建設(shè)“書香企業(yè)”不僅是落實(shí)黨和國(guó)家重大部署的政治要求，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。建設(shè)“書香企業(yè)”既要避免陷入“達(dá)標(biāo)式”“一刀切”讀書的形式主義陷阱，又要警惕“運(yùn)動(dòng)化”讀書的不良傾向，還要繞開“讀書歸讀書、業(yè)務(wù)歸業(yè)務(wù)”的割裂狀態(tài)。要通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化資源配置、豐富活動(dòng)載體、完善激勵(lì)機(jī)制、深化融合創(chuàng)新，提升“書香企業(yè)”建設(shè)的實(shí)際成效。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出：“閱讀是人類獲取知識(shí)、啟智增慧、培養(yǎng)道德的重要途徑，可以讓人得到思想啟發(fā)，樹立崇高理想，涵養(yǎng)浩然之氣。”“希望全社會(huì)都參與到閱讀中來，形成愛讀書、讀好書、善讀書的濃厚氛圍。”這些重要論述為新時(shí)代推進(jìn)全民閱讀、建設(shè)書香社會(huì)指明了方向，提供了根本遵循。事實(shí)上，企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，其閱讀文化建設(shè)對(duì)社會(huì)風(fēng)尚具有強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。加強(qiáng)“書香企業(yè)”建設(shè)不僅是對(duì)黨和國(guó)家關(guān)于“深化全民閱讀活動(dòng)”“建設(shè)書香中國(guó)”重大部署的積極響應(yīng)，更是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)文化軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

“書香企業(yè)”建設(shè)的重大價(jià)值

“書香企業(yè)”建設(shè)是指通過系統(tǒng)化、制度化的措施，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造熱愛閱讀、持續(xù)學(xué)習(xí)的文化氛圍，并將其深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)。書香企業(yè)建設(shè)的根本目的在于將個(gè)人的“學(xué)習(xí)力”轉(zhuǎn)化為組織的“生產(chǎn)力”。建設(shè)“書香企業(yè)”不僅是落實(shí)黨和國(guó)家重大部署的政治要求，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。

其一，書香企業(yè)建設(shè)是落實(shí)國(guó)家重大部署的具體行動(dòng)。書香企業(yè)建設(shè)是響應(yīng)和落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于全民閱讀重大部署的具體實(shí)踐。自2014年起，“倡導(dǎo)全民閱讀”連續(xù)寫入政府工作報(bào)告；2016年，《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》將全民閱讀工程列為文化重大工程之一；2022年，黨的二十大報(bào)告明確提出“深化全民閱讀活動(dòng)”。建設(shè)書香企業(yè)是建設(shè)“書香中國(guó)”的有機(jī)組成部分。企業(yè)作為社會(huì)的重要細(xì)胞，積極推動(dòng)全民閱讀，是履行社會(huì)責(zé)任、貢獻(xiàn)文化建設(shè)的重要形式，體現(xiàn)了企業(yè)的政治站位和使命擔(dān)當(dāng)。

其二，書香企業(yè)建設(shè)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。正如微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨所強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先是學(xué)習(xí)者，閱讀是獲取新知識(shí)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。”書香企業(yè)建設(shè)通過營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建完善的知識(shí)管理體系，能夠有效提升員工的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。例如，華為公司始終倡導(dǎo)“華為的冬天”憂患意識(shí)，將學(xué)習(xí)作為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力，形成了“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”的學(xué)習(xí)型組織文化，這種持續(xù)學(xué)習(xí)能力成為華為在激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的關(guān)鍵支撐。

其三，書香企業(yè)建設(shè)是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)需要。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的價(jià)值追求和行為方式。書香企業(yè)建設(shè)以閱讀為載體，以文化為內(nèi)核，能夠有效涵養(yǎng)企業(yè)的人文精神，培育共同的價(jià)值觀。通過經(jīng)典閱讀、文化分享、思想交流等活動(dòng)，書香企業(yè)能夠塑造崇尚知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感和歸屬感。例如，海爾集團(tuán)在推進(jìn)“人單合一”管理模式變革過程中，建立了覆蓋全球的“海爾大學(xué)”網(wǎng)絡(luò)，要求各層級(jí)管理者系統(tǒng)閱讀管理學(xué)經(jīng)典，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新，深厚的閱讀底蘊(yùn)為海爾持續(xù)引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新提供了思想源泉。

