半年總結會上的講話怎么寫?有兩個原則可以參考。
一是巧用數字搭結構。數字內含結構,半年總結講話可以巧妙運用數字結構撰寫。本文運用“一二三”的數字排列方式,撰寫六個方面的內容,結構巧妙嚴謹,適用于大多數單位。
二是巧用詞句見文采。講話無論長短,若想讓人印象深刻,要巧妙關鍵詞句。本文在撰寫過程中,以“基本”為詞根,梳理出“基本盤、基本功、基本點”,讓人印象深刻。
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(閱讀提示:為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯,學會寫作技巧,在每節前附上構思立意,供大家借鑒。)
1.抓牢一個基本盤
根基不牢,地動山搖;底盤不穩,行不穩遠。基本盤穩,心里就有底;基本盤實,發展就有勁;基本盤強,改革就有路。下半年,我們要保持節奏,不能好高騖遠,也不能固步自封,做到基本業務再進一步、業務創新再上臺階、長期業務久久為功,為全年工作打牢硬基礎、當好“壓艙石”。
一是基本業務不能丟。業務是我們的建設的根本、發展的根基,重要性不言而喻。上半年,大家緊緊圍繞年度工作,抓主責、做主業,業務指標總體平穩。某某重點項目扎實推進,某某核心指標達到序時進度,某某領域實現了預期目標。下半年不能松勁、塌腰、緩步,對部署的任務、下達的指標、確定的事項堅決落實;要壓緊壓實責任,堅持部署、推進、督辦、銷號全鏈條管控,在這里,強調一下,凡是明確下達的任務,時間節點不能往后推,標準要求堅決不讓。各項工作要做到有頭有尾、見底見效,在年度考評中進位爭先、當好標桿。
二是業務創新要加勁。改革創新是業務發展的最強引擎。上半年,對某某業務進行了改革創新,通過業務+、技術+、單位+的方式,推動某某創新試點邁開了“第一步”,某某領域的改革舉措跑出了“加速度”,某某做法得到了肯定。下半年要聚焦行業發展需求,結合提高新質生產力的發展需要,圍繞某某業務,探索新業態、新模式、新路徑,培育新的業務增長點。要全力抓好與某某單位的協調聯動,借助他們的資源優勢,拓展我們的業務鏈條,增強某某業務韌性,趟出改革發展的路子。這件事,關系到今后一個時期的發展,要立軍令狀、簽定責任書,由我牽頭負責,務必做好、務期完成。三是長期業務要推進。(略)
按照“基本業務—業務創新—長期業務”三個層次遞進展開的結構。主要內容包括:一是穩住基本業務,強調根基不松、標準不降、落實不打折扣;二是加勁業務創新,聚焦新業態新模式新路徑,培育新的增長點;三是推進長期業務,著眼規劃落地,服從全局、堅定不移抓落實。
(構思立意:本節采取系統思維構思,撰寫基本業務、業務創新、長期業務三個方面展開。為何這樣寫,因為基本業務是根本,業務創新是發展要求,長期業務是推動規劃落實的方法步驟,只有這樣做,業務才能實。)
2.練好兩個基本功
練好基本功是干事創業的需要,更是服務基層、造福群眾的需要。當前,基層建設任務比較重,服務群眾要求比較高,我們既要練好抓基層的本領,更要學會抓服務的能力,為基層辦實事,為群眾辦好事。
一是練好抓建基層的基本功。基層是全部工作和基礎。上半年,我們大抓基層建設、夯實基層基礎,某某單位建設成為示范標桿,某某項目管理取得成果成效,某某單位在業務任務中表現突出、得到了各級肯定,基層建設再上新臺階,基層隊伍得到新加強、基層功能得到新提升。
下半年,仍要堅持走抓建設促進的路子,在上半年抓建的基礎上,對多少個建設薄弱、人員不足、小遠散偏的單位,加大各方投入,傾斜資金,給人給物,把短板補齊,把差距補上,確保一個單位也不落。要加強基層某某建設,配齊配強某務骨干,抓實分層分類學習教育,建強某員骨干隊伍,建強戰斗堡壘,發揮先鋒模范作用,引導基層爭先創優。要召開基層建設現場會,三季度組織所有基層單位到某某觀摩學習,通過“看、講、做、學”,取長補短、學習經驗、交流提高、以點帶面,全面提升基層建設整體水平,為建設發展蓄勢蓄力,提供強大發展支撐。
二是練好為民服務的基本功。服務群眾是目標更是要求。(略)
(構思立意:本節采取發散思維構思。主要圍繞服務基層、服務群眾兩個方面展開。服務基層是從大的層次展開撰寫,服務群眾是從人的維度進行梳理。其中服務群眾還是上半年學習教育提出的要求。兩者互相照應、互為補充。)
3.抓實三個基本點
抓好建設既要找準根本點,也要抓住著力點,更要找好立足點。我們要從實際出發,把人這個“變量”轉變為最大“增量”,讓制度這個“籠子”成為最好“尺子”,讓作風這個“軟實力”成為最強“硬支撐”。
一是抓住隊伍建設這個根本點。工作確定以后,人就是決定性的因素。(略)二是抓好制度建設這個著力點。制度建設管長遠、管根本、管長效。(略)
三是抓實作風建設這個立足點。制度是硬標準,作風是軟實力。上半年,我們結合學習教育抓好作風轉變,慷懶散漫的情況得到明顯改善,大家的精神狀態、質量標準、工作水平都得到明顯提升。下半年,要從嚴從實抓好作風建設,按照學習教育提出的“真抓實干”要求,立起工作標準,轉變工作作風,無論什么情況、什么時候、什么人面前,都要做到說實話、講實情、辦實事,做到嚴實細好。要堅持立說立行,緊抓快辦,我們帶頭,從今天起,凡是各級上報的事項,簡單的事項不過夜,綜合性的工作不過周;各級某某也要帶頭,從自己做起,給大家做樣子、當表率,用過硬的作風保障工作高質量落實。
(構思立意:本節采取發散思維構思,圍繞隊伍、制度和作風三個方面展開。三個方面本質都是“軟要求”,隊伍本質講人的作用,制度本質講規定的剛性,作風本質講內在動力與外在約束。三個方面,寫法不同,方向一致,殊途同歸。)
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