本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-安徽頻道

今年以來，國網(wǎng)望江縣供電公司以配網(wǎng)技改大修“自己干”為核心抓手，堅持把基層組織建在項目一線、基礎(chǔ)管理落在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、基本功練在作業(yè)現(xiàn)場，通過戰(zhàn)訓(xùn)合一、以干促學(xué)的務(wù)實舉措，有效破解基層隊伍對外依賴、實操能力薄弱、工程管理粗放等問題，推動基層班組從“被動等安排”向“主動謀實干”全面轉(zhuǎn)變，切實筑牢電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的基層根基。

主動破局、打破依賴，激活基層班組實戰(zhàn)能力

以往，基層供電所日常工作以線路巡視、設(shè)備看護、故障搶修等常規(guī)運維為主，面對技改大修、設(shè)備更換等專業(yè)性強、標(biāo)準(zhǔn)要求高的工程作業(yè)，長期依賴外委施工隊伍。長期的外包依賴模式，讓一線員工缺少實打?qū)嵉膶嵅贇v練，普遍存在觀摩多、上手少、不敢獨立作業(yè)的問題，班組自主施工、自主攻堅能力存在明顯短板。針對這一現(xiàn)狀，國網(wǎng)望江縣供電公司主動正視差距、破除“等靠要”消極思想，全力激活基層內(nèi)生動力，著力補齊班組實戰(zhàn)能力短板。

為徹底扭轉(zhuǎn)基層工程建設(shè)被動局面，該公司主動統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，從各供電所、一線班組擇優(yōu)挑選業(yè)務(wù)骨干和青年員工，組建11人配網(wǎng)自主施工柔性攻堅團隊。結(jié)合基層工作特性創(chuàng)新推行彈性項目管理模式，技改大修項目集中期間，全員集中攻堅、專班推進(jìn)，保障工程高質(zhì)高效落地；無重點工程任務(wù)時，隊員回歸本職崗位，常態(tài)化做好日常運維、客戶服務(wù)、線路巡檢等基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)工程攻堅與日常服務(wù)雙向兼顧、協(xié)同推進(jìn)，穩(wěn)步建強基層自主施工骨干隊伍。

通過全面推行配網(wǎng)工程全流程自主實施，國網(wǎng)望江縣供電公司成功轉(zhuǎn)變基層班組輔助配合、旁觀待命的傳統(tǒng)被動角色，讓一線班組真正成為工程建設(shè)的主力軍、主人翁。一線員工全程參與項目勘察、方案編制、安全管控、現(xiàn)場施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，在真實的工程項目中積累經(jīng)驗、打磨技能，主動擔(dān)當(dāng)、主動攻堅的崗位意識持續(xù)提升，班組整體執(zhí)行力、實戰(zhàn)戰(zhàn)斗力實現(xiàn)穩(wěn)步進(jìn)階。

主動規(guī)范、精細(xì)管控，補齊基礎(chǔ)管理薄弱短板

以往外委施工模式下，配網(wǎng)工程普遍存在施工工藝不統(tǒng)一、建設(shè)質(zhì)量參差不齊、工期管控寬松隨意等問題，長期制約著配網(wǎng)工程提質(zhì)增效。為切實提升基礎(chǔ)管理水平，國網(wǎng)望江縣供電公司主動對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理要求，逐項梳理整改管理薄弱環(huán)節(jié)，徹底摒棄粗放式管理模式，牢牢把握配網(wǎng)工程建設(shè)、質(zhì)量管控、安全監(jiān)督的主動權(quán)，推動基層基礎(chǔ)管理提檔升級。

國網(wǎng)望江縣供電公司將配網(wǎng)技改大修核心施工工序全部轉(zhuǎn)為自主實施，嚴(yán)格落實“三措一案”管理制度，項目前期勘察、停電計劃申報、工作票操作票填寫、現(xiàn)場安全措施布置、標(biāo)準(zhǔn)化施工、竣工核驗歸檔等全鏈條工作，均由班組員工自主推進(jìn)、全程負(fù)責(zé)。同時，細(xì)化各工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，壓實各崗位工期、質(zhì)量、安全責(zé)任，安排專人全程駐場督導(dǎo)，及時排查施工隱患、整改工藝偏差，有效杜絕不規(guī)范作業(yè)、粗放施工等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)工程全流程閉環(huán)精益管控。

