2026年6月5日，追覓科技創(chuàng)始人俞浩的微博賬號(hào)被官方禁言，頁面標(biāo)注：

因違反相關(guān)法律法規(guī)限制發(fā)言。

六十多萬粉絲的賬號(hào)驟然失聲，最后一條動(dòng)態(tài)定格在六月一日深夜十一點(diǎn)三十二分。

同一天，資本市場率先做出反應(yīng)，9俞浩剛?cè)胫鞑痪玫纳鲜泄炯蚊腊b開盤高開后直線跳水。

江蘇常州武進(jìn)區(qū)域發(fā)改部門啟動(dòng)摸排工作，梳理屬地內(nèi)所有和追覓產(chǎn)生合作、國資及財(cái)政資金投入的項(xiàng)目，要求相關(guān)企業(yè)限時(shí)匯總上報(bào)項(xiàng)目體量與資金落地詳情。

短短一天之內(nèi)，曾經(jīng)靠著金句熱搜常年霸占社交版面的網(wǎng)紅CEO，從全網(wǎng)焦點(diǎn)變成被監(jiān)管摸底的對象。

放在當(dāng)下的營商環(huán)境里，俞浩算不上孤例。

一面是靠硬核技術(shù)白手起家、把國產(chǎn)小家電賣到歐美高端市場的實(shí)干創(chuàng)業(yè)者。

另一面是沉迷流量話術(shù)、靠出格言論撬動(dòng)資本與地方資源的浮躁生意人。

把他的經(jīng)歷掰開揉碎，恰好能看見一代技術(shù)出身民企老板的優(yōu)與劣、機(jī)遇和困局。

俞浩確實(shí)有自己的閃光點(diǎn)。

他是保送進(jìn)清華航空航天專業(yè)的學(xué)霸，早年國內(nèi)最早一批四旋翼、三旋翼無人機(jī)研發(fā)者，在校時(shí)創(chuàng)辦清華校內(nèi)創(chuàng)客空間天空工場，二十出頭就靠飛行器設(shè)計(jì)拿下科創(chuàng)大獎(jiǎng)，年輕時(shí)便養(yǎng)成不信教條、專攻硬核技術(shù)的做事習(xí)慣。

2017年拉著同窗創(chuàng)辦追覓科技，靠著自研十萬轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)站穩(wěn)腳跟，同年拿到小米生態(tài)鏈天使投資一千四百萬元，踩著生態(tài)紅利正式踏入智能清潔賽道。

創(chuàng)業(yè)前幾年的俞浩，活成了國產(chǎn)制造業(yè)逆襲的范本。

他踏入歐美高端紅海市場，吸塵器、掃地機(jī)定價(jià)對標(biāo)戴森，硬生生啃下發(fā)達(dá)國家市場。

公開數(shù)據(jù)顯示：

追覓產(chǎn)品如今銷往全球一百多個(gè)國家，德國、瑞士、比利時(shí)等十八個(gè)歐洲國家本土市場占有率突破四成，部分地區(qū)過半。

2023年國內(nèi)高端掃地機(jī)五千價(jià)位段，追覓獨(dú)占37.9%市場份額，全品類大清潔電器市占率登頂：

國內(nèi)第一。

2024年企業(yè)營收約一百五十億元，2025年突破四百億，常年把：

研發(fā)投入維持在行業(yè)平均三倍之上。

馬達(dá)、智能算法等核心軟硬件全部自主攻關(guān)，不靠外購核心零件過日子。

靠著這份成績，俞浩2021年入選《財(cái)富》中文版：

中國四十位四十歲以下商界精英。

倘若一直照著前幾年的路子走，俞浩大概率會(huì)變成踏踏實(shí)實(shí)深耕制造的實(shí)業(yè)家。

但從2025 年年末開始，這位理工出身的老板忽然拐了個(gè)大彎，走上發(fā)瘋式網(wǎng)紅營銷的新路，各類出圈狂言、反常舉動(dòng)接連不斷。

最惹眾怒的言論，莫過于用產(chǎn)品喜好劃分人的高低貴賤。

他在微博公開發(fā)聲：

夸贊追覓產(chǎn)品的人認(rèn)知優(yōu)越、事業(yè)順?biāo)臁?/strong>

但凡對追覓提出差評(píng)、不選購品牌產(chǎn)品的消費(fèi)者，統(tǒng)統(tǒng)歸為人生失意、心理陰暗的失敗者，甚至直言擇偶可以靠對方喜不喜歡追覓篩選人品。

