北京
“我的任務不是30%的問責利潤率，”Xbox CEO Asha Sharma在Bloomberg Tech的采訪里，直接扔出了這句話，“它也不是企業軟件的利潤率。我的任務是成為第一的游戲和娛樂公司，這就是我們要去做的。”
說真的，把我聽愣了。換作其他巨頭掌門人，開口先談回報率、先聊股東價值才是常態。可這位新官上任，直接把“第一”兩個字焊在了腦門上，而且挑明了說，過程里可能不怎么計較那些漂亮的利潤數字。我扒完了整篇采訪，發現這姐們兒不是光嘴上痛快，背后確實攤了幾張底牌。咱用清單的方式，把這幾條逐個拆開聊一聊。
一、目標定得野，但衡量尺子換了
以往大廠談目標，數據包得跟俄羅斯套娃似的，一層一層全是ROI、利潤率、營收增長。Sharma倒好，直接跟媒體挑明，成功不是單看賺了多少錢，而是看Xbox在整個游戲和娛樂大板塊里站到了什么位置。她特意把那套“30%問責利潤率”的標尺晾在一邊，強調這東西不適用于她眼里的游戲業務。那種感覺就像你爹媽終于不再用“這次考了年級第幾”來量你，反而說“你去外頭闖出點名堂就行”——聽著爽，可壓力一點沒少。她想讓Xbox沖頂的那個“第一”，含金量高，但也意味著要直接面臨整個娛樂消費市場的審視。
二、家底是買出來的，但也在繼續下注
Sharma舉例子的時候一點沒掖著。過去幾年微軟在游戲上的撒錢動作，被她拿來當成了公司絕對沒想撤的證明。Activision Blizzard被收了，ZeniMax Media也被收了，光這兩個名字往桌上一拍，分量就夠嚇人。與此同時，Xbox那邊的硬件研發還在往前推著走，平臺擴展也沒停下來。你很難說這是不是一種“先囤糧、再扎營”的打法，但一串收購清單列出來，至少能
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