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（來源：神馬動態）

（通訊員 崔丹陽）“你好中心化驗室，我是環己醇主控，俺裝置今天單元操作多，需要加取一個環保樣，一會兒給你送去麻煩做一下吧？” 近日化工六廠環己醇裝置開車，主控操作工周錫冰一通帶著鄉音的協調電話，換來電話那頭“好的，幫你盡快出結果”的爽快回應。

3天前的凌晨，巡檢工高俊峰在一樓昏沉燈光下俯身貼近油泵，手電光掃過出口壓力表法蘭接頭時，一絲細微的油痕被他鎖住。如果視而不見，泄露可能會加劇。高俊峰對講機立刻呼叫班長，隱患被當班人員精準拔除。

兩件事，一問一查，看似尋常，卻暗合著同一種工作邏輯——主動、敏銳、高效、務實。這正是該廠負責人近期在生產晨會上提出的“四點”工作法——“嘴甜點兒、眼尖點兒、手快點兒、腿勤點兒”在環己醇生產一線的生動實踐。

所謂“嘴甜”，不是油嘴滑舌，而是主動溝通、打破壁壘。生產中加強事前管理，多和兄弟崗位人員溝通，既能講清事情緊迫，又尊重協作方，換來化驗室加急出數，為工藝調整贏得先機。“眼尖”則是善于發現、不放過任何異常。巡檢工作中，多看、多聞、多聽、多摸、多想，能夠及時發現細微問題，將隱患消除在萌芽階段。

“手快”要求執行有力，關鍵時刻高效處置。有一次，壓縮機一參數突然忽高忽低，數據跳動間預示著設備工況存在隱患。班長當機立斷，迅速啟動備用機，精準完成切機操作，從發現異常到備機穩定運行僅用了不到30分鐘。正是這“快半拍”的果斷處置，避免了可能出現的設備問題，牢牢守住了生產連續性的底線。

“腿勤”呼喚深入現場，用腳步丈量責任。 裝置現場管線縱橫、設備密集，很多隱患都是靠“腿勤”跑出來的。管理人員帶頭加密巡檢頻次，班組員工主動承包責任區，大家比著“多跑一趟、多查一處”。從管線法蘭螺栓松動到管線保溫破損脫落，從儀表接線盒密封不嚴到消防器材擺放不規范，一批隱蔽性隱患在密集的“地毯式”排查中浮出水面。同時，大家趁熱打鐵，自己動手整改6S標識不清、工器具定置不到位等問題，現場面貌煥然一新，管理也真正落到了每一臺閥門、每一條管線。

四點合一，是對工作作風最樸素的量化：溝通軟一些、觀察細一些、動作快一些、步子沉一些，作風自然硬起來。作風之變，藏在該廠一通電話的客氣里、一道手電的光束里、一次半小時的切換里、一趟趟走出來的現場里，更寫在裝置安穩運行的每一組數據里。

編輯：張砥石 李靜靜 趙鵬