北京
斯蒂芬·達(dá)斯圖在最近的一次采訪中，沒有用客套的行業(yè)黑話來點(diǎn)評(píng)現(xiàn)狀。他直接把自己參與塑造的《殺出重圍》系列拿出來當(dāng)鏡子——今天的游戲生意，越來越像那個(gè)賽博朋克世界，少數(shù)巨頭操控著絕大部分資金，而高管層對(duì)創(chuàng)意的興趣已經(jīng)消退。達(dá)斯圖是Eidos-蒙特利爾工作室的創(chuàng)始人，2007年他在Eidos互動(dòng)娛樂旗下拉起這支團(tuán)隊(duì)，后來親手帶出了《殺出重圍》和《古墓麗影》等重磅系列。2022年工作室并入Embracer集團(tuán)，但達(dá)斯圖看到的整個(gè)大方向，遠(yuǎn)不是一次并購這么簡單。
在達(dá)斯圖的記憶里，2005年那會(huì)兒的開發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模還很小，可以把精力投在真正能重塑行業(yè)的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目上。他在育碧任職期間，參與了現(xiàn)代版《波斯王子》三部曲（時(shí)之沙），正是這條線為后來的《刺客信條》鋪好了路，讓后者成長為育碧的旗艦IP。但十五年來，行業(yè)被徹底翻了個(gè)個(gè)兒。如今驅(qū)動(dòng)大部頭3A游戲的，不是對(duì)玩法的熱忱，而是Excel電子表格里的財(cái)務(wù)模型。“有多少次我被要求，用一個(gè)新團(tuán)隊(duì)、有限預(yù)算、不到四年時(shí)間，就做出一款《巫師3》那樣的游戲，”達(dá)斯圖在采訪中反問，“這根本不符合可持續(xù)性。”
從業(yè)者對(duì)這種擰巴再熟悉不過：決策者變少了，但他們手里的資金盤子前所未有地深。過去那種讓《殺出重圍》得以誕生的創(chuàng)作基因，在他看來已經(jīng)大面積消散。大型發(fā)行商似乎徹底脫離了對(duì)游戲開發(fā)現(xiàn)實(shí)的把握，把不切實(shí)際的期望直接壓在制作組肩上，結(jié)果就是預(yù)算、時(shí)間和人才配比的公式頻頻失效。達(dá)斯圖把賬算到了兩件事頭上——新冠和生成式人工智能。疫情期間，全行業(yè)過度投入，試圖把被迫宅家的數(shù)億人的新娛樂習(xí)慣迅速變現(xiàn)；管理層盼著用半生不熟的點(diǎn)子催出持續(xù)利潤。AI的加入，讓局面更扭曲了。
3A行業(yè)通常按四到五年的開發(fā)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，前幾年種下的投資決策現(xiàn)在開始集中結(jié)果。達(dá)斯圖的推演與眼下這波裁員潮的時(shí)間線是吻合的——游戲業(yè)和更廣的科技板塊都在承受劇烈收縮。裁員風(fēng)暴里最容易丟掉的反而是經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)意人員，而這恰好是他所哀嘆的“創(chuàng)意DNA流失”最直接的后果。不過，在這次談話里達(dá)斯圖并非只拋出悲觀診斷。被問到未來可能啟動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)，他非常明確地表示，自己想再做一款新的《殺出重圍》。
一個(gè)從Excel矩陣?yán)锎┬辛藥资甑睦媳廊幌霝檫@個(gè)系列按下啟動(dòng)鍵，這本身就傳遞出一種微妙的信號(hào)。盡管達(dá)斯圖批評(píng)大公司不再相信創(chuàng)造力，但他自己的沖動(dòng)卻恰恰是對(duì)這種行情最有力的反駁：如果行業(yè)的根子里還留著一點(diǎn)想做出真正好東西的本能，那么不管報(bào)表畫得多花哨，總還會(huì)有人愿意賭在下一部《殺出重圍》上。對(duì)玩家來說，這枚信號(hào)彈遠(yuǎn)比任何財(cái)報(bào)數(shù)字都更值得興奮。
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