江西
近日，佛山某企業發布停工停產全員待崗通知，因市場萎縮、訂單斷層，自7月起全面停產，預計待崗周期三個月，明確首月足額發放勞動合同工資，次月起按當地最低工資標準發放生活費，企業持續代繳社保。引發網絡關注。
- 這究竟是咋回事？
我們來仔細看看這份通知。
關于公司停工停產及員工待崗安排的通知
一、通知背景及原因
鑒于當前市場環境變化，公司業務量急劇下滑，暫無新的生產訂單，生產經營狀況發生嚴重困難。為積極應對當前困境，降低運營成本，保障公司長遠發展，經公司管理層審慎研究決定，自本通知發布之日起，公司進入停工停產狀態，并安排全體員工待崗。
二、停工停產及待崗安排
1.公司自2026年7月1日起，全面停止生產經營活動，預計停工停產期限為三個月。
2.停工停產期間，公司全體員工進入待崗狀態，無需到公司上班，但需保持通訊暢通，以便公司隨時通知返崗或安排其他工作事宜。
3.公司將根據生產經營恢復情況，提前通知員工返崗。若停工停產期限屆滿后，公司仍無法恢復正常生產經營，將另行通知后續安排。
三、待崗期間工資待遇
1.鑒于公司停工停產期間，全體員工處于待崗狀態，未提供正常勞動，因此，自停工停產之日起的第一個月(即一個工資支付周期內)，公司將按勞動合同約定的工資標準支付工資。
2.自停工停產之日起的第二個月起，公司將按照佛山市最低工資標準向員工支付待崗生活費，直至公司恢復正常生產經營或另行通知。
四、其他事項
1.待崗期間，公司將繼續為員工繳納社會保險，個人應繳部分由公司從待崗生活費中代扣代繳。
2.待崗期間，員工如與其他單位建立勞動關系，應提前告知公司，并辦理相關手續。
3.本通知自發布之日起執行，如有疑問，請與公司人力資源部聯系。
特此通知。
2026年6月28日
這份蓋有公章的通知，并非個例，而是當下實體中小企業經營困境與就業市場承壓交織下的縮影，折射出經濟轉型期企業生存、勞動者保障之間的現實矛盾。
從事件脈絡來看，此次停工待崗的導火索是外部市場環境突變。消費需求走弱、行業競爭加劇直接導致企業生產訂單枯竭，生產線停滯意味著固定廠房、設備、人力成本持續消耗。
為壓縮運營開支，企業選擇全員待崗而非直接裁員，看似是降低人力成本的折中方案，實則是中小企業現金流承壓下的無奈選擇。相較于一次性裁員需要支付大額經濟補償金，停工待崗能暫緩企業資金流出，保留原有員工團隊，為后續市場回暖復工留存人力基礎。
但從勞動者視角，企業單方下發待崗通知，未提前與員工協商變更勞動合同，單方面改變出勤模式、下調薪酬標準，也讓普通打工人陷入收入縮水、生活規劃被打亂的焦慮之中。
- 放在當下整體就業大環境中審視，制造業中小企業的待崗潮具備典型代表性。
一方面，青年就業競爭加劇、職場崗位供給收縮，市場整體呈現就業壓力上行態勢；另一方面，傳統制造行業受上下游產業鏈波動影響最深，中小工廠缺乏大額資本緩沖，訂單稍有斷層便難以維持正常運轉。
不少勞動者面臨兩難處境：接受待崗，次月收入大幅縮水，房貸、日常開支難以為繼；拒絕待崗主動離職，又會在就業市場競爭中失去穩定社保、工齡保障，重新求職還需面對激烈競爭，容錯空間極小。通知中要求員工保持通訊暢通、隨時待命返崗，同時限制另行建立勞動關系，進一步壓縮了勞動者增收渠道，放大了基層打工人的生存壓力。
從企業發展現狀分析，這類停工待崗暴露了傳統實體企業普遍存在的短板。多數中小制造企業高度依賴線下訂單，產品結構單一、抗風險能力薄弱，缺少多元化業務對沖市場波動。在經濟調整周期，企業缺乏長期經營預案，只能通過停工、降薪、待崗等短期手段自救。
客觀而言，企業選擇待崗而非批量裁員，一定程度守住了勞動關系底線，持續繳納社保、按法規發放生活費，規避了最極端的勞資沖突；但企業單方面決策、缺少員工協商環節，也反映出部分中小企業勞資管理的不規范，缺少兼顧企業生存與員工權益的平衡思維。
總之，經濟轉型陣痛之下，企業生存與民生保障并非對立，唯有建立更完善的緩沖機制，才能讓市場回暖時企業有人可用，低谷期勞動者權益有處可依。一句話，現在打工人也好，企業老板也罷，都不容易啊！！
對此，你怎么看呢？
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