無論是你還是我，我們都關(guān)心一個(gè)問題，那就是AI會不會讓我們失業(yè)？

但作為整個(gè)AI時(shí)代的推動者，剛剛進(jìn)入“清華圈”的黃仁勛反駁了“AI已經(jīng)導(dǎo)致大量失業(yè)”的說法，他在最近的采訪中表示，把失業(yè)歸咎于AI，實(shí)際上是一種“很懶”的做法。

他說：“AI才剛剛到來，怎么可能這么快就已經(jīng)導(dǎo)致人們失業(yè)？AI真正變得有生產(chǎn)力、有用，也就是最近6個(gè)月的事。怎么可能兩年前他們就在因?yàn)锳I而裁員？這說不通。”

黃仁勛認(rèn)為，裁員背后的原因可能是降本、業(yè)務(wù)調(diào)整、資本市場壓力、組織臃腫，而不是AI已經(jīng)替代了那么多人。

“那只是他們讓自己聽起來很聰明的一種方式，而我真的很討厭這一點(diǎn)。”黃仁勛說，“我認(rèn)為我們正在嚇唬人，這是不負(fù)責(zé)任的。我們應(yīng)該講一個(gè)平衡的故事，講一個(gè)關(guān)于這項(xiàng)技術(shù)潛力的平衡敘事，也要講清楚安全推進(jìn)它的重要性。”

黃仁勛表示，AI會改變工作，但不能把所有公司裁員都說成AI造成的。

他給那些擔(dān)心工作會被AI取代的人提出了明確的建議：“去學(xué)習(xí)AI。你不會把工作輸給AI。你會把工作輸給一個(gè)比你更懂AI的人。”

隨后，黃仁勛又被問到有關(guān)中國市場的問題，黃仁勛表現(xiàn)得相當(dāng)坦率，他回應(yīng)稱“我們沒有從中國退出。”

他承認(rèn)，當(dāng)英偉達(dá)因?yàn)槌隹诠苤贫唤惯M(jìn)入中國市場時(shí)，那里留下了一個(gè)真空，而中國公司有能力填補(bǔ)這個(gè)真空。

“結(jié)果是，華為以及中國很多初創(chuàng)公司都迎來了創(chuàng)紀(jì)錄的年份。它們現(xiàn)在正在以驚人的速度增長。即使英偉達(dá)的技術(shù)更好，但在我們?nèi)毕臅r(shí)候，你能從市場上得到的技術(shù)，就是最好的技術(shù)，而且它的表現(xiàn)足夠好。”

言外之意，黃仁勛認(rèn)可了中國AI芯片公司的技術(shù)實(shí)力，但也會準(zhǔn)備隨時(shí)殺回來。

黃仁勛并不回避這個(gè)現(xiàn)實(shí)。他說：“可以理解，中國和任何國家一樣，會鼓勵(lì)本土企業(yè)成功，也會希望創(chuàng)造讓本土企業(yè)成功的條件。這是每個(gè)國家都會做、也應(yīng)該做的事情。”

但他仍然相信，英偉達(dá)能夠?yàn)橹袊袌鰟?chuàng)造巨大的價(jià)值。他再次提到了他的“五層蛋糕”概念。

黃仁勛說，“AI是一塊五層蛋糕。當(dāng)英偉達(dá)參與中國市場、服務(wù)中國市場，就像我們過去做的那樣，它會支持另外幾層的發(fā)展。”

黃仁勛的潛臺詞是，你不要只從國產(chǎn)芯片替代的角度看英偉達(dá)。你們要從整個(gè)中國AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看英偉達(dá)。

如果只看芯片，那英偉達(dá)確實(shí)是競爭者。但如果你放眼整個(gè)中國的AI產(chǎn)業(yè)鏈，英偉達(dá)其實(shí)是一個(gè)加速器。

“如果你用更整體的方式來看這個(gè)市場，英偉達(dá)可以很好地服務(wù)這個(gè)行業(yè)，也可以為中國市場創(chuàng)造很多價(jià)值。”黃仁勛說到。

采訪中，主持人還問到了黃仁勛的成長經(jīng)歷如何塑造了他今天的性格。

黃仁勛表示，他如今的性格來自于他的父母。

黃仁勛的父親是一個(gè)講究精確的人，寫字漂亮，做事一絲不茍，凡事都追求完美。黃仁勛說，父親對工藝、細(xì)節(jié)和秩序的要求，深深影響了他。

母親影響他的方式則更直接。她對細(xì)節(jié)有近乎執(zhí)念的關(guān)注，很多事情放不下、停不下來。黃仁勛覺得，自己也繼承了這一點(diǎn)。

