半年工作總結會上的講話怎么寫?
巧用比喻是非常實用的做法。大家都知道,半年總結會既要總結上半年的工作,也要部署下半年的工作。本文借用“戰”的比喻,梳理出“八戰”。其中上半年使用“主動戰、攻堅戰、升級戰、綜合戰、陣地戰”撰寫;下半年工作用了“連續戰、持久戰、轉化戰”撰寫,形象生動,讓人印象深刻。
(閱讀提示:為使大家更能深刻理解文章構思、立意和內在邏輯,每節內容附上構思立意,供大家借鑒。)
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一、上半年工作回顧
上半年,各級按照高質量發展要求,不講價錢、不打折扣,在某某領導下,抓業務、強管理、提能力、為服務、重學習,打好“五場戰”,做到“業務有果、工作有成、學習有力”,實現“時間過半、任務過半、目標過半”目標。
1.打好業務工作“主動戰”
業務是基本盤,是壓艙石,干不好就是失職,對上對下都沒法交差。上半年,任務比較繁重,年度工作全面推開,長期規劃開局起步,兩大任務都是“重點項”“重量級”,兼顧不好不行,統籌不力也不行,各級壓力翻倍,動力也翻倍。開展年度工作中,緊緊抓住某某業務這個“牛鼻子”,帶動全面工作落實。按照年度任務目標,增大業務量級,拓展業務規模;采取“業務+”方式,與多少個單位聯動,延長業務鏈條,增強業務韌性;采取“技術+”模式,嘗試用數字化的手段,智能化的方法,加強業務創新,獲得了多少項業務成果。推進規劃落實上,細化多少項目,結合年度工作落實,開工建設多少個項目,打牢基礎、邁開步伐、趟出新路,推動某某五規劃平穩開局。
(構思立意:本節先講情況再講做法,做法圍繞年度工作中的業務工作和長期規劃建設兩個維度展開,契合上半年工作的重點,符合大多數單位的實際情況。)
2.打好能力素質“升級戰”
能力是安身的飯碗,素質是看家的本領,能力的大小決定了工作成效,素質的高低決定了質量的高低。我們大抓能力素質建設,取得了一些成效。開啟五年基層建設,論證建設方案,按照五個五分之一原則,將多少單位按照建設現狀,采取“整體幫建、基層自建、個別新建”的思路,先期對某某等多少個基層單位開工建設,完善基礎設施建設,配套基本根本功能,改善工作生活環境。(略)將骨干選派到重要任務、重點項目中的摔打培養,給舞臺、給機遇、給資源,在實踐中增才長智。上半年,先后提拔任用多少人,既建強了骨干隊伍,又形成鮮明導向。
(構思立意:本節采取對比辯證思維構思。本質是分為基層能力和人的能力兩個方面,從根本上說,兩者互為補充;從實踐上來看,基層能力離不開人,而人的鍛煉歷練離不開基層這個平臺。撰寫過程中,基層能力內涵了基礎建設,人的能力內涵了人才隊伍建設的規律。)
3.打好服務群眾“綜合戰”
服務群眾貴在久久為功,成在步步深入。上半年,我們以調研破題、以實事暖心、以文化聚力、以線上提效,推動服務觸角延伸、服務質效躍升。結合貫徹落實某某學習教育要求,抓好服務調研工作,對所有單位、在建項目、規劃建設進行全面調研,摸情況、想對策、解困難;扎實開展辦實事活動,采取投錢給物的方式,解決好多少件具體實事。著眼大家精神追求和文化需求,(略)這些做法都值得肯定,要堅持下去、保持發揚、成為常態。
(構思立意:本節采取發散思維構思,圍繞調研、辦實事、開展文化活動和線上服務等方面撰寫。每個方面都用簡練的語言高度概括,做到言簡意賅。)
二、下半年工作想法
上半年,我們以“五戰”統攬,主動戰搶占了先機,攻堅戰提高了水平,升級戰強壯了筋骨,綜合戰融洽了關系,陣地戰彰顯了品質。下半年,在大家要繼續保持沖刺姿態,堅決打贏業務連續戰、打穩建設持久戰、打好學習轉化戰,確保全年目標任務圓滿收官。
1.要打贏業務“連續戰”
業務是基本盤,也是壓艙石,更是硬骨頭。要圍繞年度工作抓業務,以業務為牽引、當重點、求突破,推動業務提標提速;要實施業務+,通過加強與其它單位聯合和科研院所聯系,延長業務鏈條,拓展業務范圍,提升業務體量,增長業務韌勁。要聚焦規劃建設落實,按照計劃安排,結合下半年工作任務,抓好開局起步,某某規劃要發力加勁,該投的錢一分不能少,該干的事一點也不能拖,要按照規劃要求年底前務必完成。
2.要打穩建設“持久戰”
建設涉及方方面面,關聯各級各方,影響單位全面發展。要抓好基層建設,軟硬件一起抓,既要打牢基層建設基礎,創造良好工作生活條件;又要配齊人才骨干,做到齊裝滿員;要抓好某織建設,建強戰斗堡壘,組織某員爭先創優。要抓好隊伍建設,(略)事事做到抓鐵有痕、踏石留印,時時做到事不過夜、案無積卷,切實用過硬作風助推全面建設過硬。
3.要打好學習“轉化戰”
學習既要學更要習。理論要持續推進,嚴格落實學習制度,做到雷打不動;采取多種方式,深化內化理論實質;加強實踐學習,(略)利用一切可以利用的平臺舞臺,提高管理能力、攻堅能力、創新能力和素質能力,做到人人都有善作善成的金手指、能挑重擔的鐵肩膀,為單位建設、事業發展提供人才支撐。
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