近日，一個熱搜霸榜榜首位。一位13歲的初中生因一天喝5瓶可樂，引發關節痛風走不了路，而不得不休學，住進痛風門診。

可樂是日常待客，野餐露營的主角，它還有一個美麗的名字，叫“快樂水”。

在物資豐富的當下，

要怎樣才能喝得快樂的同時又健康，成了大家熱議的焦點。

其實，早在1981年，我國的天府可樂就解決了這個問題。

天府可樂的主要成分是中藥，同濟大學用小白鼠做過實驗，喂黃曲霉素喝飲用水的小白鼠肝臟變黑死亡，而喂黃曲霉素和天府可樂的小白鼠正常存活，解剖發現肝臟完好。

但是，如今說起天府可樂，很多人卻是聽都沒聽過。

三年前，因為一紙破產清算公告，這個被外資雪藏20年的國民品牌，掀起了一波懷舊熱潮。

說起天府可樂，很多年輕的朋友可能不太熟悉，作為中國自主研發的第一款可樂，它當時可是火到了國外，在莫斯科、日本、美國世貿大廈都有它的店鋪廠房。

現在可樂界的兩大巨頭，百事可樂和可口可樂都只能給它做配。

天府可樂在當時是被定義為“飲用型食品”，因著這份獨特性，它在國宴上享有和茅臺同等的地位。

平常人家如果待客，桌子上若是出現一瓶天府可樂，那就說明主人是把來客當貴賓待的。

而這款可樂的誕生，要感謝一個人，那就是當時的重慶飲料廠廠長李培全。

因中藥白芍滯銷，國家號召各企業把中藥研發利用。

李培全想起自己喝過可樂，覺得可以研制一款中藥成分的可樂。

自可口可樂1949年退出中國市場后，到1979年再次出現在中國，中間30年的時間，國人想喝可樂卻買不到。

李培全覺得要想不受制于人，就必須有自己的可樂。

并且這款可樂的原料全部要用國產，在口感和風味上又要達到國際可樂型飲料的標準，而且要對身體有益，這樣才能占據消費者的心。

于是，在1979年，他豪擲130萬，與四川省中藥研究所合作，將中藥融入可樂中。

一年后，四川省中藥研究所在歷經了4個階段的毒理和保健功能試驗，研發了以白芍為主料，地黃、當歸等11味中草藥為輔的可樂配方，并投入生產。

1981年，天府可樂率先在四川、重慶面市，但是銷量很一般，與李培全預期的相差甚遠，反倒是同一時間研發的巧克力香檳和蕓香汽水更受歡迎。

天府可樂前期，就靠著巧克力香檳和蕓香汽水賺的錢續命。

轉機很快來到。

1982年4月，美國《華僑日報》發文，說經過1.8萬外國游客品嘗鑒定，天府可樂是極具中國特色的飲料，必定會成為暢銷品。

天府可樂由此走紅，橫掃了14大獎項。

1984年輕工部對市面上包括可口可樂在內的可樂的質量評分，天府可樂得分最高。

1985年，國家領導人在重慶視察期間，喝過天府可樂后贊不絕口。

天府可樂由此走進了人民大會堂的宴會廳，一時風光無兩。

成為國宴的標配后，天府可樂迎來了它的時代。

李培全每天有批不完的訂單在等著，廠門口拉可樂的車排到了一公里以外，光是發往北京的每年都達到了120節車廂，員工每天三班倒。

面對激增的銷量，天府可樂的灌裝廠遍地開花。

到1988年，天府可樂在各地的生產線有7條，全國有27個省市區的102家飲料幫它做代加工，6家科研機構做研發，還有專門的機械制造和原料供應商。

每年上億瓶的銷量，占市面上售賣的可樂的75%。

占據國內可樂市場的大半江山后，李培全又把目光瞄準了海外市場。

1990年，天府可樂的灌裝廠落地莫斯科。

與此同時，日本風間株式會社主動代理天府可樂，專門在美國世貿大廈設立公司銷售。

天府可樂成為當時唯一走出國門的飲料。

之后，李培全又乘勝出擊，在前蘇聯、新加坡等20多個國家，都布局了天府可樂的銷售網。

僅憑天府可樂這一支飲料的銷量，就給天府公司帶來了超3億元的年產值，6000多萬的年利稅和1000萬元的純利潤。

天府可樂也因此在“八大汽水廠”中攀至第二，成了僅次于嶗山汽水的飲料公司。

