天津
萬(wàn)科的組織架構(gòu)調(diào)整是一場(chǎng)由嚴(yán)重虧損倒逼、大股東深鐵集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)的深度自救，核心是“國(guó)企化”與“極致扁平化”。整個(gè)過(guò)程始于2025年9月，并在2026年6月前迅速深化。
第一刀：權(quán)力革命與架構(gòu)劇變（2025年9月）
· 徹底“削藩”：撤銷運(yùn)行近二十年的五大區(qū)域公司（華東、南方等），告別“集團(tuán)-區(qū)域-城市”三級(jí)管控，轉(zhuǎn)為“總部-城市”兩級(jí)。
· 總部收權(quán)：總部新設(shè)11個(gè)職能中心，直管全國(guó)16個(gè)地區(qū)公司。原區(qū)域高管崗位消失，資源向總部集中。
· 事業(yè)部微調(diào)：物業(yè)、長(zhǎng)租公寓等多元業(yè)務(wù)保留，但商業(yè)與酒店事業(yè)部合并為“商業(yè)與酒店事業(yè)部”。
第二刀：人員重組與文化切割（2026年6月）
· 再壓縮：擬將16個(gè)地區(qū)公司壓縮至10個(gè)，40余個(gè)城市公司再合并。資源收縮至北上廣深等一線，預(yù)計(jì)后臺(tái)編制再壓15%-20%。
· 廢“合伙人”：官網(wǎng)及內(nèi)部系統(tǒng)全面清空“合伙人”稱謂，全員回歸“總經(jīng)理/總監(jiān)”等傳統(tǒng)科層制。這標(biāo)志著自2014年起推行的事業(yè)合伙人制度徹底終結(jié)。
· 擬“再瘦身”：據(jù)市場(chǎng)消息，萬(wàn)科有計(jì)劃進(jìn)一步精簡(jiǎn)約35% 的員工，目前裁員補(bǔ)償按“N+1”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
核心人物更替與“換血”
· 掌舵人徹底更迭：原核心全面退出，郁亮退休，深鐵總經(jīng)理黃力平接任董事長(zhǎng)；前總裁祝九勝涉案被帶走調(diào)查。
· 高管大規(guī)模流失：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年至今已有約30位核心高管離職，近期典型案例包括：
· 胡自洲（深圳萬(wàn)科財(cái)務(wù)總監(jiān)）：已離職，轉(zhuǎn)投深圳前海建投。
· 畢玉東（深圳萬(wàn)科副總經(jīng)理）：十八年老將，離職加盟江波龍控股。
· “大本營(yíng)”換血：總經(jīng)理唐激楊離職，團(tuán)隊(duì)幾乎徹底更換。
改革背后的沉重背景
· 巨額虧損：因行業(yè)下行及歷史包袱，2025年歸母凈虧損高達(dá)885.56億元，創(chuàng)A股歷史紀(jì)錄。
· 債務(wù)高壓：期末現(xiàn)金短債比僅0.42，償債缺口巨大。
· 國(guó)資全面接管：為保住“基本盤”，深鐵集團(tuán)累計(jì)提供約260億元借款，并派出15名國(guó)資系高管。
· 轉(zhuǎn)型陣痛：原項(xiàng)目強(qiáng)制跟投制度在市場(chǎng)下行時(shí)導(dǎo)致員工虧損，且持股平臺(tái)因股價(jià)下跌被強(qiáng)制平倉(cāng)。
下一步走向
在2026年5月的股東會(huì)上，新任董事長(zhǎng)黃力平坦言困難，并明確了“改革化險(xiǎn)”為首要任務(wù)。核心措施包括通過(guò)展期解決債務(wù)，聚焦主業(yè)、退出教育食品等非主營(yíng)業(yè)務(wù)，以及盤活存量資產(chǎn)。
值得注意的是，在萬(wàn)科收縮陣線的同時(shí)，其大股東深鐵集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司深鐵置業(yè)卻在市場(chǎng)升溫。據(jù)報(bào)道，深鐵置業(yè)在深圳的樓盤銷售額已超越萬(wàn)科，成為市場(chǎng)新焦點(diǎn)。
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