其四，書香企業(yè)建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的重要抓手。馬克思在《資本論》中指出：“人的全面發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的最高目標(biāo)。”企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織，也是員工成長(zhǎng)發(fā)展的重要平臺(tái)。書香企業(yè)建設(shè)關(guān)注員工的精神文化需求，為其提供豐富的閱讀資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有助于拓寬員工視野、提升綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。例如，富士康針對(duì)制造業(yè)員工特點(diǎn)，大力推進(jìn)“書香園區(qū)”建設(shè)，每年舉辦“讀書月”活動(dòng)，開展“農(nóng)民工讀書成才”典型評(píng)選，許多一線技術(shù)工人通過閱讀學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為技術(shù)骨干和管理人才，此舉不僅提升了員工素質(zhì)，也有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工全面發(fā)展的深切關(guān)懷。

其五，書香企業(yè)建設(shè)是樹立良好品牌形象的有效途徑。在社會(huì)責(zé)任日益受到關(guān)注的今天，企業(yè)的社會(huì)形象直接影響其品牌價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)可度。美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基曾說：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。”書香企業(yè)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，能夠向社會(huì)傳遞企業(yè)重視知識(shí)、崇尚文化、追求卓越的積極信號(hào)。例如，方太集團(tuán)將書香企業(yè)建設(shè)與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承相結(jié)合，建立了系統(tǒng)化的經(jīng)典學(xué)習(xí)體系，要求員工研讀《論語》《大學(xué)》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典，同時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，獨(dú)特的書香文化不僅提升了員工幸福感，也使方太成為“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型的品牌標(biāo)桿。

推進(jìn)全民閱讀，建設(shè)書香社會(huì)

“書香企業(yè)”建設(shè)的原則要求

“書香企業(yè)”建設(shè)既要避免陷入“達(dá)標(biāo)式”“一刀切”讀書的形式主義陷阱，又要警惕“運(yùn)動(dòng)化”讀書的不良傾向，還要繞開“讀書歸讀書、業(yè)務(wù)歸業(yè)務(wù)”的割裂狀態(tài)，這就需要堅(jiān)持以正確的原則要求為準(zhǔn)繩和依歸。唯有如此，方能真正將企業(yè)員工的閱讀力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入源源不斷的精神動(dòng)力。

一是堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，服務(wù)發(fā)展大局。書香企業(yè)建設(shè)必須始終圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作展開，將閱讀活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、員工思想政治教育緊密結(jié)合。要堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，通過經(jīng)典閱讀、主題讀書等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使書香企業(yè)建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要文化支撐。

二是堅(jiān)持以人為本，尊重員工需求。書香企業(yè)建設(shè)的核心在于服務(wù)員工成長(zhǎng)。應(yīng)充分尊重員工的閱讀興趣和個(gè)性化需求，避免“一刀切”式的行政命令。在書目推薦、活動(dòng)設(shè)計(jì)等方面，既要注重思想性、知識(shí)性，也要兼顧趣味性和實(shí)用性，涵蓋政治理論、專業(yè)技能、人文素養(yǎng)、生活健康等多元領(lǐng)域，讓不同崗位、不同層次的員工都能找到適合自己的閱讀內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)“要我讀”向“我要讀”的轉(zhuǎn)變。

三是堅(jiān)持因地制宜，突出企業(yè)特色。各企業(yè)應(yīng)立足自身行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和文化傳統(tǒng)，打造具有辨識(shí)度的書香品牌。制造業(yè)企業(yè)可側(cè)重工匠精神與技術(shù)創(chuàng)新類閱讀，服務(wù)業(yè)企業(yè)可強(qiáng)化客戶意識(shí)與人文關(guān)懷類閱讀，科技型企業(yè)則應(yīng)關(guān)注前沿趨勢(shì)與跨界融合類閱讀。同時(shí)，要善于挖掘企業(yè)歷史資源，將企業(yè)發(fā)展歷程、勞模事跡、典型案例等轉(zhuǎn)化為鮮活的閱讀素材，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

