被美團收購后，光年之外團隊首次從幕后走向臺前。

6月9日，美團AI（人工智能）瀏覽器 Tabbit 正式發布1.0版本，恰逢其啟動公測整整100天。作為光年之外被收購后交出的首份“作業”，Tabbit于今年3月2日啟動公測，據官方介紹，公測期間，Tabbit保持每周迭代，累計更新超百項新功能。5月數據顯示，這款AI瀏覽器的單用戶月均Token（詞元）使用量已達853萬，意味著用戶正逐步將其應用于較重的工作任務中。

然而，這份姍姍來遲的答卷恰逢 AI 瀏覽器賽道最擁擠的時刻。今年以來，OpenAI 推出 ChatGPT Atlas，谷歌 Chrome 深度整合 Gemini，國內夸克、360、字節豆包也已各據一方。在巨頭環伺的紅海中，美團選擇以“AI原生瀏覽器+跨平臺自動化Agent（智能體）”為突破口，試圖走出一條差異化路線。

就在Tabbit發布前一天（6月8日），微信正式開放AI生態接入能力，美團作為首批內測團隊接入。從劇透美團AI Agent“小美”即將與騰訊元寶合作到如今多產品并行，美團CEO王興提出的“服務AI Agent”（to A）戰略正在進一步落地。

Tabbit是否只是一個瀏覽器？未來，它與美團的外賣、到店等本地生活業務將如何聯動？Tabbit負責人，同時也是光年之外團隊成員的劉炯在發布會后接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，團隊目前的重點仍是先做好瀏覽器與AI的基礎體驗。出行、外賣等服務被視為“錦上添花”的疊加業務，只有在核心產品立得住的前提下，才會考慮接入更多美團的核心業務。

被收購后，光年之外首次公開亮相 此前已多次“試錯”

2023年6月，美團CEO王興以約20.65億元的價格收購了由美團聯合創始人王慧文創辦的大模型創業公司光年之外。此后近三年時間，這支團隊幾乎從公眾視野中消失。直到今年3月2日Tabbit啟動公測，外界才第一次看到這個團隊的實質性產品。6月9日，Tabbit 1.0正式上線，恰逢公測第100天。

劉炯現場介紹Tabbit新版本 每經記者 趙雯琪 攝

劉炯向《每日經濟新聞》記者透露，自美團收購以來，團隊在產品方向、功能迭代及資源投入上擁有較大的自主決策權，美團不干預具體執行，對創新過程中的試錯持包容態度。在模型接入策略上，Tabbit不綁定特定廠商或模型，完全基于用戶需求決定接入何種模型。也是因此，光年之外團隊一直在探索，在很多方向都做了探索和嘗試，才終于推出了首款AI瀏覽器產品。

據劉炯介紹，Tabbit定位為AI原生瀏覽器，其核心能力是讓用戶通過自然語言指令，自動執行跨網頁、跨軟件的復雜任務。例如，人力專員從篩選簡歷到生成PPT，以往需要借助多款軟件，在這款瀏覽器中可以一句話完成。

劉炯介紹，在過去100天的公測期間，Tabbit根據用戶反饋每周迭代一次，累計更新了超百項新功能。

此外，記者了解到，Tabbit 1.0正式版新增了記憶功能。它會持續記錄用戶的偏好、背景及其他信息，形成“可調用記憶”，自動適配用戶的回復風格，減少無效對話和重復動作。

針對當前不少AI應用強綁定單一模型的痛點，Tabbit 1.0內置了美團自研LongCat，以及DeepSeek、智譜GLM、Kimi等多款國內大模型。公測數據顯示，超過60%的活躍用戶會根據不同場景切換基座模型，或使用“多模型對比”功能相互驗證。

當被問及公測100天Tabbit的主要用戶畫像，劉炯向記者介紹，在這款瀏覽器剛上線時，他們預期早期用戶多為工程師或AI愛好者，但實際調研顯示用戶群體更廣泛，涵蓋學生及各行業職員，共同特征是擁有電腦并需長時間面對屏幕工作。

當然，Tabbit仍面臨挑戰。當前其Agent執行過程在云端完成，不直接修改本地環境，涉及登錄、支付、表單提交等關鍵操作仍需用戶人工確認。相比于完全自主運行的智能體，Tabbit目前仍是一個“人機協作”的半自動化工具。

不過劉炯對此持務實態度：“只要能幫用戶每天省下哪怕半個小時的無聊工作時間，讓他們能早點下班，或者有精力去探索自己真正感興趣的內容，這款瀏覽器的價值就成立了。”

爭奪超級入口，美團的AI布局：瀏覽器之外還有哪些棋？

如果把Tabbit僅僅看作一款AI瀏覽器工具，可能會忽略美團更大的AI戰略。在王興的規劃中，AI正在成為撬動本地生活服務新價值的關鍵杠桿。而從Tabbit、美團自研大模型龍貓、智能體“小美”，以及美團與騰訊生態的合作等動作，都可以看出美團在AI時代的加速布局。

今年6月，王興在2026年第一季度財報電話會上提出了“服務AI Agent”（To A）的概念。他表示：“未來，除了服務消費者和商家，服務AI Agent正變得越來越重要。當用戶提交本地服務需求時，將無縫連接用戶到我們的服務，例如外賣點餐與配送。”這一戰略意味著美團不僅要用AI服務人，還要讓AI成為能夠調用美團服務的“主體”。

王興同時強調，美團堅持“進攻性”而非防御性AI策略，他認為美團的真正護城河在于覆蓋全品類的本地服務、經過核實的實時信息、真實的用戶評價以及強大的履約基礎設施。“把這些結構性優勢與AI疊加，我們將為用戶提供最好的AI-powered（AI賦能）本地生活服務體驗。”王興表示。

艾媒咨詢CEO張毅此前在Tabbit啟動公測時接受《每日經濟新聞》記者采訪，他分析，美團做AI瀏覽器，意圖肯定不是工具本身，而是在搶占AI時代的互聯網入口。“美團想通過AI瀏覽器把光年之外的技術進行落地，從本地生活延伸到通用AI，然后反哺外賣、到店、旅行全生態。”張毅認為，Tabbit未來的差異化路線在于AI Agent的自動化，尤其在復雜任務跨網頁的操作方面進行布局，從而形成從用戶端AI到商家AI的聯動。

“Tabbit長期來看不一定和夸克、OpenAI硬剛通用搜索，而是走本地生活場景和AI自動化工具的垂直差異化路線，這可能是未來的方向和機會。”張毅表示。

Tabbit未來是否會接入美團的外賣、出行等本地生活服務？這是外界普遍關心的問題。對此，劉炯表示，團隊當前階段仍需專注于科創屬性的探索，確保產品作為AI載體的核心價值。“我們不追求宏大的AI敘事，只關心產品是否好用，是否能真正幫用戶解決問題。”

從目前格局看，美團的AI戰略呈現分層推進的特點：Tabbit作為通用型AI瀏覽器，面向所有知識工作者提供自動化工具；而“小美”、微信AI生態接入等則聚焦本地生活服務場景。兩條線短期內各自獨立迭代，至于未來是否會融合，劉炯表示相關接入屬于“長期可選路徑”。

不過，在AI瀏覽器賽道已十分擁擠的背景下，Tabbit能否憑借美團的資源和差異化定位找到自己的空間，還有待市場進一步驗證。