河北
來源：市場資訊
（來源：新疆新鑫礦業(yè)）
“五好班組”建設啟新程
亞克斯公司選礦廠生產(chǎn)工藝組是一支由21名員工組成的精干隊伍，班組立足崗位實際、摒棄虛功套路，聚焦生產(chǎn)痛點難點攻堅破題。通過創(chuàng)新推行 “五個實招”，抓實技能提升、安全管控、生產(chǎn)攻堅和隊伍建設，持續(xù)激活班組活力、提升生產(chǎn)質(zhì)效，成長為車間攻堅克難的過硬 “尖刀班”。
第一招，班前微課堂，練兵接地氣。每日接班前，班組開設三分鐘班前小課堂，不照本宣科、不空談理論，聚焦實操難點、崗位要點開展碎片化教學。班組推行“人人當講師”機制，全員輪流分享崗位經(jīng)驗，有人講解浮選泡沫辨識技巧，有人傳授藥量精準調(diào)控方法，互學互促、共同提升。組員黃振茹創(chuàng)新學習方式，提議在班前會播放安全警示短視頻，以直觀畫面替代枯燥文稿，讓安全知識、操作規(guī)范入腦入心，學習實效大幅提升。
第二招，師徒結(jié)對子，成長提速度。為助力新人快速成才、夯實班組人才根基，班組常態(tài)化開展師徒“傳幫帶”活動。2026年以來，班組老骨干傾囊相授，累計開展24場實操專項教學，毫無保留分享操作經(jīng)驗、應急技巧與生產(chǎn)竅門。新員工黃暢入職時實操經(jīng)驗匱乏，經(jīng)過半年一對一專項培育，熟練掌握品位調(diào)節(jié)、回收率把控等核心技能，能夠獨立完成崗位操作，還在班組技能比武中與老員工同臺競技、毫不遜色，新人成長跑出“加速度”。
第三招，嚴守安全關，隱患零遺漏。該班組始終把安全生產(chǎn)放在首位，將安全理念根植全員心中，嚴格落實班前安全交底、班中全程巡查、班后復盤總結(jié)的常態(tài)化機制，每日閉環(huán)管控、雷打不動。今年上半年，班組累計開展安全學習、應急演練20余次，全員筑牢安全防線。全員堅持隱患嚴查嚴改、立行立改，上半年自查自糾各類隱患30余項，全程跟蹤督辦、閉環(huán)整改，隱患整改率100%。截至目前，班組實現(xiàn)零人身傷害事故，獲評車間公認的“平安班組”。
第四招，攻堅提效能，檢修創(chuàng)佳績。設備檢修是保障生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的關鍵，更是檢驗班組戰(zhàn)斗力的考場。更換磨機襯板工序繁瑣、勞動強度大，傳統(tǒng)工期需72小時。今年5月，面對緊迫檢修任務，班組全員堅守現(xiàn)場、吃住在崗，細化分工、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，全力搶工期、保進度，最終將檢修工期壓縮至36小時，效率直接翻倍。設備重啟后僅12小時，各項生產(chǎn)指標便超額達成預期，充分彰顯了班組硬核戰(zhàn)斗力。
第五招，全員練多能，聚力克難題。班組氛圍團結(jié)奮進、互幫互助，職工互幫互助、凝心聚力，同時著力培育復合型技能人才。目前班組超八成職工掌握兩個及以上崗位操作技能，實現(xiàn)一崗多能、全員全能。日常工作中，崗位補位無縫銜接，人員輪崗、臨時替崗從不掉鏈；面對急難險重任務，全員主動擔當、奮勇爭先，無需動員便主動沖鋒，凝聚起攻堅克難的強大合力。
21顆初心堅守崗位，21份擔當賦能生產(chǎn)。這支如同球磨機鋼球一般的隊伍，在日復一日的磨礪中淬煉本領、凝聚力量，在實干中破解難題、在奮進中收獲成長。下一步，亞克斯公司將持續(xù)做實班組建設，以更嚴標準抓實安全、以更實舉措精進工藝、以更強擔當攻堅創(chuàng)效，持續(xù)擦亮班組標桿底色，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷貢獻一線力量！
文字及攝制丨黃振茹
編審丨費瀟瀟 趙萬華 張 麗
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