奮斗篇 扎根一線的優秀黨員

夜晚10點，安慶城區逐漸安靜下來。安慶水務集團有限公司（以下簡稱“安慶水務”）總工程師兼管網運行部經理、科技研發中心主任羅序斌穿上反光背心，戴上耳機，手持一根兩米多長的聽音桿，俯身貼近地面。這樣的動作，他重復了17年——夜深人靜時，是他為城市供水管網“聽診”的最佳時刻。從全市首位大學生水管檢漏工到集團總工程師，從38.86%的漏損率到7.44%的精準管控，羅序斌用17年堅守，守護著這座城市的供水“血脈”。

八年“丈量”繪就管網“一張圖”

2008年，羅序斌初到安慶水務時，全市供水管網漏損率高達38.86%——這意味著近四成自來水在輸送途中白白流失。彼時，管網資料殘缺不全，“哪兒漏了全靠猜，哪兒破了到處挖”是常態。

“沒有精準的管網圖，就像打仗沒有地圖一樣。”2010年，他率先創新現代化檢漏模式，次年漏損率便下降6%。但他不滿足于此——決心為地下管網繪一張“活地圖”。

說干就干。他組建測繪團隊，扛著儀器，一條街一條街地走、一段管一段管地測。無論酷暑寒冬，他和團隊鉆窨井、爬管溝，用腳步丈量了2200多公里管網——相當于從安慶到北京往返的距離。八年，近三千個日夜，他們完成了全部基礎數據采集與建檔，繪制了全市統一、精準可靠的供水管網“一張圖”。

“以前搶修全靠老師傅經驗判斷，現在鼠標一點，管徑、材質、埋深、閥門位置等一目了然。”同事感慨。這張圖，讓看不見的管網變成摸得著的保障，讓應急搶修從“大海撈針”走向“精準制導”。

從“聽音桿”到“靈龍一號”

羅序斌的辦公室里掛著一根磨得發亮的聽音桿——那是他初入行時的“老伙計”。如今，他的“新搭檔”叫“靈龍一號”——一臺水下管道智能檢測機器人。

供水管道深埋地下，傳統檢測只能“深夜聽音、破路開挖”，效率低、成本高、影響大。面對“看不見、進不去、測不準”的行業痛點，羅序斌向技術無人區發起攻堅。依托與華中科技大學共建的聯合研究中心，他和團隊歷時數年，歷經三代樣機迭代、數百次試驗測試，成功研制“靈龍一號”水下管道智能機器人。它能在小口徑管道中靈活穿行，通過消火栓無損投放，搭載多傳感器融合檢測系統，精準識別管道內部缺陷——該項技術填補了國內空白。

“最難的時候，連續幾個月試驗都失敗，團隊士氣很低落。”團隊成員回憶，“但羅總從不放棄，帶著我們一個問題一個問題排查，經常干到凌晨兩三點。”

“靈龍一號”入選安徽省住建廳科技計劃、省通用人工智能標桿場景，在全國水協年會、省科交會上引起廣泛關注。截至目前，該項目累計申請國內發明專利11項、國際發明專利1項，形成自主知識產權壁壘。2024年底，安慶水務成立全資子公司加速產業化；2026年，“靈龍一號”簽訂首份試用服務合同，正式投入實戰應用。

“搶修不是終點，提升才是關鍵”

2025年，羅序斌帶領團隊累計完成維修任務超2萬次，處理12345熱線訴求122件，維修及時率95.22%，全年零投訴，獲群眾表揚24次。這組數據背后是他對“供水無小事，服務無止境”的堅守。

冬季防凍保供期間，他連續多日駐守現場，搶修不結束絕不收工。“只要羅總在，大家心里就踏實。”隊員們說。但他做得更多，他發現一些老舊小區管網末端水質不佳，便加裝泄水閥，讓“死水區”變“活水區”；過去管道破損多用哈夫節“打補丁”，他改進管材和連接工藝，推廣熱熔無縫對接，從根源減少二次爆管；居民反映水表自轉，他帶隊排查，加裝止回閥、排氣閥......一個個看似微小的改進，解決的是群眾實實在在的“煩心事”。

“一個人能力再大也是有限的，培養更多的年輕人，才能把這份事業延續下去。”作為勞模工匠工作室帶頭人，羅序斌毫無保留地把檢漏技巧、管理方法傾囊相授。

他推動申報校企聯合人才培養項目，獲批1個博士、2個碩士專項招生指標；帶領團隊斬獲中國創新創業大賽安徽賽區高端裝備制造初創組第四名。在他帶動下，一批懂技術、肯吃苦、能戰斗的青年骨干快速成長，一支作風硬、業務精、能攻堅的管網運維隊伍逐漸成型。

采訪結束時，羅序斌說了一句讓記者印象深刻的話：“城市地下縱橫交錯的管網就像人的血脈，血脈通了，城市才有活力。我們做的就是讓每一滴水都能安全、順暢地流進千家萬戶。”夜色已深，他的手機又響了——城區某處管道出現異常。羅序斌起身穿上反光背心，拎起工具包，再次走向夜色深處。

青年說

105載櫛風沐雨，黨鑄就輝煌偉業，青年是民族復興生力軍，肩負時代使命。作為水務一線青年黨員，我始終聽黨話、跟黨走，傳承偉大建黨精神。十七年深耕供水一線，我深知群眾用水無小事。我將牢記“三個務必”，立足崗位實干創新，踐行以人民為中心，抓實管網運維、沖鋒搶險保供一線，把個人理想融入現代化建設，奮力跑好歷史接力賽，以青春守護城市供水生命線，為民族復興貢獻水務青年力量。 □羅序斌

（記者 韋玉柏）