這周刷到一條消息讓我愣了一下。Robert Bowling,就是當(dāng)年Infinity Ward在初代現(xiàn)代戰(zhàn)爭三部曲時期的創(chuàng)意戰(zhàn)略師,突然宣布開了家叫//18.bravo的新工作室。不是那種"前暴雪員工做新游"的常規(guī)新聞,而是他一上來就對著整個行業(yè)開了一槍。
說真的,看到他在LinkedIn上的聲明,我第一反應(yīng)是:這老哥是把很多玩家私下吐槽的話,直接寫成公司綱領(lǐng)了。
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他到底說了什么?核心就一句——服務(wù)型游戲這套玩法,已經(jīng)不行了。
Bowling的原話是,視頻游戲"過度商業(yè)化"了。這個表述挺重的,但更值得看的是他后面那段:"作為一個行業(yè),我們忽視玩家,壓榨員工,只盯著不斷增長的利潤預(yù)期。服務(wù)型游戲在摧毀開發(fā)團隊,免費游戲沒完沒了的內(nèi)容跑步機在榨干玩家,3A工作室的體系已經(jīng)失敗了。"
這不是在說某一款游戲有問題,而是在說整個產(chǎn)業(yè)的運轉(zhuǎn)邏輯出了問題。而他給出的解法也很具體,不是畫餅,是直接把自己工作室的規(guī)則攤開給人看。
先聊聊他打算怎么對待玩家這邊。
Bowling向IGN確認(rèn),//18.bravo的首款游戲會是一個帶單人敘事和PvP多人對戰(zhàn)的第一人稱射擊游戲。重點在后面——他明確表示,這游戲會有在線內(nèi)容,但"不是服務(wù)型游戲"。
那是什么意思?他在聲明里解釋得挺清楚。游戲在高峰期和首發(fā)階段會提供專用服務(wù)器,但底層架構(gòu)的核心是圍繞"永久可玩"來設(shè)計的。具體做法是優(yōu)化P2P架構(gòu),讓玩家社區(qū)在公司不在了之后依然能聯(lián)機。
"即使公司前進到新項目了,社區(qū)依然可以一起玩。"這是他的原話。幾年前誰能想到,這句話本身就成了游戲行業(yè)的賣點?但放在2026年看,太多游戲服務(wù)器一關(guān)就和沒存在過一樣,這種承諾反而顯得實在。
還有一個細(xì)節(jié)。他直接在LinkedIn帖子里說了:如果工作室關(guān)閉,他們會把游戲資產(chǎn)和代碼開源。而且這不是口頭承諾,是寫進了公司章程里的規(guī)定。
"我們章程里寫好了,如果工作室關(guān)閉,我們的資產(chǎn)、代碼、以及擴展游戲所需的一切——除了第三方集成和授權(quán)音樂——都會默認(rèn)開源。"Bowling的原話就是這么說的,"更重要的是,我們會公開所有讓這件事實現(xiàn)的法律文件和流程,讓這套模式可以被容易地、低成本地復(fù)制,給那些想效仿的人。"
這個操作很少見。大部分工作室關(guān)閉后,玩家除了在社交媒體上發(fā)"可惜了"什么都做不了,游戲就真的蒸發(fā)了。他家倒是直接把這點也寫成止損條款,哪怕最差情況發(fā)生,你也還有個離線版或者社區(qū)自建服務(wù)器能碰。
然后是對內(nèi)部團隊的做法。
他們搞了一套挺不一樣的分錢模式。領(lǐng)導(dǎo)層薪酬和員工成功掛鉤,工作室內(nèi)部有版稅項目,外部合作方——配音演員、動捕演員、外包——也能參與利潤分享。
這個放在一起看,邏輯是清晰的。市面上3A工作室裁員的消息今年就沒斷過,Bungie在縮減命運2的支持后裁了近一半人,Xbox那邊也在準(zhǔn)備大動作,據(jù)說可能會關(guān)工作室、砍項目,連Marvel's Blade這種項目都在被考慮的砍單名單上。本質(zhì)上就是公司層面止損,但承受代價的是做游戲的人。
Bowling這套模式能不能跑通不好說,但他至少把"如果這行要改,從哪里改"這個問題擺到了臺面上。不是呼吁行業(yè)變好,是自己先按那個標(biāo)準(zhǔn)搭了一個結(jié)構(gòu)出來。
當(dāng)然,這工作室畢竟剛成立,首款游戲連名稱、實機畫面都還沒放出來。現(xiàn)在看到的更多的是一套設(shè)計理念和一份對現(xiàn)狀的不買賬聲明。但有時候,有人愿意當(dāng)著全行業(yè)的面說"這不對,我們來試試別的",本身就是一個值得留意的信號。
老玩家大概會想起一個感覺——很久以前,買一張盤就是買一個完整游戲,不用等后續(xù)更新補完,不用盯著賽季通行證算進度。//18.bravo想做的事,某種程度上就是想回到那種狀態(tài),但又不拒絕聯(lián)網(wǎng)和社區(qū)化的便利。難度不小,但有點意思。
我覺得這件事最值得看的地方,反而不是情懷,而是他說"我們做得到或者死在嘗試的路上"。在一個人人都在談風(fēng)險控制的年頭,聽到一個老開發(fā)者把話說到這份上,讓人忍不住想看看后續(xù)到底會拿出什么東西來。
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