天津
萬科這波"新一輪人事改革"的信號很密集，但目前需要把已落地的官方事實和市場在傳的下一步動作分開來看：
已經確認落地的改革（不是"即將"，是已經發生）
1. 架構革命：三級→兩級，削藩已完成
2025年9月正式落地，運行近20年的「集團→區域→城市」三級管控被一刀砍斷，五大區域公司全部撤銷，改為總部直管16個地區公司。大量區域高管崗位直接消失。
2. 權力交接徹底完成：深鐵時代全面開啟
郁亮2026年1月到齡退休，徹底退出所有職務
黃力平（深鐵總經理）接任董事長兼法定代表人
祝九勝2025年1月辭任總裁后，總裁職位至今空缺超17個月，由董事長+高管團隊集體分工代行
核心部門（戰投、資金、法務、人力）大量換入深圳國資背景人員
3. 薪酬制度重構已生效
績效薪酬占比硬性不低于50%，收入綁定經營結果；首次引入薪酬止付與追索機制（違規/造假可追回已發激勵）。
正在發生/即將推進的下一波（市場已有明確信號）
① "合伙人"體系正式退場
2026年6月初，萬科官網悄悄把所有高管的"合伙人"抬頭全部清空——從2014年沿用至今的"共創共擔共享"符號，已從企業詞典抹掉。文化層面的切割已經動手了。
② 16家地區公司→擬壓縮到10家左右，40+城市公司迎來再合并
多家媒體交叉印證，下一刀是進一步合并城市公司、收縮非核心城市，資源向北上廣深等一線集中，后臺編制預計再壓15%-20%。這一步尚未官宣，但從深圳公司近期的動作來看已在實質推進。
③ 深圳"大本營"換血提速
深圳萬科近期密集震蕩——財務總監胡自洲已確認離職加盟深圳前海建投（國資平臺），18年老將畢玉東（傳聞）出走赴江波龍控股（存儲芯片），總經理唐激楊此前已隱退換成了84年的產品派出身的任鵬飛。深圳作為萬科核心大本營，管理班底的"換血"本身就是新一輪人事改革的最直觀切片。
怎么理解這件事的本質？
這不是萬科一個人在折騰，而是行業縮表下的生存重構：從高杠桿高周轉時代的"職業經理人賽馬體系"，切換到國資主導的"總部收權+極致扁平+強風控"模式。
這套改革的底層邏輯就四條：砍層級、收權限、綁績效、換班子。對內部員工來說，核心信號是——中間層的"傳話筒崗位"會越來越難存活，能留下來的都是能直接扛回款、控風險的一線實干崗。
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