經(jīng)過長期常態(tài)化的精益管控、靶向整改、迭代優(yōu)化，該公司徹底扭轉(zhuǎn)了配網(wǎng)工程“重進(jìn)度、輕質(zhì)量、重施工、輕管控”的粗放局面。目前，現(xiàn)場施工全員對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守規(guī)范、嚴(yán)控風(fēng)險，各道工序?qū)訉佑腥硕ⅰ⒓新鋵崱㈨楉椨虚]環(huán)，配網(wǎng)基礎(chǔ)管理愈發(fā)規(guī)范扎實，形成主動對標(biāo)、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、精益提質(zhì)的良好工作格局。

主動練兵、戰(zhàn)訓(xùn)相融，夯實一線員工基本功底

過硬的崗位基本功是員工主動履職、實干擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵牡讱狻ａ槍η嗄陠T工居多、實操經(jīng)驗不足、現(xiàn)場技能薄弱的隊伍現(xiàn)狀，國網(wǎng)望江縣供電公司主動搭建育才練兵平臺，打造“現(xiàn)場實戰(zhàn)+集中實訓(xùn)”一體化培育模式，把培訓(xùn)課堂搬到作業(yè)一線，堅持以戰(zhàn)促學(xué)、以干練兵，讓員工在實景作業(yè)中補齊技能短板、錘煉實戰(zhàn)本領(lǐng)，全力鍛造作風(fēng)扎實、技術(shù)過硬的一線配網(wǎng)隊伍。

緊扣配網(wǎng)核心施工業(yè)務(wù)和崗位實操需求，該公司精準(zhǔn)制定集訓(xùn)計劃，分批次開展靶向式實戰(zhàn)練兵。第一期聚焦桿上常規(guī)核心作業(yè)，圍繞橫擔(dān)安裝、瓷瓶更換、螺栓緊固等基礎(chǔ)科目反復(fù)實操訓(xùn)練，嚴(yán)格對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范逐項糾偏，夯實員工基礎(chǔ)作業(yè)能力。第二期緊盯電纜終端頭制作重難點工序，由資深技術(shù)骨干手把手示范教學(xué)，參訓(xùn)員工逐一上手實操，對剝切尺寸、半導(dǎo)體層斷口處理、應(yīng)力錐安裝、相色標(biāo)識等關(guān)鍵細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控、精益求精，確保全員吃透工藝標(biāo)準(zhǔn)、熟練掌握核心實操技能。

培訓(xùn)實行嚴(yán)格的“過關(guān)制”考核機制，明確實操考核不達(dá)標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)不熟練的員工不得參與現(xiàn)場實戰(zhàn)作業(yè)，倒逼員工主動潛心鉆研、精進(jìn)技能。同時，望江公司延伸培訓(xùn)鏈條，開設(shè)配網(wǎng)核心業(yè)務(wù)夜校，利用業(yè)余時間補齊員工理論知識短板，配套推行“每周一測”常態(tài)化考核，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實操深度融合、雙向提升。經(jīng)過兩期系統(tǒng)化集訓(xùn)，11名青年員工全部順利通過專項考核，具備獨立上崗作業(yè)能力，即將投身年度配網(wǎng)技改大修一線實戰(zhàn)。

從以往依賴外委、被動應(yīng)付工作，到如今自主實干、主動爭先創(chuàng)優(yōu)，國網(wǎng)望江縣供電公司基層班組和一線員工在深耕踐行主動文化的過程中，實現(xiàn)了思想作風(fēng)、履職能力的全方位蛻變。

下一步，國網(wǎng)望江縣供電公司將持續(xù)深耕主動文化理念，抓實抓細(xì)“三基”建設(shè)，持續(xù)深化配網(wǎng)“自己干”實戰(zhàn)模式，常態(tài)化開展實戰(zhàn)練兵、推進(jìn)管理提質(zhì)、破解基層難題，著力鍛造一支作風(fēng)硬朗、本領(lǐng)精湛、敢打善拼的基層配網(wǎng)鐵軍，以扎實的基層實干成效，為建設(shè)現(xiàn)代一流皖電貢獻(xiàn)望江供電力量。（龍暢 楊大偉）