河北
卡普空社長辻本春弘近日接受了Fami通的采訪，暢談了從游戲行業(yè)的現(xiàn)狀到卡普空歷代佳作的方方面面。從《怪物獵人 荒野》《生化危機 安魂曲》《龍之信條2》《識質存在》《街頭霸王6》——近五年里它發(fā)的幾乎每款（除了《原始襲變》）都既叫好又叫座。外界給的解釋各不相同，但社長兼COO辻本春弘卻將近期的成功歸功于其全新的“放棄作者（明星制作人）驅動，改為團隊驅動。
辻本解釋說：
“在游戲行業(yè)，當一款游戲發(fā)展成系列作品時，它往往會嚴重依賴于某個特定的開發(fā)者，成為所謂的個人驅動型作品。如果這個人不再制作續(xù)作，就不會有下一部。系列作品的走向就與某個創(chuàng)作者的理念緊密相連。”
“我們與各個系列的核心人物討論了這個問題，最終一致認為應該放棄那種做法，”他繼續(xù)說道。“我們想出的替代方案是，每個游戲都應該從頭開始重建。即使銷量因此暫時下滑，我們也毫不在意。通過轉向團隊協(xié)作的游戲開發(fā)模式，卡普空發(fā)生了翻天覆地的變化。”
如今人們很容易忘記，但卡普空在 2010 年代前半段舉步維艱。 《街頭霸王 5》的發(fā)售極其慘淡， 《生化危機 6》的表現(xiàn)也差強人意，而玩家們對 《鬼泣》的新方向也并不買賬。一些風險較高的項目，例如 《阿修羅之怒》 和 《失落的星球 3》 ，也遭遇了嚴重的財務失敗，公司的未來一度變得撲朔迷離。
卡普空的轉折點 2017年 《生化危機 7》 的發(fā)售 ，其第一人稱視角的轉變被視為該系列此前以動作為主、輕度恐怖元素為特色的發(fā)展方向的重大突破。雖然辻本在采訪中沒有提及具體作品，但考慮到 《生化危機 7》 之后緊接著推出了 《怪物獵人：世界》 和 《生化危機 2：重制版》 等作品，它似乎標志著卡普空開始擺脫以作者為中心的創(chuàng)作模式 。
但尷尬點也在這兒：卡普空最傳奇的根，恰恰是“作者”
而三上真司造了原初《生化危機》，神谷英樹造了《鬼泣》，伊津野英昭/伊藤裕貞輩出的《龍之信條》也是“作者概念強驅動”……而過去二十年間，這三位都離開了卡普空。
這套“團隊驅動”未必是審美進步，更像是被現(xiàn)實逼出來的組織架構選擇，人也走了，體系必須能自己轉。
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