近日，一則關于中建五局“偷稅”的消息在網絡上迅速發酵，引發了廣泛的關注和熱議。很多人看到這條新聞的第一反應是震驚，甚至是難以置信——因為中建五局可不是一家普通的企業。它是中建總公司的旗下骨干企業，長期以來在行業內有著極高的聲譽，不僅業績斐然，更以強烈的社會責任感著稱，在公眾心目中樹立了良好的企業形象。然而，就是這樣一家被大家視為“優等生”的央企，竟然和“偷稅”這樣上不得臺面的字眼扯上了關系，一時間輿論嘩然，質疑聲、惋惜聲此起彼伏。

面對這樣的局面，我們不禁要問：這到底是誰的錯？是企業的制度出了問題，還是有人別有用心地抹黑？又或者，這背后隱藏著更深層次的管理漏洞？

首先，必須明確指出一點：中建五局作為一個整體，絕對不可能主觀故意地去偷稅。這一點，是基于對企業基本價值觀和運營邏輯的判斷。中建五局作為大型央企，多年來依法經營、照章納稅，早已建立起完善的財務管理和稅務合規體系。其高層管理者也深知，偷稅漏稅不僅是違法行為，更會嚴重損害企業幾十年積累的信譽和品牌形象。從商業理性上講，沒有任何一家有遠見的企業會為了一點稅款去冒身敗名裂的風險。同樣，即便是中建五局旗下的二級單位，比如中建五局北京公司，也絕不可能有組織、有預謀地去實施偷稅行為。網絡上一些人動輒用“偷稅”二字給企業定性，甚至上綱上線到攻擊整個企業的誠信基礎，這是非常不嚴肅的，也是嚴重偏離事實的。這種做法，不僅傷害了企業的聲譽，也無助于真正查明問題、解決問題。

那么，既然中建五局本身沒有偷稅的故意，為什么會出現“中建五局偷稅”這樣的新聞報道呢？根據目前了解到的信息，問題的根源并不在企業整體，而在于個別人的行為被錯誤地放大、歸咎于企業。換句話說，這是把個人的過錯，硬生生扣在了中建五局的頭上。

進一步分析，即便是具體經辦此事的個人，說他有“偷稅的故意”，似乎也不太合乎常理。作為一名在大型央企工作的財務或稅務經辦人員，基本的法律意識和職業操守應當具備。我估計更可能的情況是，這是一次無心之舉——或許是對復雜稅法的理解出現了偏差，或許是在項目推進過程中為了趕工期、保進度而疏忽了某些稅務細節，又或許是內外溝通不暢導致的申報失誤。這些情況在工作中并非罕見，尤其在建筑行業，項目跨區域、周期長、分包復雜，稅務處理本身就充滿挑戰。一個無心之失，一旦被外部發現并加以放大，就可能被貼上“偷稅”的標簽。然而，無心之失與主觀故意的“偷稅”之間，性質上有著天壤之別。把過失等同于犯罪，顯然是不公平的。

但問題到這里并沒有結束。為什么一個個人的、極有可能是無意的失誤，最終會演變成一場針對整個中建五局的輿論風暴？為什么企業沒能及時發現問題、糾正問題，反而讓問題暴露在公眾面前？這就引出了一個更深層次、也更值得反思的現象——在一些企業里，存在著不少只想著維護企業利益、實則行為出格的“偽圣母”。

所謂“偽圣母”，在這里并非指道德上的虛偽，而是指那些在工作中為了表現自己、為了在領導面前邀功、為了做出所謂“政績”，而不惜踩踏法律紅線、忽視合規風險的管理者。他們表面上喊著“一切為了公司利益”，實際上卻是為了個人的晉升和政績。他們往往表現欲極強，急于在短時間內做出亮眼的成績，卻忽略了企業發展最根本的底線——合法合規。

我記得很多年前，在一個企業里發生過這樣一件事。一位財務主管，能力很強，但表現欲也特別強。在一次向公司總經理匯報工作時，他滔滔不絕地講述自己如何通過一系列“巧妙”的財務安排，為公司節省了多少成本、規避了多少稅負。他講得眉飛色舞，但坐在對面的總經理卻越聽越皺眉。最后，總經理當著眾人的面問了一句：“你這樣操作，會不會有風險哦？”這句話，看似輕描淡寫，實則一針見血。作為公司的總經理，他有著正常的判斷力和風險意識，他隱約感覺到那些“巧妙”的手段，很可能已經踩在了法律的邊緣。然而，這位財務主管并沒有因此收斂，反而覺得總經理過于保守，繼續按照自己的思路推進。這就是典型的“偽圣母”——表面上在為公，實際上是在害公。

