作者：龔進(jìn)輝

羅永浩又雙叒叕diss蘋果了！

最近，蘋果WWDC26一結(jié)束，羅永浩便火力全開，矛頭直指蘋果CEO庫克，“趕緊退休吧，希望新的CEO別再這樣了。”當(dāng)網(wǎng)友以庫克任內(nèi)蘋果股價(jià)翻了十幾倍來辯護(hù)時(shí)，他直接回懟，“當(dāng)然，生意上大家都很服他......但這跟消費(fèi)者有什么關(guān)系？為什么天天被擠牙膏產(chǎn)品圈錢的消費(fèi)者要犯這種賤？確實(shí)看不懂。”

不得不說，羅永浩懟起蘋果來，還是一如既往的犀利畫風(fēng)。據(jù)我觀察，他對(duì)蘋果的批評(píng)并非一時(shí)興起，而是一場(chǎng)持續(xù)十余年的死磕。因此，你會(huì)看到：

2014年：抨擊iPhone 6和Apple Watch設(shè)計(jì)，惋惜蘋果淪為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；

2017年：直言蘋果“原地踏步，甚至退步”；

2022年：稱喬布斯去世后11年里蘋果除無線耳機(jī)外幾乎零創(chuàng)新；

2024年：iPhone 16發(fā)布后吐槽，“又是零創(chuàng)新”；

2025年：評(píng)價(jià)iPhone 17 Pro Max“拼接設(shè)計(jì)真難看，越做越難看”。

顯然，羅永浩炮轟蘋果早已不是什么新鮮事，且每次都能精準(zhǔn)引爆輿論，不能單純視為個(gè)人偏見或炒作。或許你會(huì)好奇，為什么他總揪著蘋果不放？這是多大仇多大怨？其實(shí)，這與個(gè)人恩怨無關(guān)，我總結(jié)主要有以下三大原因：

一、對(duì)蘋果創(chuàng)新乏力的失望

羅永浩堪稱蘋果的“常年鐵血黑”，他的吐槽并非單純的情緒宣泄，而是基于長(zhǎng)期觀察得出的貼切觀點(diǎn)：

①缺乏顛覆性創(chuàng)新：羅永浩曾多次表示，自喬布斯去世后的十幾年里，蘋果除了AirPods等少數(shù)產(chǎn)品外，其余硬件幾乎處于零創(chuàng)新狀態(tài)，部分產(chǎn)品甚至在退步。

②功能體驗(yàn)滯后：羅永浩對(duì)蘋果在基礎(chǔ)體驗(yàn)上的保守態(tài)度極為不滿，包括高刷普及率低、充電速度慢、折疊屏缺席，以及系統(tǒng)內(nèi)置語音識(shí)別功能的持續(xù)退化。

③國(guó)行版AI功能缺失：由于國(guó)內(nèi)監(jiān)管要求，蘋果最新iOS 27主打的Apple Intelligence、Siri AI等核心賣點(diǎn)在國(guó)行版中全面缺位，羅永浩吐槽它是擠牙膏產(chǎn)品，精準(zhǔn)戳中了國(guó)內(nèi)用戶花同樣的錢卻只能得到閹割版產(chǎn)品的痛點(diǎn)，引發(fā)廣泛共鳴。

二、前手機(jī)廠商CEO的情結(jié)

羅永浩曾執(zhí)掌錘子科技，這段經(jīng)歷讓他在評(píng)價(jià)蘋果時(shí)帶有獨(dú)特的視角。羅永浩不僅以挑剔的眼光審視蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)，比如直言iPhone 17系列越做越難看，甚至常以一種恨鐵不成鋼的口吻指導(dǎo)庫克的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，戲稱蘋果是自己的“子公司”。

此外，他還發(fā)表諸如“有困難要跟我說”、“產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該全部開除”等極具個(gè)人色彩的言論。這種既犀利又略帶戲謔的表達(dá)方式，是羅永浩一貫的公關(guān)風(fēng)格。說白了，當(dāng)對(duì)標(biāo)蘋果、渴望收購蘋果的錘子科技失敗后，吐槽蘋果成為羅永浩低成本維持行業(yè)話語權(quán)的方式。

