廣東
2023年底，拼多多市值逼近阿里，員工在內網發帖表達焦慮。
馬云以“合伙人馬云”的身份回帖，“我更堅信阿里會變，阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。”
去年底，釘釘產研負責人離職時，內網發帖抨擊公司“虛假繁榮、官僚主義”盛行。
馬云依然親自回復，“寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。”
一年不到，釘釘產品經理離職再次發文，質疑公司“高壓管理、無意義內卷”。
這次馬云未有親自回復，取而代之的是阿里合伙人委員會發布全員信：
“釘釘團隊這種管理方式，不是阿里文化該有的樣子。團隊氛圍如何，各級管理者是第一責任人。”
合伙人委員會發文次日，釘釘CEO被火速撤換，體現了委員會的權威性。
這是“阿里巴巴合伙”成立16年來，合伙人委員會首次發布全員信，進而影響了一個明星業務CEO的去留。
馬云兩次“退而不休”，屬于他的時代早已遠去，但新的權力中心才正式浮出水面。
與馬化騰、劉強東等通過“同股不同權”架構控制公司不同，馬云主要是通過“阿里巴巴合伙”控制公司。
目前阿里巴巴合伙擁有18名合伙人，其中5名（馬云、蔡崇信、吳泳銘、蔣凡、吳澤明）組成了合伙人委員會。
阿里強調，合伙人制度對內有助于更好地管理業務，促進管理層之間的相互協作，克服官僚主義；對外主要職責是體現和促進阿里的使命、愿景和價值觀。
從公司治理角度來看，阿里巴巴合伙最重要職責，是提名董事會簡單多數成員的專屬權利。
合伙人委員會將推薦董事人選，交由全體合伙人表決，獲得合伙人簡單多數投票的人將當選，董事候選人可以是現任合伙人，也可以是與阿里巴巴合伙無關的其他人士。
如果要修改阿里巴巴合伙的董事提名權，必須經出席股東大會并投票的股東所持表決權不少于95%表決通過。
也就是說，馬云和合伙人作為整體，合計持有超過5%的股份，那么在任何想剝奪其權利的股東大會投票中，他們僅憑自己的票數投反對票，就能讓提案無法獲得95%的贊成票，從而否決掉提案。
2014年在美國上市以來，馬云對阿里的持股，已從最高8.9%下降到5%以下，加上其他管理層持股，阿里巴巴合伙持有5%以上股權。
馬云去年重新現身新聞聯播后，似乎對阿里的影響力逐漸增加，但阿里巴巴合伙這個權力中心，也在發生一些變化。
最明顯的變化是，合伙人數量從26人下降到目前的18人，并首次明確將合伙人總數限制在26人以內。
規模設限意味著核心權力圈的準入，變得更加稀缺和競爭激烈，強化了合伙委員會的權威，也使得重大議題上的協調與決策效率更高。
合伙人委員會每年評估根據提名程序推薦的新合伙人，這些合伙人是否當選，由此前“75%的合伙人批準”變更為“50%的合伙人批準”。
除了馬云、蔡崇信為長期合伙人之外，其他合伙人的任期從“年滿60歲退休”改為“任期五年，可連任”。
決策權從“高度共識”轉向“相對多數”，合伙人地位“終身制”轉向“任期制”，無不體現了權力核心期待提升效率，增加內部競爭。
阿里馬云的“創始人時代”，似乎正邁向“職業經理人+合伙人治理”時代。
這意味著馬云話語權的降低，但并不意味著馬云失去話語權。
在5人組成的合伙人委員會中，馬云和蔡崇信為長期成員，此前“70周歲退休”的限制條件已被取消，就算長期成員隱退，也可以指定“接班人”。
合伙人委員會其余成員任期同樣為5年，每5年舉行一次選舉，由在任合伙委員會提名候選人，交由全體合伙人進行選舉。
整體來看，通過降低準入門檻、引入任期制和人數上限，阿里將合伙人從一個相對穩定的、基于功勛的“榮譽與決策共同體”，轉變為一個更加強調競爭、績效壓力和內部流動的“核心治理與選舉機構”。
馬云應該“隱退”，應該不再單獨評論阿里，也不應該讓自己的注意力，成為下屬“向上管理”的重點。
如此，阿里才有可能擺脫“大公司病”，重獲競爭力。
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