聽雨 發(fā)自 凹非寺量子位 | 公眾號 QbitAI
- Meta內(nèi)部士氣快跌到歷史谷底了。
說這話的,是Meta CTOAndrew Bosworth(人稱“Boz”)——扎克伯格最信任的副手之一,在Meta干了20年的技術(shù)靈魂人物。
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在內(nèi)部會議“Tuesdays with Boz”上,他親口承認了這一點,而且用了一個相當嚴重的詞來形容公司這次AI部門重組——
atrocious(糟糕透頂)。
Boz承認,這場重組動搖了員工對公司的三重信任:
相信自己的專長會被看見、相信自己能在這里成長、相信自己的工作真的有影響力。
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而把他逼到要寫這封“認錯信”的,是過去一周接連引爆的幾件事。
其中最炸的一幕,發(fā)生在一場數(shù)千人圍觀的Meta內(nèi)部直播上。
一名員工直接劫了麥克風,爆著粗口喊話,讓在場所有人去轉(zhuǎn)告某位Meta AI高管——“他就是個piece of sh*t”。
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演示者當場用手捂住了臉,請大家趕緊靜音;等秩序恢復,員工們在聊天區(qū)刷起了“今早開局有點刺激”。
還有有員工把新成立的Applied AI部門形容成“古拉格”(gulag)——這里的工作壓抑得像服苦役。
- 幾乎所有人都不開心,這工作簡直令人窒息。
一邊是對外豪擲天價、在全球瘋搶AI人才;一邊是對內(nèi)員工說新部門像服苦役、當眾開罵,自己人士氣崩到要CTO出面認錯。
搶人搶得最兇的Meta,似乎先從內(nèi)部裂開了。
Boz認的錯,到底認了什么
Boz這封備忘錄,矛頭幾乎全部指向一個叫Applied AI的部門。
這個部門今年3月才成立,規(guī)模約6500人,清一色是工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。
它的定位,是給Meta超級智能實驗室(Meta Superintelligence Labs)的研究員們打配合。
但它跟Alexandr Wang這個天價挖人的明星實驗室不是一回事,Applied AI干的是更“下沉”的活。
負責人是Maher Saba,一位在Meta干了12年的老將,此前是Reality Labs的VP。這條線,最終匯報給的就是CTO Boz本人。
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而Reality Labs,就是此前燒了830億美元的元宇宙/AR-VR部門。
Boz自己也兼著Reality Labs負責人,倆人是元宇宙這條線上的老戰(zhàn)友。
那么,新成立的Applied AI部門里,這6500人具體在忙什么?
據(jù)Wired消息,他們的任務是出編程題、設計評測任務,用來訓練AI、教模型怎么像人一樣完成電腦上的操作。
聽起來就是純純的dirty work…合著小扎這是讓人手搓訓練數(shù)據(jù)、給模型當陪練唄。
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而且不少員工是收到一封毫無預兆的郵件,才得知要被調(diào)進新部門。
對于他們來說,感覺就像是被塞進了一個方向不清的新崗位,干著瑣碎、重復、談不上什么創(chuàng)造力的活兒。
瑣碎就算了,也沒啥技術(shù)含量,這比他們之前做的軟件開發(fā)工作要容易得多。
也難怪員工會吐槽像服苦役…
而且小扎還解釋了為啥要用自己人,不用外包:
一來,靠約143億美元的Scale AI交易加盟、如今執(zhí)掌超級智能實驗室的亞歷山大王,本就深諳數(shù)據(jù)標注這門生意,所以Applied AI給他打輔助是相當好使的;
二來,Meta員工的智商平均比第三方外包“高出一大截”,所以是更劃算的選擇。
中譯中一下,小扎的意思就是:我把你們當工具人了
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Boz在備忘錄里承認:公司在解釋這場變革的愿景、在支持員工度過轉(zhuǎn)型期這兩件事上,做得糟糕透頂。
他也承認頻繁改動團隊結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略反復橫跳,把整支團隊晾在了原地。
有意思的是,在2025年初,Boz面對員工對裁員和政策的不滿,他還撂下過一句狠話:
- 覺得不爽?那你可以辭職,我是認真的。
一年過去,現(xiàn)在畫風突變成主動認錯了。
可見Meta此次動亂規(guī)模之大,也能看出高管層正在背負巨大的壓力。
Meta的士氣是怎么一步步崩的
Meta之所以爆發(fā)出直播間公開罵人這一幕,也是因為背后的這團火已經(jīng)燒了很久。
把時間線往前拉,Meta這兩年的關(guān)鍵詞幾乎都是“動蕩”
今年5月,Meta累計裁員8000人,約占員工總數(shù)的10%,另有6000個在招崗位一并取消。
