當下，正有越來越多人邁出家門，踏上奔跑之路，這也推動著跑步裝備市場的蓬勃發展。與之相伴的是，線下零售空間逐漸轉向跑者“社群據點”“體驗場域”。

基于此，我們注意到了一個新品牌——ektos，這是體育零售巨頭滔搏打造的全新跑步生活方式集合店。最近，ektos在秦皇島阿那亞開設全新空間，這也是繼上海愚園路首店后，品牌渠道布局的又一動作。

從愚園路到阿那亞

2025年10月，ektos首家門店落地上海愚園路，以“動，覺，緣（Run. Feel. Connect.）”為理念，將城市風貌與跑步文化相融合，打造了一處兼具裝備精選與社群溫度的聚集地。門店面積約320平方米，集商品、淋浴、儲物、社交于一體。

自開業以來，ektos愚園路店便以高頻次、多維度的內容與活動，深化與跑者們的鏈接，并逐漸成為眾多品牌新品發布、與跑者深度對話的首選場域。例如，Soar品牌檔案展、rockinwater ss26「into rivers」系列新品發售、Nike After Dark Talk（女子夜跑共話）主題活動等。

本月，ektos于阿那亞北岸再開新店。這個選址極具意義——秦皇島阿那亞融合藝術、潮流、運動與度假文化，憑借持續出圈的文化活動和濃厚的運動氛圍，常年吸引戶外愛好者與潮流青年打卡體驗。

ektos將第二家店開在這里，而非傳統意義上的商業核心區或高端商圈，在于將“跑者會客廳”從城市延伸至先鋒文旅地標，以專業裝備與社群連接為核心，為國內跑者打造兼具專業屬性與文化質感的全新跑步聚集地。

這家門店延續品牌先鋒的設計美學，以鮮明活潑的配色點亮空間，將跑步的活力感與阿那亞獨特的文化藝術氣質巧妙融合。店內匯聚norda、Soar、Ciele、CHANCE、Bandit、Satisfy、Raide、District Vision等二十余個全球頂尖跑步品牌，產品覆蓋專業跑鞋、競速服飾、跑步配件等全品類，能精準滿足城市路跑、越野跑、馬拉松等全場景跑步需求。

除了裝備的選購，未來ektos還將以更豐富的形態與跑者共創，依托阿那亞先鋒的運動文旅氛圍，開展更多場景化、沉浸式的跑步文化活動。

卡位跑步賽道

ektos的出現，是滔搏加碼跑步賽道以及零售業態的創新嘗試。

近年來，滔搏接連拿下加拿大越野跑鞋品牌norda、倫敦專業跑步品牌soar、加拿大跑步品牌ciele的中國市場獨家運營權，并將挪威高端戶外品牌Norr?na納入版圖。

這一系列動作并非簡單的品牌擴充，而是一張精心織就的網——以跑步和戶外為經緯，以專業性和稀缺性為針腳，試圖在運動消費的分化浪潮中，卡住一個既有增長勢能、又有壁壘深度的生態位。

當滔搏手握norda、Soar、Ciele等一批在中國市場尚屬“小眾”的垂直細分運動品牌時，除了布局線上電商渠道、開設線下獨立店，這些品牌還能怎么賣？

要知道，跑步消費者的品牌忠誠度更仰仗產品體驗、社群認同與文化歸屬。因此滔搏選擇以ektos為聚合平臺，以「跑者需求」為核心重構傳統線下零售語言。

憑借滔搏多年的行業積累與敏銳視野，ektos能夠以獨到眼光挖掘并引入代表跑步前沿趨勢的品牌。目前來看，ektos的選品聚焦專業邏輯，用專業性解決消費者痛點，并不斷引入足夠獨特的產品，保持用戶的新鮮感。

同時，其還通過門店體驗打造、專業賽事參與和社群活動組織等多樣化形式，不斷放大品牌聲量、連接品牌與國內跑者。過去一段時間，ektos先后登陸寧海越野挑戰賽等專業賽事、亮相上海馬拉松體育博覽會，以及攜手跑步品牌Soar打造上海城市限定系列產品等，逐步積累市場口碑，持續滲透專業跑者圈層心智。

當然，從兩家門店到一套可復制的商業模式，還有很長的路要走。但在傳統運動零售渠道價值被持續稀釋的今天，像ektos這樣用垂直品牌聚合、沉浸式場景體驗、深度社群運營構建起來的“跑步生態”確實給到了市場一定的新鮮感，也是滔搏從“渠道商”向“品牌運營商”轉型的重要試驗田。

陣痛中掙扎轉型

轉型背后，是滔搏的業績焦慮。

根據截至2026年2月28日的2025/26財年全年業績，滔搏營收257.4億元，同比下降4.7%；凈利潤12.67億元，同比下降1.5%；毛利率同比下降0.4個百分點至38.0%。更關鍵的是，昔日“渠道之王”仍在持續收縮——該財年凈關店660家至4360家，連續六個財年處于門店收縮狀態，相較2020財年末的8359家店減少近半。

滔搏的困境，很大程度上系于耐克、阿迪達斯兩大核心品牌。財報數據顯示，滔搏旗下擁有20個品牌，而這兩大品牌就貢獻了總營收的86.7%。

高度依賴本身就是風險，更何況近年來這兩大品牌的業績都在急轉直下。而更大的風險在于，品牌本身正在加速“去中介化”。

有消息稱，耐克計劃自2027年1月1日起全面取消國內線上一級經銷商授權，滔搏等國內頭部經銷商已知曉該計劃。當最大客戶選擇親自下場直面消費者，“渠道商”的身份價值正被重新審視。

事實上，滔搏已展開一系列自我調整。

渠道方面，在門店數量持續收縮的同時，滔搏著力提升單店經營效率。其延續“優選+優化”的布局邏輯，結合各品牌的差異化定位推行“一品一策”的門店結構調整策略。同時，在門店場景和業態創新上持續探索，如打造norda快閃店亮相云丘山越野賽、與阿迪達斯聯合推出滔搏獨家 Future of Style概念店，為消費者帶來全場域下更多元和有特色的消費體驗。

這些門店也成為滔搏推進“1線下門店+N線上多場景”立體化布局的重要據點。財報披露，約3800家滔搏門店接入即時零售網絡，運營的抖音及微信視頻號超700個，小程序店鋪達3700個。

截至2026年2月28日，滔搏累計用戶規模達9290萬，會員貢獻線下及小程序零售總額占比達91.7%。為了深化與年輕消費者的情感共鳴，滔搏多維度激活圈層鏈接，包括與熱門IP共創聯名產品打造線下主題集市，主導落地球星的中國行活動，依托運動社團IP舉辦多樣化線下體驗活動等等。

當“渠道”本身不再稀缺，當品牌方越來越傾向于自己掌控消費者關系，零售商的價值必須重新被定義。滔搏邁出的每一步，都在向同樣面臨轉型壓力的零售企業釋放一個信號：與其等待顧客上門，不如重新想象渠道的可能。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自各品牌官方渠道

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