立刻引來海量消費(fèi)者投訴。

迫于輿論壓力，五月二十一日俞浩發(fā)布道歉視頻，親口坦言：

我腦子抽掉了，不該說出loser言論。

單拎任意一句言論放在別家企業(yè)都是重大公關(guān)事故。

可轉(zhuǎn)頭他就把這條致歉視頻從自己主頁刪除，道歉更像臨時(shí)應(yīng)付輿情的緩兵之計(jì)，半點(diǎn)沒有收斂言行的意思。

炮轟平臺(tái)與測評(píng)博主，是他出圈的第二套固定劇本。

2026年四月，俞浩連發(fā)數(shù)條微博痛斥小紅書平臺(tái)價(jià)值觀扭曲、商業(yè)模式害人，直言平臺(tái)是劣質(zhì)平臺(tái)，堅(jiān)稱追覓全平臺(tái)差評(píng)都是平臺(tái)縱容自媒體惡意抹黑，揚(yáng)言要起訴平臺(tái)和發(fā)布客觀差評(píng)的測評(píng)博主。

諷刺的地方像吃火鍋一邊吐槽鍋底難以下咽、一邊不停涮肉：

嘴上把小紅書罵得一無是處，追覓官方店鋪照常入駐小紅書，每日定點(diǎn)直播帶貨賣貨，靠著自己制造的輿論熱度反向收割平臺(tái)流量與消費(fèi)者，這套雙標(biāo)操作常年被網(wǎng)友調(diào)侃。

遇上客觀指出產(chǎn)品瑕疵的測評(píng)博主，俞浩統(tǒng)一扣上黑心敲詐、行業(yè)毒瘤的帽子，頻繁號(hào)召自家粉絲組團(tuán)舉報(bào)圍攻測評(píng)賬號(hào)，刻意煽動(dòng)粉絲對立對線。

放眼行業(yè)的大話更是越說越離譜，夸張程度堪比村口下棋的老者暢想坐擁整片江山。

他公開表態(tài)：

要打造人類歷史上首個(gè)百萬億美元體量的商業(yè)生態(tài)，規(guī)模遠(yuǎn)超蘋果、英偉達(dá)市值總和。

他立下五年登頂世界首富的目標(biāo)，許諾登頂之后做全球捐款最多的企業(yè)家。

他跨界造車領(lǐng)域，直言全中國真正懂汽車設(shè)計(jì)的只有雷軍、余承東與自己三人，公開隔空喊話余承東跳槽入職追覓。

他放話：

二十年之內(nèi)倒逼特斯拉退出全球市場。

除此之外，他還在全公司數(shù)千人內(nèi)部群下達(dá)硬性任務(wù)，要求全體在職員工開通個(gè)人社交賬號(hào)，硬性分?jǐn)偲放菩麄鬓D(zhuǎn)發(fā)任務(wù)，把企業(yè)營銷壓力平攤到普通打工人身上。

不少內(nèi)部員工私下吐槽老板空談遠(yuǎn)景、脫離實(shí)際。

明眼人細(xì)琢磨就能看懂，這番看似口無遮攔的狂言，不是單純性格狂妄，背后藏著一套完整的商業(yè)算盤。

這也是俞浩執(zhí)意轉(zhuǎn)型網(wǎng)紅老板的底層目的。

第一層算盤，省下動(dòng)輒千萬的品牌推廣費(fèi)。

當(dāng)下清潔家電賽道內(nèi)卷白熱化，科沃斯、石頭、戴森等品牌常年砸重金投放短視頻、平臺(tái)信息流廣告，單次全渠道投放動(dòng)輒數(shù)千萬。

俞浩靠著偏激言論頻繁沖上全網(wǎng)熱搜，全民免費(fèi)討論追覓品牌，用個(gè)人情緒化發(fā)言頂替巨額市場投放成本，負(fù)面熱度照樣轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品曝光，一邊挨罵一邊帶貨變現(xiàn)，是性價(jià)比極高的低成本營銷。

第二層算盤，抬高企業(yè)估值，方便大額融資與落地地方項(xiàng)目。

近些年追覓大范圍跨界擴(kuò)張，從原本的清潔家電延伸到造車、半導(dǎo)體、快消、包裝實(shí)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，2025年末斥資二十二點(diǎn)八二億元拿下上市公司嘉美包裝控股權(quán)，布局資本平臺(tái)。

同時(shí)在全國十八個(gè)市縣落地智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目：

大量引入各地政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、國資入股建廠。

創(chuàng)始人持續(xù)高熱度曝光，方便對接各地招商部門，更容易拿到工業(yè)用地、財(cái)政補(bǔ)貼與國資產(chǎn)業(yè)投資，個(gè)人IP變成撬動(dòng)地方資源的敲門磚。

籌備IPO前夕，頻繁出圈造勢也能在一級(jí)市場融資談判中抬高企業(yè)估值，爭取更優(yōu)厚的股權(quán)定價(jià)條件。

第三層算盤，鋪墊跨界造車的融資路。

新能源造車是燒錢無底洞，動(dòng)輒百億級(jí)投入，俞浩頻繁放出對標(biāo)特斯拉、邀約行業(yè)大咖的狂言，本質(zhì)是提前為造車項(xiàng)目輿論預(yù)熱，靠著全網(wǎng)熱度吸引產(chǎn)業(yè)鏈合作方和造車領(lǐng)域資本入局：