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同時,Meta的招聘節(jié)奏也一直忽冷忽熱,一會兒瘋狂擴招、一會兒大砍。據(jù)統(tǒng)計,從2022年至今,Meta四年下來累計砍掉了近3萬崗位。
另一邊,小扎還在天價為亞歷山大王的MSL招聘AI研究員,甚至不惜開出上億美元薪酬,這也與集團整體的裁員形成了鮮明對比。
重組期里直屬經(jīng)理也在頻繁更換。今年3月新成立的Applied AI更被設計成超扁平結(jié)構(gòu),一個經(jīng)理最多要帶50人。
更添亂的是資源和人的反復調(diào)動。據(jù)相關(guān)報道,不少基礎(chǔ)設施和安全團隊的工程師,被一紙調(diào)令抽去支援Applied AI。
而員工往往得不到清晰的解釋——這對我的長期目標到底意味著什么?沒人說得清。
負責人Maher Saba起初還招募志愿者,到今年春天干脆通知被選中的人“調(diào)崗不再是可選項”,理由是“要把最強的人調(diào)過來”。
優(yōu)先級周周在變,方向感成了奢侈品。
積壓的情緒,最后終于集中爆發(fā)了出來。
首當其沖的就是Applied AI內(nèi)部演示會上,員工劫麥爆粗那一幕。這場短暫的失控,恰恰映照出這個僅三個月大的部門里積壓的怒火。
但沖突還不止這些。近期,Meta有超過1600名員工簽名,聯(lián)合抗議公司推行的一個項目——監(jiān)控員工的點擊和鍵盤記錄,用來生成AI訓練數(shù)據(jù)
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這個項目名為Model Capability Initiative(MCI,模型能力計劃),4月份正式鋪開。
它會監(jiān)控員工的鼠標軌跡、鍵盤、點擊、菜單/下拉操作,還有定期截屏,覆蓋數(shù)百個應用和網(wǎng)站。
并且公司配的設備沒有opt-out(不可退出),這一點經(jīng)過是Boz確認的,也是眾怒的核心。
Meta員工懷疑自己的一舉一動正被拿去喂模型,這觸到了隱私的紅線。
裁員、強制調(diào)崗、鍵盤監(jiān)控、把團隊壓成超扁平結(jié)構(gòu)……Meta的每一刀都指向同一個方向——更快、更激進地全力押注AI
可也正是這同一批動作,在飛快地燒掉員工對公司的信任。
Meta在AI上踩油門踩得有多狠,組織內(nèi)部攢下的信任就被透支得有多快。
高管開始集體救火
火燒到這個份上,Meta高層開始集體救火。
小扎罕見地出面道歉了。他發(fā)了一份內(nèi)部備忘錄,承認公司在這輪重組里確實犯了錯誤,并給出幾顆定心丸:
承諾2026年不再進行大規(guī)模裁員、為團隊活動增加預算、給許多員工恢復固定工位。
他還重申了所謂“北極星”——要做全球最頂尖人才施展影響力的最佳之地。
首席產(chǎn)品官Chris Cox也坐不住了。他在一次內(nèi)部會議上公開承認,最近這段日子既“艱難”又“殘酷”,還專門安撫了一把還在堅持出活的員工。
Boz則開始調(diào)整組織結(jié)構(gòu),把一名經(jīng)理直接管理的下屬人數(shù),從最多50人壓縮到20人左右;同時減少重組期間頻繁換經(jīng)理的情況;提供更個性化的管理支持。
他還恢復了一批被砍掉的福利,比如辦公室的微型茶水間、差旅預算、團建經(jīng)費。
如果把視角拉遠,Meta這場內(nèi)亂,更像是這輪AI軍備競賽中付出的“人的代價”。
過去兩年,幾乎所有大廠都在圍繞AI做劇烈重組:谷歌把團隊并進DeepMind,微軟把數(shù)百名OpenAI的人吸納進自己的體系。
重組帶來的陣痛人人都有,但目前還沒有哪一家像Meta這樣爆出這么大的亂子。
而員工真正的不安,可能也不在茶水間和團建上。
Applied AI這個部門的終極目標,本就是讓AI Agent接管構(gòu)建、測試、上線產(chǎn)品的大部分活兒,工程師退居“監(jiān)工”——
某種程度上,這6500人是在親手訓練替代自己的系統(tǒng)。
在同一份備忘錄里,Boz還引用了一句業(yè)內(nèi)流傳的老話來回應這種擔憂:
- AI won’t take your job but someone who knows AI might(AI不會搶走你的工作,但會用AI的人可能會)。
這話與其說是安慰,不如說又補了一刀。
現(xiàn)在,Meta已經(jīng)意識到了事情的嚴重性,并緊急給出了一批補救措施。
但問題是:僅僅補幾頓零食、發(fā)回工位,能補得回信任嗎?
搶人最猛的巨頭,先得穩(wěn)住自己人。
[1]https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-meta-employee-meeting-interrupt-ai/
[2]https://www.businessinsider.com/meta-cto-andrew-bosworth-addresses-morale-after-layoffs-ai-shift-2026-6
[3]https://techcrunch.com/2026/06/12/metas-months-old-ai-unit-is-a-soul-crushing-gulag-say-the-engineers-stuck-inside-it/
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