他可以長時(shí)間盯住一件事，不斷琢磨，不斷修正。英偉達(dá)做了33年，他說自己每天仍然像第一天一樣緊繃、投入，想把事情做好。

這種性格不只來自家庭教育，也來自移民經(jīng)歷。

黃仁勛的父母先離開臺灣去泰國，后來又去了美國。每一次搬家，都是一次重新開始。

黃仁勛說，他到了美國之后，幾乎沒有朋友，也沒有親戚可以依靠。一家人生活并不寬裕，還要面對完全陌生的社會和更高的生活成本。

黃仁勛說他從小就看著父母在陌生環(huán)境里掙扎，看著他們?yōu)榱撕⒆幽茉诿绹L大、獲得更好的機(jī)會而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這些經(jīng)歷塑造了他的性格，也塑造了后來那個(gè)不能輕易放松的英偉達(dá)CEO。

所以，當(dāng)記者問他為什么一周工作七天、精力從哪里來時(shí)，黃仁勛的回答不是“我精力旺盛”，而是：“我一直都很疲憊。”

他不是不累，而是不敢停。

黃仁勛說他不想失敗，也不想讓英偉達(dá)失敗，因?yàn)橛刑嗳艘蕾囘@家公司：員工、合作伙伴、生態(tài)里的公司，以及許多和英偉達(dá)命運(yùn)相連的人。

他覺得，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果希望所有人都能成功，就必須背負(fù)這種壓力。

但黃仁勛又不只是被恐懼推著走。他說自己內(nèi)心還有一個(gè)夢想家的部分，想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)未來，并且希望在有生之年看到它實(shí)現(xiàn)。所以他很著急。

黃仁勛是全球最成功的企業(yè)家之一，可他卻像一個(gè)隨時(shí)可能失業(yè)的人那樣工作。

黃仁勛把這種狀態(tài)歸結(jié)為英偉達(dá)早年的“掙扎”。英偉達(dá)曾經(jīng)多次瀕臨失敗，那些經(jīng)歷沒有隨著公司成功而消失，而是留在了他的身體里，變成一種長期的緊張感。

所以他說：“我希望盡可能久地工作。我希望死在工作崗位上。”

這句話聽起來很夸張，但放在黃仁勛的故事里，這其實(shí)不是一句豪言壯語，是一種生存方式。

01

誰進(jìn)入了這張“清華身份網(wǎng)”？

英偉達(dá)不想放棄中國市場。

因?yàn)橹袊恢皇且粋€(gè)銷售市場，還是一個(gè)開發(fā)者生態(tài)。全球AI開發(fā)者中，中國開發(fā)者占據(jù)很大比例。如果中國開發(fā)者完全轉(zhuǎn)向國產(chǎn)GPU或者AMD、Intel的產(chǎn)品，那么英偉達(dá)的CUDA生態(tài)肯定會被削弱。

所以就算在芯片限制下，黃仁勛仍要和中國保持聯(lián)系。

所以黃仁勛需要一個(gè)身份，那就是“清華圈”。

清華就是這個(gè)聯(lián)系的重要節(jié)點(diǎn)，黃仁勛因此加入了清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會。

其實(shí)放眼國際社會，哈佛、斯坦福、MIT都有企業(yè)顧問委員會，但它們更多是商學(xué)院層面的咨詢機(jī)制。

“清華圈”的特殊性在于，它不只是學(xué)院的咨詢機(jī)構(gòu)，它還連接著中國的政商學(xué)三界。

在黃仁勛之前，全球已經(jīng)有不少AI圈的大佬，也都進(jìn)入了“清華圈”，他們的目的也是類似的，增加國內(nèi)影響力。

蘋果的庫克在2019年接任清華經(jīng)管顧問委員會主席，這是他第二次和清華建立聯(lián)系。

早在2013年，庫克就已經(jīng)加入了顧問委員會。那一年他正在推動蘋果從喬布斯時(shí)代的產(chǎn)品驅(qū)動，轉(zhuǎn)向今天的服務(wù)和生態(tài)驅(qū)動。