用低成本輿論鋪墊重資產(chǎn)新項(xiàng)目的融資環(huán)境。

只是凡事都有邊界，靠出格言論換來的紅利終究是空中樓閣，一旦輿論破防，連鎖反噬接踵而至，也就是六月初輿情集中爆發(fā)的現(xiàn)實(shí)后果。

首當(dāng)其沖是資本市場震動(dòng)。

俞浩微博被禁言當(dāng)日，旗下控股的嘉美包裝股價(jià)應(yīng)聲跌停，股民恐慌拋售，資本對追覓擴(kuò)張模式的信心快速降溫。

緊隨其后便是多地國資項(xiàng)目摸排，以常州武進(jìn)為起點(diǎn)，地方發(fā)改部門統(tǒng)計(jì)國資、財(cái)政資金投向追覓相關(guān)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的明細(xì)，核查國有資產(chǎn)投入的安全性與項(xiàng)目落地真實(shí)性。

原本靠著老板熱度順暢落地的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，進(jìn)入全面風(fēng)控排查階段。

品牌口碑持續(xù)下滑，大量被言語冒犯過的消費(fèi)者主動(dòng)放棄選購追覓產(chǎn)品，測評(píng)圈層對品牌戒備加深，長期積攢的路人緣被碎片化熱搜一點(diǎn)點(diǎn)消耗。

就連內(nèi)部管理也爆出隱患，五月初追覓內(nèi)部通報(bào)二十三名員工因舞弊被辭退，三人移交司法機(jī)關(guān)，創(chuàng)始人常年把精力放在社交平臺(tái)對線造勢，間接疏于內(nèi)部精細(xì)化管控。

落到個(gè)人層面，俞浩的成敗根源，一半是時(shí)代紅利饋贈(zèng)，一半是自身性格短板作祟。

理工學(xué)霸出身的成長路徑，一路保送、科創(chuàng)獲獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)前期順風(fēng)順?biāo)瑤缀鯖]有經(jīng)歷過顛覆性失敗，造就他骨子里自信過頭、藐視行業(yè)常規(guī)的性格，早年要么不做，要做就做世界第一的信條，放在技術(shù)研發(fā)是驅(qū)動(dòng)力，放到公開輿論場就變成目空一切的狂妄。

短視頻流量紅利到來后，初次嘗到靠一句話撬動(dòng)全網(wǎng)流量的甜頭，慢慢陷入 越偏激越有熱度的路徑依賴，從刻意策劃營銷話術(shù)，慢慢變成情緒化脫口而出，把營銷工具變成發(fā)泄主觀偏見的出口。

放在國內(nèi)千萬民企生存的大環(huán)境里，俞浩的經(jīng)歷不是個(gè)案。

如今越來越多實(shí)體企業(yè)創(chuàng)始人效仿網(wǎng)紅化路線：

一部分人如雷軍，適度輸出個(gè)人觀點(diǎn)，把個(gè)人IP變成品牌加分項(xiàng)，嚴(yán)守言行邊界。

另一部分人像俞浩，過度捆綁個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)，把身家、國資項(xiàng)目、資本市場籌碼全押在一張嘴上，最后被失控的言論拖垮全盤布局。

制造業(yè)的底色永遠(yuǎn)是沉下心打磨產(chǎn)品、深耕供應(yīng)鏈。

我們沒必要全盤否定俞浩的實(shí)干成就，他帶著團(tuán)隊(duì)突破海外品牌壟斷、把國產(chǎn)高端家電銷往全球的功績客觀存在。

但同樣不能縱容企業(yè)家借著流量特權(quán)隨意劃分消費(fèi)者、口出冒犯大眾的偏激言論。

俞浩被禁言、項(xiàng)目遭摸排這件事，更像一記溫和的提醒：

民企老板可以利用個(gè)人IP 助力企業(yè)發(fā)展，卻不能把輿論場當(dāng)成隨心所欲的自留地，流量能托舉企業(yè)登頂，失控的言論同樣能瞬間抽走腳下所有根基。

往后追覓是回歸實(shí)業(yè)初心、聚焦技術(shù)產(chǎn)品，還是繼續(xù)游走在流量邊緣試探規(guī)則，市場與消費(fèi)者會(huì)用訂單、財(cái)報(bào)、國資監(jiān)管的結(jié)果給出最終答案，而俞浩這個(gè)雙面民企老板標(biāo)本，會(huì)長久留在2026 年的實(shí)業(yè)紀(jì)實(shí)里，供后來的創(chuàng)業(yè)者細(xì)細(xì)復(fù)盤得失。