而在中建五局這個案例中，類似的邏輯恐怕也在暗中作祟。雖然我們無法斷定具體是哪一個人的哪一次操作導致了“偷稅”的指控，但從大量企業管理實踐來看，很多問題恰恰出在那些“太想表現”的人身上。他們為了把項目進度提前，不惜簡化稅務流程；為了降低賬面成本，不惜采用模糊的發票處理方式；為了在內部考核中脫穎而出，不惜打擦邊球、踩紅線。他們并非不知道這樣做有風險，但在政績觀面前，風險被選擇性忽視了。他們心中想的是：只要結果好看，過程可以靈活?？梢坏┏隽藛栴}，企業要承擔的不僅是罰款，更是名譽的損失。

說到這里，我想起另一個真實的案例。一位曾經的公司中層干部，這家分公司為了趕他出去，而又不愿承擔經濟補償，開始挖各種陷阱，逼他主動辭職。一計不成，又生另一計，降職降薪。先是辦公室主任，后又降為文員，后來不裝了，直接降為保安。隨意降崗，從管理崗降到工人崗，迫使此人每個月收入減少幾千元，導致的結果是此人不僅收入減少，而且還拉低了退休金和企業年金，連正常的五局平均退休金水平都達不到。從企業的角度，也許他們覺得這是在“優化人力資源”，是在“維護企業利益”。但從勞動法的角度來看，這種隨意降崗降薪的做法，顯然是違法的。然而，那個做出這一系列決定的分公司管理者，卻打著“為企業減負”“為績效負責”的旗號，把不合法的行為包裝成合法的管理措施，甚至還在內部會議上作為“改革成果”來匯報，為自己謀取了一份所謂的“政績”。這種為了個人政績而不惜損害員工合法權益、不惜踐踏法律底線的行為，與“偽圣母”如出一轍。

央企、國企的管理者大多有著強烈的政績觀，這本身并不是壞事。合理的政績觀可以激勵干部奮發有為、推動企業發展。但問題在于，當政績觀過了頭，變成了唯結果論、唯數字論、唯短期效益論的時候，就容易走偏。一些人開始不擇手段，開始忽視合規，開始把個人的“政績”凌駕于企業的長遠利益和法律的底線之上。最終的結果是，個人的錯誤，由企業來買單；個人的“功勞”，卻讓企業的聲譽承受損失。中建五局這次被指“偷稅”，我猜測很大程度上就是這種“偽圣母”式管理行為釀成的苦果。

那么，面對這樣的問題，我們該怎么辦？

首先，企業必須清醒地認識到，“偽圣母”式的管理者，看似忠誠能干，實則是企業的隱患。他們帶來的短期“業績”往往是建立在風險之上的，一旦風險爆發，企業付出的代價遠遠超過他們創造的價值。因此，企業當除之！這不是一句口號，而是要切實體現在管理制度上。要建立更加科學、全面的干部考核機制，不能只看結果，更要看過程；不能只看數字，更要看合規。對于那些為了個人政績而屢屢踩紅線的管理者，要堅決調整崗位，甚至追究責任。

其次，要強化企業內部的合規文化和風險意識。稅務問題、財務問題，絕不是財務部門一家的事，而是需要從高層到基層全員重視的系統工程。企業應當定期開展稅務合規培訓，建立內部審計和自查機制，一旦發現苗頭性問題，及時糾正，而不是等到輿論曝光才被動應對。

再次，對于網絡上的輿論，企業也要有清醒的認識和應對策略。不能因為個別負面新聞就慌亂，也不能一味回避。要主動發聲，澄清事實，同時誠懇接受合理的批評和監督。如果確實存在個人過失，要勇于承擔責任，依法處理，給公眾一個交代。只有這樣，才能逐步修復受損的聲譽。

最后，作為外界的觀察者和輿論的參與者，我們也要保持理性。動不動給企業扣上“偷稅”的大帽子，既不公正，也無助于問題的解決。我們要區分主觀故意和無意過失，區分個人行為和企業行為，避免以偏概全、上綱上線。中建五局多年積累的良好口碑，不會因為個別人的失誤就被徹底否定；但我們也不能因為它是“好企業”，就對其問題視而不見。理性的態度應該是：實事求是，依法依規，既要維護法律的尊嚴，也要保護守法企業的正當權益。

總而言之，中建五局“偷稅”風波，錯不在企業整體，錯在某些個人；錯不在主觀故意，錯在無心之失與管理失察；而更深層次的錯，則在于企業內部那些為了政績不惜踩紅線的“偽圣母”。企業的管理者們應當引以為戒，堅決清除這些隱患，讓合規經營、誠信納稅真正成為企業的底色。只有這樣，中建五局這樣的優秀企業，才能走得更穩、更遠。

（李蘇章原創，個人觀點僅供參考）