中國市場對蘋果來說至關(guān)重要，iPhone在中國的銷量一度占到了蘋果全球收入的四分之一。

從上任開始，庫克幾乎每年都會來中國，見政府官員，見供應(yīng)鏈合作伙伴，也會去清華。

他在清華經(jīng)管課堂上講過供應(yīng)鏈管理，講過蘋果如何在全球協(xié)調(diào)數(shù)百家供應(yīng)商，講過如何在保持創(chuàng)新的同時(shí)控制成本。這些內(nèi)容聽起來像是企業(yè)管理課，但背后是蘋果如何把中國制造能力整合進(jìn)全球產(chǎn)品體系的真實(shí)邏輯。

納德拉在2015年加入了清華經(jīng)管顧問委員會，那時(shí)他剛接任微軟CEO一年。

當(dāng)時(shí)的微軟正處于轉(zhuǎn)型的陣痛期，Windows和Office的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩，納德拉把所有希望全寄托在云業(yè)務(wù)上。

Azure需要中國市場，但Azure在中國并沒有什么聲量。

2016年，微軟和清華合作成立了聯(lián)合研究院，研究方向包括人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)。

不過說到微軟，實(shí)際上除了經(jīng)管顧問委員會以外，微軟還和清華有著千絲萬縷的聯(lián)系。

比如1999年加入微軟亞洲研究院的張亞勤，他在31歲時(shí)成為微軟最年輕的全球副總裁，38歲時(shí)出任微軟亞洲研究院院長。

2014年張亞勤離開微軟，加入百度擔(dān)任總裁，推動了自動駕駛、云計(jì)算和AI的布局，直到2019年退休。

2021年張亞勤回到清華，擔(dān)任清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院（AIR）創(chuàng)始院長。

AIR不是那種傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，它屬于那種新興技術(shù)的研究平臺。包括自動駕駛、智能交通、機(jī)器人和AI治理，合作伙伴包括百度、騰訊、字節(jié)、小馬智行等公司。

還有沈向洋，他在微軟工作了23年，從研究員一路做到全球執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)微軟人工智能與研究事業(yè)部。

2019年沈向洋離開微軟，2020年受聘清華大學(xué)高等研究院雙聘教授。他在清華開設(shè)AI課程，帶研究生，也參與清華的AI戰(zhàn)略規(guī)劃。

以及李開復(fù)，他在清華的出現(xiàn)頻率很高，他在清華進(jìn)行過多次演講，并且和清華學(xué)生交流，投資清華校友創(chuàng)辦的AI公司。

李開復(fù)的創(chuàng)新工場，就開在清華科技園當(dāng)中。

究其原因，我認(rèn)為可能是微軟和清華的物理距離太近了。微軟大廈在海淀區(qū)丹棱街5號，和清華大學(xué)西門就隔了兩公里左右。

不只是如此，如果你從微軟走到清華大學(xué)，就會發(fā)現(xiàn)，你得經(jīng)過海淀黃莊商圈、中關(guān)村商圈，而這里面，全都是程序員最愛的白領(lǐng)餐。

回到正題，2014年加入清華經(jīng)管顧問委員還有當(dāng)時(shí)僅30歲的扎克伯格，他是顧問委員會成立至今，最年輕的成員。

2015年，如今的全球首富馬斯克加入了清華經(jīng)管顧問委員會，那時(shí)特斯拉剛剛在中國站穩(wěn)腳跟。2014年特斯拉在中國交付了第一批Model S，馬斯克親自把車鑰匙交給中國車主。

但特斯拉在中國的銷量一直不理想，充電樁少，價(jià)格高，品牌認(rèn)知度不夠。

馬斯克需要中國市場，不只是為了銷量，更是為了供應(yīng)鏈和制造能力。

2019年特斯拉上海工廠開工，2020年國產(chǎn)Model 3開始交付，中國市場迅速成為特斯拉全球最大的市場之一。

馬斯克在清華的出現(xiàn)，遠(yuǎn)不止是為了賣車，他想讓特斯拉在中國扎根。

他在清華講過電動車的未來，講過自動駕駛的技術(shù)路線，講過SpaceX如何降低火箭發(fā)射成本。

“清華圈”既是名氣的象征，也是一個(gè)神奇社交網(wǎng)絡(luò)。

“清華圈”獨(dú)有的翻譯系統(tǒng)

