青島水務海潤自來水集團黨委深入踐行以人民為中心的發展思想，以“干部作風建設年”為抓手，全面激活“黨小組+班組”，通過“五維融合”體系建設，將黨組織優勢深度嵌入供水生產服務全鏈條，切實把組織動能轉化為保障城市供水安全、增進民生福祉的生動實踐。

以融合強引領

筑牢“水到渠成”的原水安全屏障

原水是城市供水的第一關，輸水主渠道安全與否直接關系千家萬戶用水。青島水務海潤自來水集團黨委聚焦原水保障環節，把黨小組建在渠道、取水一線，以“三個引領”推動組織、思想、行動全方位護航，把牢城市供水“第一關”。

政治引領強根基。堅持黨小組理論學習與班前會、安全會、技能培訓等有機融合，嚴格落實“第一議題”制度，構建“黨小組+班組”共學體系，班前10分鐘既有業務交底也有思想補鈣，確保黨的創新理論精準傳導至供水保障最前沿，實現生產任務與理論學習同部署、同落實。

組織引領建堡壘。在取水口、重要輸水管線巡查班組建立“黨員+骨干”巡查小組，構建24小時不間斷巡查體系，強化農田灌溉期、施工周邊、封閉區域專項巡查，實現對85公里輸水主渠道及48公里輸水支渠、75座明檢查井的全覆蓋動態監管，年內巡檢里程5萬余公里，全力保障原水輸送安全平穩。

行動引領破難題。成立“清水源頭黨旗紅”黨員突擊隊，針對大沽河暗渠檢查井預留口等安全隱患，開展設施專項檢查行動，黨員帶頭排查隱患，高峰供水期間封堵預留口30余處，處置各類隱患10余處，主動對接推動萊西供水渠道整修，暗渠段修復完成80%，實現隱患“動態清零”。

以融合提效能

暢通“源源不斷”的制水生產體系

制水生產是城市供水鏈條的“心臟”，青島水務海潤自來水集團黨委聚焦水生產核心環節，通過“三個賦能”同向發力，持續提升城市供水保障能力與韌性。

組織賦能，提升供水韌性。在供水運行班組設立黨員責任區，推行黨小組長與班組長“一肩挑”，緊盯局部水質水壓波動、多水源切換、高峰供水保障等現實挑戰，構建多水源聯調“一張圖”機制，歷時10個月完成“西水東調”，實現北村等加壓站來水系統切換，提高海爾路等東部區域供水能力5.5萬立方米/日。今年1-5月，青島市區供水量9543.45萬立方米，日均供水量63.2萬立方米，供水韌性持續增強。

創新賦能，驅動綠色轉型。建立黨小組牽頭、全員參與的難點攻關機制，引入智慧水務管理工具對供水調度進行全流程優化，融合AI算法與大數據建模技術，打造“1+2+5”智能加藥系統，全面接管濾前工藝后，當月藥劑投加量降低5%，排泥水量減少15%，混凝劑單耗降低28.78%，沉后濁度控制在0.6NTU以內，推動制水工藝向綠色智慧轉型，標桿水廠創建穩步推進。

人才賦能，鍛造主力隊伍。堅持把黨員培養成骨干、把骨干發展成黨員，制定2026年“人才倍增計劃”“職業技能等級競聘”方案，對新錄用人才建立專屬檔案實行“一人一冊”管理，開展個性化、定制化培訓，從基層一線培育出一批懂技術、善管理、能攻堅的“海潤工匠”，先后榮獲“全國五一勞動獎章”“山東省五一勞動獎章”等市級以上榮譽稱號40余項，以人才活水激發供水事業發展不竭動能。

以融合樹標桿

涵養“水清質優”的水質保障生態

水質安全是供水企業的“底線”，更是“紅線”。青島水務海潤自來水集團黨委聚焦水質管控關鍵環節，發揮融合優勢，以“三個示范”，充分發揮黨員先鋒模范作用，把水質安全落實落細。

攻關示范解難題。堅持科研攻關與民生需求同向發力，黨員聯動班組技術骨干，圍繞水質檢測能力提升、新方法開發等科技創新任務開展集中攻堅。近年來，青島水務海潤自來水集團深度參與國家、行業及地方水質標準制定，擴增4項指標、5個方法的檢測國家資質，獲得國家專利10余項、發表核心期刊論文30余篇，穩步提升供水系統風險控制能力，讓市民飲水更安全、用水更放心。

品牌示范當先鋒。推出“愛海誠如家”黨員帶頭制，打造“互扶共上，互勵同上，互贏齊上”互上文化，黨員帶頭對水質在線監測系統進行全面升級，構建“源頭-水廠-管網-末梢”全鏈條、全覆蓋的水質監測體系。2025年，精準、高效完成水質檢測12萬項次，以過硬監測能力守護從源頭到龍頭的每一道關口，筑牢城市供水安全“生命線”。