四是堅(jiān)持制度保障，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。書香企業(yè)建設(shè)不能僅停留在活動(dòng)層面，必須建立健全常態(tài)化、規(guī)范化的制度體系。要明確組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將閱讀推廣納入企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃；要保障經(jīng)費(fèi)投入，設(shè)立專項(xiàng)圖書購置和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；要完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)職工書屋、閱讀角、電子閱覽室等實(shí)體與數(shù)字化相結(jié)合的閱讀空間；要建立閱讀激勵(lì)制度，將閱讀情況與員工培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先適當(dāng)掛鉤，形成持續(xù)有效的推動(dòng)力。

五是堅(jiān)持創(chuàng)新融合，拓展載體形式。在數(shù)字化時(shí)代，書香企業(yè)建設(shè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)閱讀載體和方式的創(chuàng)新。要積極運(yùn)用企業(yè)微信、學(xué)習(xí)平臺(tái)、有聲閱讀等新媒體手段，打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)碎片化閱讀與系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)形式，開展讀書分享會(huì)、名家講座、知識(shí)競(jìng)賽、閱讀馬拉松等互動(dòng)性強(qiáng)、參與度高的活動(dòng)，增強(qiáng)閱讀的吸引力和感染力。同時(shí)，要注重閱讀與實(shí)踐的結(jié)合，通過讀書沙龍、課題研討等方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果向工作成效轉(zhuǎn)化。

六是堅(jiān)持全員參與，營(yíng)造濃厚氛圍。書香企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者率先垂范、中層骨干積極推動(dòng)、基層員工廣泛參與。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭讀書、薦書、講書，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動(dòng)作用。要培育閱讀推廣志愿者隊(duì)伍，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。要通過宣傳欄、內(nèi)刊、新媒體等渠道，大力宣傳閱讀典型和讀書成果，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚閱讀、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，使書香氣息滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

“書香企業(yè)”建設(shè)的實(shí)施路徑

正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所言：“在動(dòng)蕩的時(shí)代，最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”面對(duì)百年未有之大變局和高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求，企業(yè)唯有通過持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能在變革中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)。“書香企業(yè)”建設(shè)正是培育崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化的有效載體，同時(shí)其又是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，需要持續(xù)投入、久久為功。

一要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建系統(tǒng)完備的組織體系。要成立書香企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成高層推動(dòng)、中層落實(shí)、基層參與的領(lǐng)導(dǎo)格局；要將書香企業(yè)建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，與經(jīng)營(yíng)管理同部署、同推進(jìn)、同考核；要制定《書香企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行機(jī)制、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)措施等內(nèi)容，確保書香建設(shè)有章可循、規(guī)范運(yùn)行。例如，中國(guó)航天科工集團(tuán)將書香企業(yè)建設(shè)作為“一把手工程”，將閱讀推廣納入黨建工作責(zé)任制和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，建立了集團(tuán)、院、所、室四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每年召開專題會(huì)議研究部署書香企業(yè)建設(shè)工作，確保了書香企業(yè)建設(shè)在科研生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下依然扎實(shí)推進(jìn)，為航天事業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

二要優(yōu)化資源配置，打造多元立體的閱讀空間。要按照“因地制宜、規(guī)模適度、功能完善”的原則，建設(shè)職工書屋、閱讀角、書香驛站等實(shí)體閱讀空間；要順應(yīng)數(shù)字化閱讀趨勢(shì)，建設(shè)企業(yè)數(shù)字圖書館或引入優(yōu)質(zhì)數(shù)字化閱讀資源，提供電子書、有聲書、在線課程等多元化數(shù)字內(nèi)容；要建立圖書漂流、流動(dòng)書箱、部門輪讀等機(jī)制，提高圖書資源的流動(dòng)性和利用率。例如，萬科集團(tuán)在總部和各區(qū)域公司建設(shè)了多個(gè)“24小時(shí)不打烊”的職工書屋和閱讀角，配備舒適的閱讀環(huán)境和自助借閱設(shè)備，并將書香企業(yè)建設(shè)延伸至項(xiàng)目一線，在建筑工地設(shè)立“工友書屋”，為農(nóng)民工提供閱讀服務(wù)，體現(xiàn)了萬科“讓建筑贊美生命”的理念，也使書香文化真正滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