三、為了塑造人設(shè)與流量

不知你發(fā)現(xiàn)了沒，吐槽蘋果已然成為羅永浩的流量密碼，因?yàn)楸厣蠠崴眩欣谖q粉、給直播帶貨帶流量，加上批評(píng)蘋果這種級(jí)別的科技巨頭非常安全，才會(huì)屢試不爽。同時(shí)，羅永浩罵蘋果，久而久之，塑造了犀利敢說、反主流的人設(shè)，被外界貼上“真話帝”標(biāo)簽。

在我看來，羅永浩的吐槽，折射出整個(gè)科技行業(yè)和公眾對(duì)蘋果現(xiàn)狀的復(fù)雜情緒。不可否認(rèn)，庫克是一位極其成功的職業(yè)經(jīng)理人，將蘋果打造成市值超4萬億美元的商業(yè)帝國(guó)。但與此同時(shí)，他常被外界視為守成者而非破局者。當(dāng)一家巨頭企業(yè)習(xí)慣通過生態(tài)捆綁和存量用戶忠誠(chéng)度來獲取高額利潤(rùn)時(shí)，其在探索未知領(lǐng)域的魄力必然會(huì)減弱。

客觀來看，羅永浩對(duì)蘋果的批評(píng)，確實(shí)有說得有道理的地方。比如，他對(duì)庫克的最新評(píng)價(jià)，戳中了一個(gè)核心矛盾：商業(yè)成功≠產(chǎn)品創(chuàng)新。或許，在羅永浩看來，企業(yè)高管不應(yīng)把商業(yè)上的盈利作為推出平庸產(chǎn)品或擠牙膏式升級(jí)的擋箭牌，消費(fèi)者沒必要為這種商業(yè)模式買單。

恕我直言，羅永浩總是吐槽蘋果這件事，本質(zhì)上是一個(gè)理想主義產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的持續(xù)拷問。他代表的是一種產(chǎn)品至上的價(jià)值觀——不管你賺多少錢、市值多高，如果產(chǎn)品不能給用戶帶來驚喜，就不配被稱為偉大的公司。而庫克信奉股東回報(bào)第一，追求商業(yè)至上，與羅永浩的觀念天然存在沖突。

當(dāng)整個(gè)手機(jī)行業(yè)陷入同質(zhì)化泥潭，當(dāng)創(chuàng)新淪為發(fā)布會(huì)上的營(yíng)銷話術(shù)，羅永浩的“毒舌”雖然刺耳，卻像一面鏡子，照出了行業(yè)不愿面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這種聲音在當(dāng)下彌足珍貴，他的言辭雖然尖銳且充滿反諷，但底層邏輯始終站在普通消費(fèi)者的立場(chǎng)，呼吁企業(yè)回歸以用戶體驗(yàn)為核心的創(chuàng)新本質(zhì)，或?qū)⒁l(fā)行業(yè)共性反思。

正所謂“愛之深責(zé)之切”，蘋果是羅永浩心中好產(chǎn)品的模板，也是最安全、最有流量的吐槽對(duì)象。因此，在蘋果面臨創(chuàng)新瓶頸、AI戰(zhàn)略落地遲緩的當(dāng)下，他的持續(xù)炮轟，既能達(dá)到個(gè)人目的，也是大眾壓抑已久的不滿情緒的集中爆發(fā)。

換個(gè)角度看，羅永浩罵蘋果，一半是理想主義對(duì)平庸的不滿，另一半是現(xiàn)實(shí)中人設(shè)與流量的經(jīng)營(yíng)。不難看出，他在面對(duì)蘋果時(shí)，往往帶有復(fù)雜的感情色彩，比如既罵iPhone又照用不誤，也不失精明，比如樂此不疲地為蘋果直播帶貨。對(duì)于吃瓜群眾而言，可以當(dāng)行業(yè)評(píng)論來聽，但不必奉為唯一真理。你說呢？