上海
財聯社6月25日訊（記者 梁柯志）招商銀行2025年股東大會如期在深圳召開。對于招行股東而言，這場股東會意義不同一般——剛剛獲聘招行行長不久的王小青，首次正式亮相公開場合。
財聯社記者以股東身份直擊招行股東會，期間多位股東提出疑問：招行將如何穿越周期、穩住基本盤？下一階段增長重心與突破點在哪里？
在這場首秀中，王小青圍繞綜合化經營、大財富管理轉型、風險管控、長期價值增長等關鍵問題，給出了下一個五年的明確方向。王小青表示，招行存量客戶深度經營的空間巨大，必須做精做透。他同時表示，所有業務發展必須立足自身能力邊界，不盲目擴張、不短期套利。希望在商業銀行競爭“一樣之中做出不一樣”的招行。
不盲目擴張、不短期套利
面對復雜多變的宏觀環境與行業周期，王小青在大會上明確傳遞招行經營底線與長期戰略：堅持長期主義、拒絕急功近利，嚴守風險邊界、穩健合規經營。
當日公布的《招行2026-2030年資本管理規劃》議案，某種程度也反映招行未來五年的理性發展思路。
其中，招行強調“成為創新驅動、模式領先、特色鮮明的最佳價值創造銀行”的戰略愿景，希望形成獨特的馬利克曲線。即通過延續第一曲線優勢、搭建第二曲線增長底座、實現新舊業務平穩過渡，破解傳統業務衰退、新業務待成長的轉型難題。
對于如何形成招行新的中長期發展動能的提問，王小青提出首先要保持商業銀行“四個定力”，即以客戶為中心堅守長期主義、以資產質量優先做能力范圍內的事、壓實零售業務壓艙石地位以及保持科技投入。
他強調，所有業務發展必須立足自身能力邊界，不盲目擴張、不短期套利，以長期價值成長替代短期“薅羊毛”式增長。
存量客戶空間巨大，“四招”做精做透
低利率時代下，招行傳統特色業務承壓，引發股東提問并關切王小青的破解之道。
王小青認為，招行存量客戶的深度經營空間巨大。有相當一部分客戶的需求沒有得到很好滿足。如何更好地提供產品和服務，這是招行的責任，也是招行的商機。
2025年年報顯示，招行資管業務總規模達4.71萬億元，資產托管規模突破26萬億元。
為此，他提出四個方面做精做透的抓手。
首先是零售業務的抓手大財富管理，王小青判斷，低利率下客戶對于財富保值增值的需求極為旺盛。面對市場需求，招行有能力有可能更好地在財富管理領域鞏固品牌和優勢。
在對公客群經營上，構建K型服務體系，既深耕傳統行業優質客戶，精準匹配其經營需求，也重點服務優質科技企業，貼合企業發展周期、預判未來成長，招行子公司有9個牌照，加大為企業客戶提供綜合金融服務。
與往年不同，王小青強調了分行的重要性。在區域布局上，除了深耕北京、上海、深圳等“特等分行”，同步鼓勵海西、成渝、渤海區域重點區域分行擴大業務體量，深入服務地方經濟，這將是未來招行的成長空間。
第三是科技賦能上，招行持續加大科技投入，但不片面追求短期營收轉化，重點通過數字化升級優化客戶體驗、提升內部運營效率、強化風險管控能力，以技術賦能全業務鏈條。
王小青表示，周期下行階段更考驗招商銀行經營韌性，希望在順周期的時候，能呈現出更具彈性的結構來回報客戶和投資者的信任。
（財聯社記者 梁柯志）
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