結合2025年全年及2026年一季度財報表現，在定制家居行業整體承壓的大背景下，我樂家居依舊交出了穩健增長、盈利領跑的成績單，經營韌性與市場表現備受行業關注。

為探究其穿越行業周期的核心內核，筆者實地走訪我樂家居線下旗艦店。門店入口一處標示牌令人印象深刻，上面鐫刻著品牌理念：設計讓家更美，我樂讓美不同，同時附帶嚴謹的知識產權聲明：我樂家居所有產品和效果圖均由我樂家居研發院及其特邀國際大師原創設計，已向國家知識產權局申請專利、向國家版權局申請版權保護，任何仿冒、盜用產品及效果圖用于宣傳、生產、銷售的個體與法人，均將被依法追究法律責任。

一紙聲明，彰顯了品牌對原創設計的堅守與捍衛。也由此引發筆者的思考：我樂家居為何始終把設計放在戰略核心？又如何憑借二十年深耕，以原創設計構筑起難以復制的護城河？帶著這樣的疑問，筆者對我樂家居的歷史進行了深度的研究。

一、創始人初心，錨定設計差異化底層基因

企業的長期發展底色，終究由創始團隊的格局與堅守所決定。創始人繆妍緹、汪春俊在品牌創立初期，就確立以美學差異化立身、以原創設計筑核的核心發展路線?！霸O計讓家更美，我樂讓美不同”，這句理念自誕生之日起，便成為我樂家居貫穿二十年不變的品牌使命與戰略初心。

2005年，我樂家居正式入局定制家居賽道，開啟了以原創設計為核心、長期投入研發、聚焦產品美學升級的布局，為日后深耕輕高定賽道埋下堅實伏筆。

二、二十年磨一劍，以設計堅守實現賽道突圍

復盤我樂家居二十年發展歷程不難發現，品牌每一次跨越式成長、每一次行業突圍，核心驅動力都源于設計差異化與原創硬實力。

2005年前后，國內廚柜行業重心普遍集中于快速招商拓店、搶占渠道市場，極少有企業愿意沉下心做產品創新與美學研發。而我樂家居在成立僅兩年后，便實現產品顛覆性突破：萃取千年鈞瓷非遺文化精髓，以鈞瓷窯變為創作靈感，復刻“入窯一色，出窯萬彩”的天然肌理，打造出標志性鈞瓷紋原創柜體。在當時行業柜體清一色黑白灰、款式高度雷同的市場環境中，鈞瓷紋柜體憑借超前的設計理念迅速出圈，一舉奠定我樂家居的原創設計標簽。

2010年，彼時的我樂家居尚未形成規模優勢，卻有著長遠的品牌布局眼光，不惜重金跨界簽約Macro Bortolin、Karim Rashid、Alfredo Zengiaro等8位歐洲殿堂級設計師，組建專屬的國際設計研發矩陣。

但原創之路從非一帆風順，研發投入、設計試錯注定伴隨成本損耗，也不乏部分產品“叫好不叫座”的市場考驗，但我樂家居始終不為短期利益妥協，堅持長期加碼設計研發。

我們看到我樂家居2005年才進入廚柜行業，雖晚入局十年，但2015年就從上百家廚柜品牌中脫穎而出，躋身全國廚柜行業前五；2017年成功在上交所主板上市，我想，堅持原創設計、堅持美學差異化、堅持高研發投入，一定是它快速崛起的核心密碼之一。

2015年，家居行業迎來重大變革，廚柜與衣柜賽道加速融合，全屋定制正式成為行業主流。行業的競爭也從單一功能性比拼，轉向功能、美學、整案設計的綜合較量。而這場行業變革，恰好讓我樂家居沉淀多年的設計優勢全面釋放。

今日我樂家居所獲得的成績，其實是多年積累的必然結果，筆者挑選了一些我樂家居有代表的年份和它推出的原創新品：

2018年，聯合香港著名設計師梁景華，推出容悅、柏悅輕奢系列；

2019年，攜手意大利國寶級設計師Alfredo Zengiaro，打造意式極簡雷諾系列；

2020年，聯合品牌代言人高圓圓，推出新古典風格的格睿INGREECE聯名系列，上市即引爆終端市場；

2021年，力邀日本國寶級設計大師佐藤可士和跨界合作，打造獨家OLO Monogram品牌專屬藝術紋路，推出序界系列，這也是佐藤可士和職業生涯首次涉足家居領域；

2022年，正式成立ODC國際家居設計中心；同年攜手意大利藝術家Gaetano Terrana打造無界系列，主打自然主義家居美學；

2023年，聯袂意大利設計師Roberto Zimmile打造花火系列，重構家居光影美學；

2024年，聯袂奢侈品設計師Lee Le Prunennec推出未萊系列，將高奢工藝融入人居場景；攜手高定珠寶設計師Thomas V打造克拉系列，開創性把珠寶精致美學融入全屋定制；

2025年，恰逢品牌二十周年，重磅推出海派繁花、高定木作絨花、藝術墻板，并和非遺傳承人研發推出金箔藝術拉手，再度刷新行業輕高定設計標桿。

依托長期原創布局，我樂家居搭建起完善的知識產權保護體系。據2025年上市公司官方財報，截至2025年末，我樂家居擁有有效授權專利219件，報告期內新增有效授權專利16件，全資子公司我樂家居制造獲評南京市知識產權示范企業。在定制家居上市企業中，能擁有如此數量且高含金量的專利、版權儲備，并嚴格落地原創保護的品牌，實屬稀缺。

我樂家居多款爆款系列走紅后，也曾成為被模仿的對象，其中高圓圓聯名的格睿系列就在各大平臺涌現大量平替、抄襲產品。我想，這也正是我樂家居在門店顯眼位置公示知識產權聲明的核心原因，以強硬態度守護原創成果。

三、堅守戰略定力：拒絕規模內卷，深耕價值賽道

我樂家居用實際行動證明，在定制家居行業，"規模為王"并非唯一的正確答案。手握行業領先的原創設計能力與產品壁壘，這家企業始終保持著"設計價值優先"的戰略定力，不隨行業風口盲目搖擺，更不卷入無意義的規模競賽。

當整個行業普遍陷入規模焦慮，爭相通過低價、大宗墊資、整裝流量收割等方式跑馬圈地時，我樂家居選擇了一條不一樣的道路。它主動縮減低利潤、高回款風險的大宗業務，不扎堆同質化嚴重的整裝流量賽道，更堅決不參與以犧牲產品品質為代價的價格戰，保持著自己的產品優勢，堅持著自己的定位

這種戰略選擇，換來了行業頂尖的經營質量。財報數據顯示，2025年我樂家居歸母凈利潤同比大幅增長43.56%，毛利率、凈利率更是常年穩居行業第一。盡管從絕對營收規模來看，我樂家居與歐派、索菲亞等頭部品牌仍有差距，但它用實實在在的利潤表現，有力證明了差異化競爭的商業價值。

四、長期主義成就高端品牌范本

回望我樂家居二十年的發展歷程，從創始人初心錨定設計基因，到簽約全球設計大師構建國際化研發矩陣，再到逐年迭代原創新品、以數百項專利布局守護原創成果，品牌已然探索出輕高定賽道差異化突圍的完整路徑，并牢牢占據了輕高定全屋定制的市場領軍地位。

在行業價格戰甚囂塵上、同質化競爭愈演愈烈的當下，我樂家居的堅持顯得尤為難能可貴。中國家居行業的轉型升級，正需要更多這樣堅守長期價值、深耕核心能力的品牌。

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