上海
點擊標題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注
1. 不“抓細節(jié)”，只“盯目標”，給下屬留“試錯空間”
之前我當(dāng)小領(lǐng)導(dǎo)時，總怕下屬做不好，連報表格式都要管，結(jié)果自己累到加班，下屬還不敢主動做事——“反正領(lǐng)導(dǎo)會改，我隨便做就行”！
但公司那位厲害的張總不一樣：他只跟你說“這個項目月底要拿到30%的新客戶”，至于你是先跑渠道還是先做活動，他幾乎不干涉。哪怕下屬中途走了彎路，他也只會說“沒關(guān)系，咱們復(fù)盤下問題在哪，下次避開就好”～
慢慢發(fā)現(xiàn)：真正有本事的領(lǐng)導(dǎo)，懂“抓大放小”——他們知道自己的核心是“帶方向”，不是“當(dāng)保姆”。給下屬留夠試錯空間，反而能逼出大家的主動性，團隊成長也快！?
2. 不“搶功勞”，會“背黑鍋”，把下屬“推到前面”
之前部門做了個爆款活動，慶功會上我本來想先說“這是我指導(dǎo)的結(jié)果”，結(jié)果總監(jiān)李姐直接站起來：“這次全靠小王和團隊熬夜改方案，尤其是小王提出的那個創(chuàng)意，特別關(guān)鍵！” 當(dāng)時小王眼睛都亮了，后來干活更拼了～
還有一次，下屬算錯了數(shù)據(jù)導(dǎo)致報告出錯，客戶提了意見。李姐沒當(dāng)著大家批評人，反而跟客戶說“是我沒把好最后一關(guān)，責(zé)任在我”，回頭私下才跟下屬一起改問題。
后來才明白：厲害的領(lǐng)導(dǎo)從不怕“下屬比自己耀眼”——他們知道，把功勞讓給下屬，能攢足大家的“歸屬感”；主動扛下失誤，能穩(wěn)住團隊的“安全感”。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬才愿意跟著干、拼命干！??
3. 不“講大道理”，善“給反饋”，聊天像“朋友談心”?
之前最怕開“批評會”，領(lǐng)導(dǎo)一上來就說“你怎么又做錯了？跟你說過多少遍！”，越說越讓人想擺爛。
但另一位劉總不一樣：哪怕下屬做得不好，他也會先找優(yōu)點：“你這次跟客戶溝通時，那個安撫情緒的方式特別好，客戶明顯松下來了”，然后再補一句“如果下次能提前把客戶的需求清單列好，會不會更高效？”
沒有指責(zé)，沒有說教，反而讓人很愿意聽。而且他還會主動找下屬聊天：“最近是不是壓力大？有啥需要我搭把手的，別自己扛著”～
原來真正有本事的領(lǐng)導(dǎo)，懂“溝通不是施壓，是共情”——比起講大道理，他們更會用“先肯定、再建議”的方式給反饋，讓下屬覺得“領(lǐng)導(dǎo)是在幫我，不是在罵我”，這樣才能真正聽進去、改得掉問題！
現(xiàn)在自己做管理久了才懂：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是“比下屬更會做事”，而是“比下屬更會帶團隊”～那些越有本事的領(lǐng)導(dǎo)，越不會用“權(quán)威”壓人，反而靠“放權(quán)、護短、會說話”，讓團隊擰成一股繩，跟著他干既省心又有奔頭！
你遇到過特別厲害的領(lǐng)導(dǎo)嗎？他最讓你佩服的一點是啥？評論區(qū)跟我聊聊，咱們一起偷師學(xué)經(jīng)驗～
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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）
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