

執行副總裁華翠（右二）：2025年1月進入萬科，曾任深圳市建材交易集團董事長。

董事會秘書田鈞（右一）：2025年1月進入萬科，曾任深圳市投資控股專職外部董事。

值得注意的是，李剛、李鋒、華翠和田鈞均是在2025年1月才進入萬科，而黃力平和雷江松還同時分別擔任深鐵集團的總經理和副總經理。

二、高管變動的完整時間線

第一階段：2025年1月27日——管理層"大換血"

在農歷龍年最后一個工作日，萬科召開董事會會議，核心管理層發生根本性變革：

郁亮辭去董事會主席職務，轉任執行副總裁，職責收縮至"戰略與宏觀研究"。

祝九勝辭去公司董事、總裁、首席執行官等所有職務，徹底離開萬科。

朱旭辭去董事會秘書職務，后續負責對接長租公寓事業部。

辛杰（深鐵集團黨委書記、董事長）獲選舉為董事會主席。

李鋒、華翠、李剛（均來自深圳國資系統）獲聘任為執行副總裁。

田鈞（金融背景，2017年起任深鐵集團專職外部董事）獲聘任為董事會秘書。

第二階段：2025年2月5日——內部崗位全面調整

春節后開工首日，萬科內部公示十名擬任職管理人員名單，這些人員均來自深圳國資系統。包括：

趙正陽（深圳資產管理有限公司副總經理）擬任戰略投資運營管理部總經理

肖靜華（深鐵集團專家）擬任財務資金管理部總經理

商德良（深鐵集團專職監事）擬任法務部總經理

王智余（深鐵置業副總經理）擬任北京區域管理部總經理

陳武（廣州市天健興業房地產開發有限公司總經理）擬任華東區域管理部總經理等。

第三階段：2025年10月12日——董事長再次更替

辛杰因個人原因辭去公司董事、董事長職務，黃力平（深鐵集團總經理）接任董事長職務。辛杰在萬科的掌舵期只有9個月。

第四階段：2026年1-3月——郁亮時代徹底終結

2026年1月8日：郁亮因到齡退休辭去公司董事、執行副總裁職務，徹底結束在萬科的職業生涯。

2026年3月23日：郁亮卸任法定代表人，由黃力平接任。

三、變動背景：業績危機與國資接管

1. 巨額虧損與流動性危機

2024年萬科預告歸母凈利潤虧損約450億元，較上年同期下降470%。2025年年報顯示，萬科歸母凈虧損擴大至885.56億元，加上2024年虧損494.78億元，兩年合計虧損超1380億元。截至2025年三季度末，萬科有息負債總額高達3629.30億元，流動性壓力嚴峻。

2. 深鐵全面接管與支持

自2025年初深鐵集團全面接管以來，已累計向萬科提供借款近260億元（截至2025年9月），到2026年3月末累計提供股東借款達335.2億元。深鐵通過輸送管理團隊、提供財務支持、深化業務協同等組合拳，全面強化對萬科的戰略把控。

3. 組織架構重構

2025年9月，萬科開啟了被稱為"40年來最大"的組織架構調整，徹底撤銷運行近20年的"集團-區域-城市"三級管控架構，轉變為"總部-城市公司"兩級扁平化管理。原有的五大區域公司被取消，拆分后設立16個城市公司由集團總部直管。

四、深層影響與行業意義

1. 職業經理人時代的終結

此次高管團隊的大換血標志著萬科職業經理人時代的徹底結束。以郁亮為首的萬科第二代職業經理人團隊集體退場，此時距萬科股份化改造已過37年，距萬科引入職業經理人制度已過25年。

2. 治理結構"深鐵化"

深鐵背景的團隊全面接管公司核心管理層，公司董事會主席、執行副總裁等關鍵職位均由深鐵系高管擔任。郁亮雖保留執行副總裁職務，但不再分管具體業務，角色轉向戰略顧問。

3. 經營戰略的根本調整

新任董事長黃力平在股東會上表示，萬科2025年是"極為艱難、直面挑戰的一年"。2026年將繼續聚焦"化險與發展"兩大任務，以控虧、減虧為核心目標。具體措施包括：

持續做好改革化險工作

狠抓經營，堅決完成全年住房交付任務

系統性梳理與盤活存量資源

聚焦重點城市與主營業務，有序退出非主業投資

4. 債務化解壓力依然嚴峻

截至2026年3月末，萬科已完成332.1億元的公開債務償付，但在2026年6-12月仍有101.2億元公開債即將到期，兌付壓力依然突出。公司正在推進6-7月到期的4只公開債券的整體展期工作。

五、行業反思：為什么是萬科？

萬科曾是行業標桿、信用底線、治理典范，喊出過"活下去"的預警，卻最終走到流動性枯竭、債務壓頂、國資接管的地步。這一系列變動反映了在房地產行業深度調整期，國有資本對龍頭房企的深度介入和重組，也預示著萬科未來將更加聚焦主業、強化風險管控的發展方向。

深鐵的接管不是拯救舊萬科，而是宣告一個時代徹底結束。萬科正在經歷從黃金時代轉向黑鐵時代的歷史性轉折，這場人事變革只是這一宏大敘事中的一個關鍵章節。