典型示范聚合力。依托“大工匠工作室”，黨員骨干傳幫帶，構建“工匠導師制”和“1+N”師徒傳承模式，累計培育青年技能人才9名，團隊先后攻克新污染物檢測等多項技術難題，承擔國家及省市級科研項目17項。獲評“齊魯工匠創新工作室”等稱號，先后走出“全國五一勞動獎章”獲得者欒洪文、于榮梅等先進典型，黨支部獲評“全國工人先鋒號”。以榜樣力量帶動全員堅守品質底線，讓黨旗在水質保障一線高高飄揚。

以融合優服務

傳遞“水潤萬家”的供水服務溫度

供水服務直接面向群眾，是衡量企業為民服務成色的直觀標尺。青島水務海潤自來水集團黨委堅持以融合增效，通過“三個服務”打通供水服務“最后一米”，在破解群眾急難愁盼的供水難題中轉作風、提效能。

靠前服務聽民聲。以“營業服務質效年”為工作主線，將黨員先鋒模范作用發揮與“水管家”結合，發布“水管家·馬上就辦”“黨建紅、服務藍”網格標識，建成網格集群240個、微信群1100個，實現市內三區網格化服務全覆蓋。選取23個小區開展首批次服務二維碼“入單元”，今年1-5月辦理供水業務750余處。打造供水服務“不出區、不出群”的“青水管+”新模式。成果獲多家主流媒體報道。

精細服務提質效。制定《標準化停水服務工作流程》，黨員帶頭執行管線接駁“零點行動”，錯峰施工、快速接駁、最短恢復，截至目前累計實施“零點行動”20次，涉及居民9.3萬戶，僅受理停水類信息35件，特別是在澳門路管網改造項目中首次應用標準化流程，實現受理咨詢單僅3件、服務單0件的歷史突破，打造全市停水作業“無感服務”標桿，以標準化流程和精細化作業提升服務質感。

精準服務解民憂。發揮黨員志愿服務隊作用，打造“關愛特殊群體結對幫扶”專屬服務模式，提供上門繳費、設施檢查等“綠色通道”。邀請青島市水務局舉辦“水事議事廳”活動，與街道社區和居民代表共商用水難題。常態化開展供水服務“周周進社區”活動，至5月底已開展100期，辦理各類用水業務978件、處置用水疑難1623處。從“坐等用戶找”轉變為“主動上門問”，讓作風轉變在為民服務一線看得見、摸得著、感受得到。

以融合促攻堅

夯實“滴水不漏”的供水基礎設施根基

老舊管網改造是補齊城市供水設施短板的硬任務，也是服務民生的主戰場。青島水務海潤自來水集團黨委以融合聚力，堅持“三個聚焦”，不斷增強供水系統安全韌性，服務城市發展大局。

一是聚焦攻堅提速，黨員沖鋒搶進度。在重點工程項目部成立黨員突擊隊，黨員技術骨干與一線施工班組結成“攻堅搭檔”，建立“白天施工、夜間復盤”的工作機制。在項目一線設立黨員示范崗，帶頭駐守工地，協調解決管線交叉、施工擾民等各類問題，今年1-5月，累計改造老舊管網9.67公里，更換遠傳水表14.03萬只，改造居民二次供水設施160處，推動工程項目跑出“加速度”。

二是聚焦創新提質，智慧施工樹標桿。創新施工組織模式，依托“道路挖掘修復一件事”平臺，聯合交警、市政、城管等部門建立“一事一議”機制，實施并聯審批與聯動協作模式，大幅縮短老舊管網改造工程前期準備周期。采取“晝間開挖+夜間施工”模式，實現工程提前竣工、恢復交通，為青島馬拉松等重大賽事活動順利舉辦提供暢通安全道路條件，打造管網改造示范工程，獲媒體專題報道。

三是聚焦降本提效，綠色改造促轉型。將管網改造、戶表更換等核心指標轉化為黨小組與班組的共同目標，貴陽路段老舊管網改造中，應用非開挖內襯修復工藝，組合實施球墨、不銹鋼、軟管等頂管內襯方法，刷新國內同類型管道修復長度紀錄，《青島日報》頭版予以報道；居民二次供水設施改造中，推廣永磁同步電機替代傳統異步電機，平均降低運行能耗約30%，最高降耗率達51.6%，探索出老舊管網改造降本增效的“海潤經驗”。

以實干為底色，用實績作答卷。從源頭到龍頭，從水廠實驗室到老舊小區改造現場，青島水務海潤自來水集團黨委以“實”字為底、“干”字為先，以最小“作戰單元”激發最大“發展動能”，為城市供水事業高質量發展持續注入強勁紅色動力，在為民造福的答卷上書寫更加厚重的實干篇章。

（青島水務海潤自來水集團黨委）