來源：市場資訊

（來源：新興鑄管）

堅 定 信 心、全 力 以 赴

實 干 攻 堅 “雙 過 半”

二季度以來，蕪湖新興緊扣生產經營目標，錨定“時間過半、任務過半”攻堅任務，堅持黨建引領強根基、穩產增效拓市場、技改創新挖潛力。全體干部職工堅定信心、全力以赴、實干爭先，掀起“大干紅五月、沖刺雙過半”的攻堅熱潮。

01

黨建“紅”引領發展“興”

蕪湖新興黨委扎實推進“黨建提質攻堅年”工作部署，緊扣沖刺 “雙過半”中心任務，牽頭組織開展“強化擔當作為，聚力攻堅克難”專題大討論，把黨建工作融入生產、質量、技改、降本全鏈條，構建起公司黨委統籌部署、各黨總支牽頭落實、黨員網格齊發力的體系，以紅色動能破解生產經營各類堵點難點。

各黨總支依托專題大討論查擺作風短板、深挖生產痛點，對照崗位指標梳理問題，形成攻堅清單進行閉環整改。全員摒棄躺平思想，強化擔當意識，立足崗位制定提質降本增效舉措，將研討成效轉化為實干行動，凝聚沖刺雙過半的攻堅合力。

蕪湖新興焦化部黨總支以“跨支部網格協同攻堅”破解能耗痛點，煤焦黨支部、回收黨支部黨員先后完成脫硫管道擴容、涼水架風機變頻改造、焦爐上升管余熱替代等技改項目，全年累計降本超500萬元，同步實現節能、減耗、環保多重效益。動控部黨總支組建黨員發電攻堅團隊，黨員骨干駐守機組改造現場，全程盯控施工質量與安全隱患，二季度自發電比例最高達62.7%，為全廠穩定用能提供堅實保障。煉鐵部黨總支推行領導班子蹲點現場制度，黨總支書記扎根燒結工段一線，黨員骨干分片值守配料、燒結、檢驗等關鍵崗位，建立工藝實時預警、隱患當日清零機制，黨員帶頭優化配料管控、加密取樣檢測，推動燒結礦堿度合格率大幅提升。

各級黨支部帶頭認領急難任務，一線崗位黨員帶頭破解難題，形成“干部靠前指揮、黨員沖鋒在前、全體職工跟進”的攻堅氛圍，以黨建“紅”引領發展“興”，為沖刺雙過半凝聚起全員奮戰合力。

02

經營“穩”筑牢增收“底”

蕪湖新興統籌生產組織、質量管控、市場保供、物流發運全鏈條，各單位靶向發力、多點突破，產量、質量、訂單、發運等多項指標創下歷史新高。

鐵前工序夯實穩產根基。煉鐵部通過跨部門協同管控配料、燒結、檢驗全流程，落實半小時高頻取樣檢測，動態調整燒結工藝，燒結凈產量、電耗、固體燃耗等能耗指標全部優于預算。

鋼軋工序深耕優特鋼提質增效。煉鋼部持續優化品種結構，加大高附加值特鋼產出占比，軸承鋼連澆爐數、高端新品試制實現突破。軋鋼部大棒車間持續刷新班產、日產紀錄；中棒聯合探傷線連續兩個月產量有新突破，一次探傷合格率持續穩定，產能與質量同步躍升。

鑄管、管件搶抓市場機遇、全力履約保供。鑄管部優化小口徑內噴聚氨酯管噴涂工藝，加裝設備支撐構件，單班產量同比提升50%。針對菲律賓頂管訂單工期緊、規格多、標準嚴的情況，修建部統籌加工、質檢、包裝各工序，按期完成海外頂管集港交付。管件部四大類鑄件產品發運量連續創新高，平口短頂管市場訂單持續增長，全新消防栓完成試制定型，不僅豐富了高端市政產品矩陣，還開辟業績增長新賽道。

運輸與檢測環節全力做好配套支撐。運輸部優化庫場分區管理、實行訂單分級優先發運，鋼產品總發運超額完成月度計劃。檢測中心落實雙人復核、多點取樣制度，嚴控檢測偏差，以精準數據為全流程工藝調整、質量判定提供可靠支撐。全線產銷聯動，以經營“穩”筑牢增收“底”。

03

技改“新”激活效益“源”

蕪湖新興堅持向技術要效率、向技改要效益，圍繞設備升級、智能檢測、節能降耗開展一系列技改攻關項目，以技術創新應對市場波動，持續降低生產成本、提升生產運行效率。

焦化部升級DCS智能控制系統，增設工藝參數自動報警聯鎖，依靠智能預警降低人工盯守壓力，同步細化崗位標準化操作，焦炭熱強度、反應性指標穩定可控。檢測中心快分自動化項目順利投產試運行，依托標準化智能判定系統簡化檢測流程，消除人為判定誤差，大幅縮短試樣檢測周期，實現物料檢測高效精準，為全產線動態工藝調整提供數據支撐。軋鋼部優化拋丸工藝，推行小規格管材免拋丸作業，在保障產品外觀質量達標的前提下，大幅減少鋼丸等輔料耗用，同步壓縮設備運行時長，切實降低生產用電能耗。煉鐵部搭建燒結生產動態閉環管控體系，依托高頻取樣實時調整工藝參數，持續優化返礦利用、蒸汽回收等關鍵指標，推動鐵前生產能耗、質量同步向好。

各部門還常態化開展小改小革、改善提案、指標競賽，將降本增效責任分解到班組、崗位，以技改“新”激活效益“源”，不斷拓寬公司盈利空間。

當前，沖刺“雙過半”攻堅已進入最后關鍵期。蕪湖新興鑄管將持續深化黨建與生產經營深度融合，優化生產組織、加大技改創新力度、拓寬市場銷售渠道。全體干部職工將保持攻堅勁頭、壓實攻堅責任，全力以赴確保上半年各項目標圓滿完成，為公司高質量發展積蓄強勁動能。

｜蕪湖新興

編輯｜楊亞京 張浩 武昊陽

審核｜董民