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精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing，也稱 lean production），又可譯作精益制造、精益企業(yè)或精益生產(chǎn)法，通常簡(jiǎn)稱為“精益”。它是一種系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理方法，核心目標(biāo)是在生產(chǎn)過程中盡可能減少不必要的浪費(fèi)（日語稱為“無駄”，Muda），從而為最終消費(fèi)者創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
從消費(fèi)者購買和使用產(chǎn)品或服務(wù)的角度來看，“價(jià)值”并不是企業(yè)單方面認(rèn)定的東西，而應(yīng)理解為消費(fèi)者真正愿意為之付費(fèi)的行為、環(huán)節(jié)或流程。
簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)的核心是用最少工作，創(chuàng)造價(jià)值。精益生產(chǎn)主要來源于豐田生產(chǎn)方式（TPS）的生產(chǎn)哲學(xué)，因此也稱為豐田主義（Toyotism），一直到1990年間才稱為精益生產(chǎn)。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)以降低豐田的七大浪費(fèi)、降低浪費(fèi)、提升整體顧客價(jià)值而聞名。但達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的方法有很多。豐田多年以來的持續(xù)增長(zhǎng)，從一個(gè)默默無聞的小公司成長(zhǎng)為世界最大的汽車制造商。讓人們注意到如何獲得生產(chǎn)上的成功。
精益生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益研究中的一個(gè)重要主題，核心在于通過流程優(yōu)化來提升效率。它本質(zhì)上可以看作人類歷史上一貫追求的目標(biāo)的延續(xù)：提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)，并借助既有技術(shù)判斷哪些環(huán)節(jié)真正重要。換句話說，精益生產(chǎn)更像是這一永恒主題在現(xiàn)代管理語境下的重新呈現(xiàn)，而不是對(duì)歷史思想本身的批判。
因此，為了了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)，首先要了解節(jié)儉習(xí)慣，時(shí)間與運(yùn)動(dòng)研究、泰勒主義、效率運(yùn)動(dòng)和福特制等內(nèi)容。精益生產(chǎn)一般被看做是一種更加精致的提高生產(chǎn)率效力的系統(tǒng)，是根據(jù)早期工作領(lǐng)導(dǎo)者，例如，泰勒、福特等人的思想基礎(chǔ)之上創(chuàng)立的，并且吸取了他們的錯(cuò)誤。
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