在科技創新進入“深水區”的今天，高校作為原始創新的策源地，正成為驅動產業升級、培育未來產業新賽道的重要引擎。

在此背景下，投中網獨家獲悉，近日，天創資本與華東理工大學（以下簡稱“華理”）舉辦了“環華理校友科創基金”的啟動儀式，天創資本與張俊、蔣居兵等華理校友共同發起設立了“環華理校友科創基金”。

據悉，該基金將充分發揮雙方優勢，依托華理的優勢學科，結合天創資本23年的早期投資經驗，打通從“高校實驗室”到“產業化”的最后一公里。

搭建科創生態，首支華理校友科創基金來了

隨著環華理這只新校友基金的成立，“華東理工大學首屆校友創新創業大賽”也如火如荼地舉行，近日該大賽在上海閔行區圓滿收官。作為上述校友基金落地的重要舉措，本次大賽經過了數月的籌備與篩選，最終吸引到40多個項目參賽，于5月30日決出6個獲獎項目。

在決賽現場，天創資本管理合伙人洪雷告訴投中網：“本次大賽不僅是一次簡單的項目選拔，更是一次科技創業與資本投資‘雙向奔赴’。我們的目的是搭建一個鏈接‘科研與資本’的對話平臺——讓科學家、企業家、投資人能用‘同一種語言’對話，以此破解科技成果轉化中‘聽不懂、接不住、落不下’的難題，共同探索高校成果轉化的新范式。”

這不是天創資本與高等院校首次合作。在此之前，天創資本已與多個高校有校友基金的成功案例，讓校友基金成為國內高校成果轉化的標桿案例之一。由此，這也是華理校友科創基金能落地的重要原因。

“回顧本次大賽，參賽項目不僅展示了華理在化工、材料、生物等領域的深厚硬科技底蘊，更通過BP撰寫、團隊搭建、融資策略等全周期培訓，將大賽打造為高強度的創業特訓營。”洪雷在現場對投中網說道。

特別是在決賽前，投中網獲悉，天創資本特意為入圍團隊組織了多場涵蓋財務法律合規、股權架構設計、知識產權歸屬、商業計劃書打磨等創業“必修課”，有效地幫助了科學家們補齊商業化短板。

更重要的是，天創資本還通過組織創業者拜訪行業大咖，讓高校創業者在創業初期就“浸泡”在產業中，降低因不熟悉產業而導致的風險。

對于此次合作，洪雷表示，這不止是一次財務投資，更是華理形成“人才、科研、資本、產業”科創閉環的深度融合。據悉，本次大賽決賽出的項目，將直接進入基金的儲備庫，獲得從資金到產業資源的全鏈條支持。

從“實驗室”到“產業化”，天創資本的“早期投資”密碼

如果說創業大賽，是挖掘校園優質種子項目、布局早期硬科技賽道的抓手，那么校友基金的成立，則深刻詮釋了專業機構與高校攜手合作的“價值”和“意義”。

“高校里不缺好技術，但很多技術還處于‘種子期’，甚至還只是一個實驗室里的概念，需要驗證。”在本次決賽正式舉行前，天創資本基金部負責人師滎就向投中網談及了當前高校科技成果轉化的現狀。他表示，對于早期投資來說，最難的不是估值，而是判斷——判斷這項技術有沒有產業化潛力，判斷這個團隊有沒有創業的“基因”。

為此，已成立23年的天創資本在硬科技領域的早期、種子項目挖掘上，展現出一種“獨特”氣質：不追風口，不追趕熱鬧，而是像“探礦者”一樣，在技術尚未被市場充分認知的階段，就憑借深厚的產業認知與專業判斷力提前布局。

過程中，天創資本也確立了三個關鍵詞：國產替代、卡脖子技術突破以及無人區。

這三個關鍵詞，共同構成天創資本在早期項目中“挖種子”的核心坐標。在天創資本看來，真正具備長期價值的硬核技術，不應只停留在論文和實驗室的概念層面，而須具備未來應用價值與方向。簡單來說，就是一項技術能否解決產業痛點、填補國內空白，甚至走向全球前沿。

圍繞這一標準，天創資本堅持優中選優，不盲目鋪量。“我們重點聚焦離產品落地更近、供應鏈更成熟、市場需求更明確的項目，用種子輪次的早期資金給予創業者第一筆啟動支持，并在關鍵階段持續助力，以全周期的陪跑完成從0到1、從1到10的資本接力。”師滎說道。

在種子輪及早期投資中，天創資本同樣高度關注團隊本身。在早期階段，“投資就是投人”的共識里，天創資本認為，對于早期投資而言，并不奢求他是一名完美的創業者，但希望他擁有開放的心態，愿意接受市場化的建議與幫助。