黃仁勛是英偉達(dá)CEO，庫克是蘋果CEO，納德拉是微軟CEO。

他們代表的是商業(yè)利益以及技術(shù)壟斷。

但進(jìn)入“清華圈”后，他們的身份就變了，成了顧問委員、青年導(dǎo)師、國際合作伙伴、教育支持者、全球化溝通者。

這套稱呼把商業(yè)權(quán)力從“賺你錢的人”翻譯成“教你知識的人”。

而且它改變的不只是稱呼，還有這些人在公共敘事中的位置。

一家公司想要中國市場，聽起來很商業(yè)。一位CEO走進(jìn)清華課堂，聽起來就很公共。

一家公司需要政策溝通，聽起來敏感。一位企業(yè)家參與大學(xué)顧問委員會，聽起來就像國際教育合作。

一家公司希望影響監(jiān)管環(huán)境，聽起來像游說。一位企業(yè)家在清華管理全球論壇上發(fā)表演講，聽起來就像思想交流。

這就是翻譯機(jī)制的關(guān)鍵，明明說的是相同的話，但是場景一換，意義就變了。

清華經(jīng)管顧問委員會提供的不只是一個(gè)頭銜，更是一整套身份轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)設(shè)施。

每年顧問委員會會議召開前后，學(xué)院還舉辦“清華管理全球論壇”、圓桌論壇、“顧問委員走進(jìn)清華經(jīng)管課堂”，以及清華經(jīng)管學(xué)院學(xué)生走進(jìn)顧問委員企業(yè)的活動。

2019年開始，還舉辦了“顧問委員與中國企業(yè)家對話”。

通過這些活動，商業(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)化成了教育資源。CEO成為了學(xué)生的導(dǎo)師；公司成為了學(xué)習(xí)場所；商業(yè)經(jīng)驗(yàn)成為了公共教育。

這種轉(zhuǎn)化是雙向的。

對企業(yè)家來說，清華身份提供了一層更溫和的外衣。

AI巨頭本來身上有很多爭議。壟斷、失業(yè)，這些都是人們不想聽見的話題。但是清華，充當(dāng)了這么一個(gè)緩沖裝置。

在裁員潮面前，無論黃仁勛怎么解釋這件事跟GPU無關(guān)，都沒人相信他。然而在清華里，他可以說“這就是未來”。

還有一點(diǎn)，那就是企業(yè)家進(jìn)入“清華圈”的時(shí)間點(diǎn)，往往是他們的公司需要中國市場、中國政策或中國供應(yīng)鏈的時(shí)候。而清華接納他們的時(shí)間點(diǎn)，往往是中國產(chǎn)業(yè)需要理解這些技術(shù)、培養(yǎng)這些人才、建立這些網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候。

所以顧問委員會也是一個(gè)利益交換平臺。

它的核心功能，就是把商業(yè)權(quán)力翻譯成公共身份，把市場需求翻譯成教育合作，把政策溝通翻譯成國際交流。

而且這種翻譯是必要的。

因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會，商業(yè)權(quán)力和公共利益之間的關(guān)系本來就是復(fù)雜的。企業(yè)需要市場，市場圍繞政策。企業(yè)需要人才，人才需要教育。企業(yè)需要技術(shù)，技術(shù)需要研究。

“清華圈”把商業(yè)權(quán)力變得更像公共理性，把市場邏輯變得更像教育邏輯，把利益博弈變得更像知識交流。

這不是說大學(xué)在掩蓋商業(yè)權(quán)力，而是說大學(xué)在為商業(yè)權(quán)力和公共利益之間的對話提供一個(gè)可能的空間。

而且清華有中國最好的計(jì)算機(jī)科學(xué)和AI研究，有中國最多的AI人才儲備，有中國最活躍的AI創(chuàng)業(yè)生態(tài)。清華的學(xué)生畢業(yè)后會去百度、騰訊、阿里、字節(jié)、智譜、月之暗面，會創(chuàng)辦新的AI公司，會成為中國AI產(chǎn)業(yè)的核心力量。

如果黃仁勛能夠通過清華這個(gè)平臺，和中國AI開發(fā)者保持聯(lián)系，和中國AI公司保持對話，和中國政府保持溝通，那么即使在芯片禁運(yùn)的限制下，英偉達(dá)就仍然可以在中國AI生態(tài)中保持一定的影響力。