三是豐富活動(dòng)載體，營(yíng)造濃厚持久的閱讀氛圍。要結(jié)合企業(yè)中心工作和重大節(jié)日、紀(jì)念日，開展“紅色經(jīng)典閱讀月”“管理提升讀書季”等主題閱讀活動(dòng)，通過開展讀書征文、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等方式，增強(qiáng)閱讀的針對(duì)性和儀式感；要培育具有企業(yè)特色的如“青年閱讀沙龍”“職工講書大賽”等閱讀活動(dòng)品牌，邀請(qǐng)知名作家、專家學(xué)者、企業(yè)高管開展文化講座和讀書分享，提升活動(dòng)的專業(yè)性和吸引力；要運(yùn)用新媒體技術(shù)，開展線上直播讀書會(huì)、閱讀短視頻創(chuàng)作、音頻書摘分享、實(shí)地研學(xué)、文化考察、閱讀馬拉松等沉浸式體驗(yàn)活動(dòng)，提高閱讀的趣味性和有效性。例如，中糧集團(tuán)創(chuàng)辦了企業(yè)大學(xué)“忠良書院”，董事長(zhǎng)親自擔(dān)任閱讀推廣人，定期向管理者推薦書目并撰寫導(dǎo)讀，這種高層示范帶動(dòng)了全集團(tuán)的學(xué)習(xí)氛圍。

四要完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與的內(nèi)在動(dòng)力。要建立閱讀積分制度，設(shè)立“閱讀之星”“書香部門”“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，定期表彰先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；要將閱讀學(xué)習(xí)納入員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與崗位勝任力模型、任職資格體系相結(jié)合，鼓勵(lì)員工將閱讀收獲轉(zhuǎn)化為工作改進(jìn)和創(chuàng)新實(shí)踐；要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)“愛讀書、讀好書、善讀書”的價(jià)值取向，將閱讀素養(yǎng)作為人才評(píng)價(jià)的重要維度。例如，京東集團(tuán)建立了完善的員工閱讀積分管理體系，員工通過“京東讀書”APP進(jìn)行閱讀、打卡、分享、評(píng)論均可獲得積分，積分可兌換京東圖書券、培訓(xùn)課程、休假獎(jiǎng)勵(lì)等，并每年評(píng)選“京東閱讀之星”，有效激發(fā)了員工的閱讀熱情，目前京東員工年均閱讀量達(dá)到12本，遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平。

五要深化融合創(chuàng)新，提升書香建設(shè)的實(shí)際成效。要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，開展“崗位技能提升閱讀”“管理經(jīng)典研讀”“行業(yè)前沿追蹤”等專題學(xué)習(xí)，將閱讀成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力和工作績(jī)效；要將書香企業(yè)建設(shè)作為加強(qiáng)思想政治工作的重要抓手，通過紅色閱讀堅(jiān)定理想信念、提升黨性修養(yǎng)；要探索人工智能在閱讀推薦、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、知識(shí)管理等方面的應(yīng)用，將個(gè)人閱讀收獲轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的沉淀、共享和創(chuàng)新；要建立書香企業(yè)建設(shè)的評(píng)估反饋機(jī)制，定期開展效果評(píng)估和質(zhì)量檢查，根據(jù)反饋持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容供給、活動(dòng)形式、服務(wù)方式，保持書香企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新活力。例如，三一重工集團(tuán)在推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型過程中，實(shí)施了“智造閱讀”專項(xiàng)計(jì)劃，組織技術(shù)骨干系統(tǒng)閱讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的專業(yè)書籍，并開展“閱讀+攻關(guān)”活動(dòng)，“學(xué)以致用”的模式有效支撐了集團(tuán)從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本文刊載于《當(dāng)代電力文化》2026年第4期，作者徐耀強(qiáng)系本刊首席專家，中國(guó)思想政治工作研究會(huì)常務(wù)理事、特約研究員