這套“先精準挖掘、再深度陪伴”的打法，讓天創資本在高校科技成果轉化領域，走出了一條獨樹一幟、重轉化、重成長的早期投資路徑。

不過，細究這套打法背后的底層邏輯，真正支撐這套機制高效落地的，還是天創資本沉淀二十余年的早期項目識別與種子挖掘能力。投中網了解到，這套能力建立在天創資本內部，不斷迭代、不斷驗證的認知體系之上。

首先是全球視角的行業跟蹤。在天創資本，這是每一位投資人的必修課。它不是被動地讀研究報告，而是主動地追蹤產業變化：AI領域有何迭代、生物藥出現哪些新方向、材料領域是否誕生突破性進展，都必須快速掌握。并且，這種判斷從一開始，就是全球視角。

其次是國內前沿科技的全景掃描。當看到全球趨勢之后，接下來就是尋找國內玩家。以前沿科技為例，在投資前，天創資本會知道在國內該領域有多少玩家？技術路線分別是什么？“我們可以不出手，但一定要知道趨勢與方向。”師滎強調。

值得一提的是，相較于其他多數機構習慣于從論文、專利中被動篩選項目，天創資本更側重于通過校友基金、創新創業大賽等場景，主動喚醒高校科研人員的轉化意愿，用產業界聽得懂的語言，把實驗室里的前沿技術“翻譯”成可落地、可驗證、可產業化的真實項目。

這種“先知道、再判斷、后出手”的節奏，再加上用產業的語言去挖掘早期項目，讓天創資本在高校成果轉化的海量機會中，持續找到真正具備產業價值與成長空間的早期項目。一份數據顯示，在成立的23年里，天創資本累計出手160多家企業，充分驗證了這家機構的投資風格，不重數量重質量。

從一顆種子到一片森林，天創資本與華理的“雙向奔赴”

實際上，在早期投資的過程中，“挖種子”只是第一步，最重要的是，還是在于后續的深度培育。換句話說，一個項目能否真正走得遠、走得穩、走得成，是投資人在挖到“種子”之后所做的實戰陪跑。而這，恰恰是天創資本對“早期投資人”的獨特理解與角色定位。

在當下的創投圈語境里，“投早、投小、投科技”雖然是一種共識，但一個尷尬的現實也隨之出現：很多資本是“投早不陪跑”，種子輪投進去之后，下一輪就想退出。師滎對此頗有感觸：“早期項目從來最缺的就不是一筆資金，而是有人愿意花時間、花精力，陪它把接下來的路走通。”

為了把“陪跑”做到“實處”，團隊采取深耕細作的模式，在內部，團隊也形成了一種清晰的投資節奏：種子輪敢進、天使輪加注、成熟期持續跟投，單個項目至少陪伴三輪。

投中網了解到，這種“全周期陪跑”的底氣，也來自于天創資本內部一套行之有效的底層機制。

第一是全員深度綁定、協同參與。自2016年起，天創資本在內部落地特色化激勵約束機制，打破崗位邊界，公司各條線員工均能深度綁定項目收益與風險，并非僅限投資條線人員參與項目價值共建。

這套制度進一步細化完善了內部投資管控規則，推動全體人員結成緊密的利益共同體：團隊成員不再置身事外、單向評估項目，而是與項目發展深度捆綁，從實操視角排查項目潛在問題、優化方案，持續挖掘項目內在價值、賦能資產增值。

第二是季度復盤制度。不少人認為，早期企業短期內難有明顯變化，但天創資本依然堅持這一復盤制度：一線投資經理必須每個季度都要實地跟進項目，即便沒有新進展，也要確認其狀態、留存跟蹤記錄。

師滎表示，制度的意義不在于約束，而在于不讓任何一個項目都被忽略、被遺忘。

這套長期主義、深度陪伴、共擔風險的早期投資邏輯，讓天創資本走出了與傳統VC截然不同的路：他們不只是“在早期投資中第一筆出錢的人”，更是項目成長中的陪伴者、商業化的賦能者、長期發展的護航者。

這份底蘊，實際上也來源于天創資本的基因里。追溯發現，天創資本前身，是天津市科學技術局與天津市財政局共同發起設立的第一支市政府引導性母基金。該母基金成立初衷，便是扶持科技型中小企業，以資本力量推動地方科技創新與產業升級。

在天創資本成立的23年里，自始至終都專注硬科技賽道，堅持把所有精力放在科技成果轉化與早期投資上。可以說，科技是這家機構最深厚、最堅定的底色，也是其區別于其他機構的鮮明標簽。

展望未來，天創資本認為，在科技創新的敘事中，中國下一波創業高地，將是大院、大所、大校。“當前，產業發展正從市場需求驅動，全面轉向技術驅動。我們要做的，是以財務回報為最終結果，過程中不斷自我修正。”

從一顆種子，到一片森林，天創資本與華東理工大學的故事，才剛剛開始。可以預見，未來這只校友基金，有望成為國內最具代表性的校友長青基金。