六月的康巴什，晚風(fēng)里帶著涼爽的氣息。傍晚七點(diǎn)，濱河街道寧馨社區(qū)鄂爾多斯智慧體育公園里，巨型螺旋滑梯上孩子們尖叫著滑下來(lái)，“馨”野拾光夜市熱鬧非凡。日均近4000人的客流，讓這座公園從早到晚都沒(méi)有冷場(chǎng)的時(shí)候。

誰(shuí)能想到，這里兩年前還是配套用房閑置、商業(yè)配套空白的“冷資產(chǎn)”。面對(duì)這種情況，濱河街道的破題思路很清晰：街道統(tǒng)籌、社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)公司負(fù)責(zé)、第三方企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)。

“以前公園只有樹(shù)和路，現(xiàn)在有了‘煙火氣’。”正在公園遛彎的居民韓福民指著不遠(yuǎn)處說(shuō)。他口中的煙火氣，源自“馨”野拾光夜市和各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館。

“我們把360平方米的毛坯房變成了‘聚寶盆’。”濱河街道的社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)公司工作人員趙璐介紹，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，引入第三方運(yùn)營(yíng)商，曾經(jīng)的閑置資產(chǎn)變成了運(yùn)動(dòng)中心、便利店、漢堡店。

如今，這座公園九種業(yè)態(tài)錯(cuò)落排布，帶動(dòng)幾十名轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)家門(mén)口就業(yè)，一條“公園活了、集體強(qiáng)了、百姓富了”的鏈條，正在濱河街道悄然成型。

躍動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)中心開(kāi)設(shè)了體能課、籃球課、跳繩課，3D打印玩具店生意火爆，躍動(dòng)超市的工作人員全部來(lái)自康巴什區(qū)轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民，肯衛(wèi)汀漢堡店食材每日新鮮采購(gòu)、現(xiàn)炸現(xiàn)做，成了公園里最熱門(mén)的“補(bǔ)給站”……

每個(gè)周六下午，居民張舒雅都會(huì)帶著七歲的兒子來(lái)上體能課，孩子上課，她在公園里鍛煉，下課娘倆一起在旁邊店里吃個(gè)漢堡，好不愜意：“現(xiàn)在公園功能太全了，我們家一周至少來(lái)三趟，還給孩子報(bào)了體能課，課程專業(yè)又有趣。”

到了晚上，“馨”野拾光夜市在噴泉區(qū)域，燒烤自選區(qū)、小商品店鋪、小吃攤一字排開(kāi)。

而公園里的躍動(dòng)小火車(chē)項(xiàng)目，已經(jīng)為社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了2萬(wàn)余元的分成。

傍晚時(shí)分，智慧體育公園迎來(lái)了高光時(shí)刻，這些熱鬧的背后，有一筆賬更值得算。

區(qū)城市管理局通過(guò)“以工代賑”方式發(fā)布智慧體育公園維護(hù)人員項(xiàng)目，金額40萬(wàn)元，雇傭安保人員3名和水電暖管理人員1名，全部為轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民，向社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)公司捐贈(zèng)32440元。區(qū)市政環(huán)衛(wèi)公司發(fā)布兩個(gè)清掃保潔項(xiàng)目，金額分別為32萬(wàn)元和38.4萬(wàn)元，共雇傭保潔人員16名，累計(jì)向社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)公司捐贈(zèng)70713.6元，多名轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民在公園實(shí)現(xiàn)“家門(mén)口”就業(yè)。

智慧體育公園的多元運(yùn)營(yíng)，是濱河街道深化黨建引領(lǐng)社區(qū)治理、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)共同富裕的一次創(chuàng)新實(shí)踐。它不再是單一的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，而是一個(gè)融合了健身休閑、便民服務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、文化體驗(yàn)的復(fù)合型生活空間。

公園之外，濱河街道集體經(jīng)濟(jì)另一條共富線同樣在延伸。

鄂爾多斯市鄰里幫社區(qū)服務(wù)有限公司自2025年起常態(tài)化運(yùn)營(yíng)助老家政服務(wù)項(xiàng)目，聚焦轄區(qū)老年群體、困境殘疾人等特殊群體的居家生活痛點(diǎn)，提供上門(mén)擦玻璃、油煙機(jī)深度清洗、全屋衛(wèi)生清掃等保潔服務(wù)，以及理發(fā)、助老餐食等便民幫扶。

“2025年我們完成了轄區(qū)特殊群體全面摸排，建立服務(wù)對(duì)象信息臺(tái)賬，組建專屬家政服務(wù)隊(duì)伍，全年累計(jì)開(kāi)展上門(mén)服務(wù)246次，服務(wù)居民246戶。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李波告訴記者。

2025年項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入11970元，全部用于人員勞務(wù)、耗材、餐食原料等運(yùn)維開(kāi)支；2026年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入達(dá)90000元，經(jīng)營(yíng)結(jié)余全部納入社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，反哺社區(qū)養(yǎng)老及其他民生服務(wù)。2026年，項(xiàng)目升級(jí)為“安居守護(hù)”助老服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行按需點(diǎn)單、上門(mén)履約模式，在保障公益兜底服務(wù)不變的前提下，適度推出普惠性市場(chǎng)化家政服務(wù)。

在濱河街道，“集體”的力量還在向更深層次滲透。

在興旺社區(qū)美好工作室里，轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民婦女和陪讀寶媽們正低頭忙碌著。

工作室深度挖掘蒙古族傳統(tǒng)文化和本土地域特色，把民族手工藝品、文創(chuàng)產(chǎn)品、文旅產(chǎn)品統(tǒng)籌融合。民族頭飾車(chē)掛、馬鞍擺件、馬鐙鑰匙鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)手藝，康巴什“三件套”冰箱貼、摜蛋撲克牌、紀(jì)念掛件則是城市文旅的新需求。

“技藝傳承+就業(yè)幫扶”——這個(gè)模式讓本土文化資源變成了實(shí)實(shí)在在的收入來(lái)源。

從日均3500人的公園客流，到246戶老人的上門(mén)服務(wù)；從3D打印機(jī)4萬(wàn)多元的銷售收入，到超市里轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民的穩(wěn)定工資；從夜市攤前的煙火氣，到美好工作室里的民族手藝——濱河街道用一座公園、一支家政隊(duì)、一間工作室，回答了一個(gè)問(wèn)題：集體經(jīng)濟(jì)不一定要“大而重”，也可以“小而美”。把閑置資源盤(pán)活，把民生需求接住，把就業(yè)崗位留住，發(fā)展成果自然會(huì)惠及更多人。

這大概就是康巴什街頭巷尾那句“幸福暖城”最樸素的注腳。

（文：馮靜 圖：馮靜 濱河街道）

編輯：李仙渝

校對(duì)： 金華豐

審核：李臻昊 王芳

終審：紀(jì)杰峰

聲明：康巴什區(qū)融媒體中心原創(chuàng)稿件

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