集研發、生產和銷售于一體后，天府可樂也從飲料工廠正式更名為中國天府可樂集團公司，是飲料企業里唯一冠名“中國”的企業。

從固定資產只有100多萬元的小廠，到全國乃至世界知名的企業，天府只用了8年。

1994年，受“關貿總協定”的影響，原輕工部擔心，隨著越來越多的外資企業進入中國，本土的汽水廠商生存空間將被大大壓縮。

為了讓民族品牌有喘息的機會，輕工部指定各大飲料品牌與百事和可口合資辦廠，學習他們的技術。

沈陽八王寺、天津山海關、武漢濱江（二廠）被指定與可口合資。

而北京北冰洋、廣州亞洲汽水、青島嶗山可樂，以及天府可樂則被指定與百事合資。

與外資合資后，這7大品牌結局無一例外，都是銷聲匿跡。

也就是飲料界史上有名的“水淹七軍”。

天府與百事的合資廠，就是重慶百事天府飲料公司。

當時百事投入現金1070萬美元，而天府則出廠房、設備、土地等共計730萬美元固定資產，還有骨干員工430名。

雙方約定百事占股60%，天府占股40%，每年公司天府可樂的生產量要達到50%。

第一年百事還遵守合約，天府可樂產量還占到了74%，第二年降到了51%，到第三年就只有25%了。

之后天府可樂的產量是一年比一年少，到2006年，已經被擠壓到只剩0.5%。

本意是傍上外資，豐滿自己的羽翼，卻沒想到，自合資后，天府可樂就年年虧損。

連續8年是重慶市的特困企業，要靠救濟才能勉強維系。

因話語權掌握在百事手中，天府不得已在2006年將所剩的份額全部賣給了百事，獨自扛下了1.4億的債務。

2008年，天府和百事對薄公堂，爭奪天府可樂的品牌和配方。

李培全此時早已退休，但他不顧七十多歲的高齡，四處奔走，游說當年天府的老員工提供證據，出庭作證，誓要奪回天府可樂的商標和技術，期望天府有一天能東山再起。

2016年3月，被百事雪藏22年的天府可樂，在天府老員工的殷切期盼下，重新復出。

然而，卻在激烈的市場競爭中，節節敗退，不復往日的榮光。

天府集團在做了一系列舉措，仍無法讓天府可樂起死回生后，在2018年，決定將商標、技術等轉讓給天府可樂（重慶）飲品有限公司，中國天府可樂集團公司正式進入清算程序。

2023年，因一紙破產的清算公告，昔日的天府可樂粉絲因不忍這個民族品牌就此銷聲匿跡，紛紛涌入天府可樂的官方店鋪，瘋狂砸單。

天府可樂（重慶）飲品有限公司董事長借此熱度，在直播間澄清烏龍的同時，順帶了一波貨。

當日的銷量翻了30倍，網友戲言這是一瞬間“從ICU直接到KTV”。

熱度過后，天府可樂又回歸了它“有氣無力”的狀態。

為何再次出山的天府可樂，無法再續輝煌呢？

其原因主要是強大的競爭對手。

在天府沉寂的20年，百事和可口早占得先機，而元氣森林、東鵬特飲這些后起之秀勢頭正猛。

消費者為情懷買單只是一時的，要想奪得消費者的心，天府可樂需在以下幾個方面加大投入。

一是，加大并拓寬零售終端的投入。

雖說現在網購的多，但是對于可樂這種及時享用的飲品，更多的還是靠線下。

天府可樂需在這方面下功夫，多招線下業務員，在全國的商超、便利店的貨架、冰箱的顯眼位置擺放天府可樂，及時跟進回訪，了解市場最新動態，調整補缺。

二是，當產能上去后，價格需稍作調整。

一瓶450毫升的塑料瓶裝天府可樂，線下價格在4—6元，而一瓶500 毫升的百事或可口只要3.5—4元。

很多消費者想支持國產品牌，但在看到價格時被勸退。

三是，在養生火爆的當下，天府可樂的草本配方就是一大賣點。

天府可樂之所以如今不再受歡迎，是因為如今的消費主力軍零零后對這個品牌并不熟悉。

天府可根據零零后群體的口味喜好，生產適合零零后的主打產品。

企業要發展，需大量的人力、物力、財力做支撐，更離不開領導班子的高瞻遠矚。

以天府目前的處境來看，想要在可樂市場分一席之地，未來的路阻且長。

文|柳煙

編輯|知愚

圖｜來源網絡侵刪