修文縣谷堡鎮上硐村是修文獼猴桃的發源地之一。1988年，離休干部馬懷麟回到家鄉下硐村（現上硐村），號召群眾發展獼猴桃種植，拉開了修文獼猴桃產業發展的序幕。如今，全村90%以上農戶參與種植，獼猴桃種植面積達8000多畝，已全部投產。

38年風雨兼程，產業歷經起步、低谷、復興的跌宕起伏。上硐村黨支部始終站在產業發展最前沿，帶領群眾推廣技術、打通銷路，讓“金果子”重新煥發富民強村的生機。

黨員帶頭破難題 老產業蹚出新路子

“我們都管馬懷麟老爺子叫馬幺公，他在村里威望很高。當年他一聲號召，村支書帶頭干，村民們心里有了底，一口氣種下1000多畝獼猴桃。大家那時就覺得，跟著幺公和支部走，這事準能成。”上硐村村委會委員楊燕說。

產業發展從來不是一帆風順。2002年至2008年期間，由于架材配套不足、市場價格低迷、農戶管理粗放等原因，修文獼猴桃種植面積從5萬余畝急劇萎縮到1萬余畝，上硐村也未能幸免。許多果農砍掉果樹改種傳統作物，產業信心跌入谷底。

轉機出現在2009年。修文縣委、縣政府出臺支持獼猴桃產業發展的政策措施，在苗木、架材等方面給予補助，掀起了產業復興的熱潮。上硐村黨支部抓住機遇，動員黨員帶頭恢復種植、擴大規模，重新點燃了群眾的信心。

信心有了，技術跟不上依然是最大短板。面對新技術、新標準，很多村民心里沒底：“要是種不出來怎么辦？”上硐村黨支部決定，黨員干部先試，種出成效再推廣。

主干環剝技術的推廣就是典型例子。這項技術能有效提高坐果率和果實品質，但很多果農擔心“傷樹”，不敢輕易嘗試。村干部率先在自家果園里做實驗，第一年畝產就從幾百公斤提升到1000公斤以上。實打實的收益擺在眼前，果農們紛紛跟著學、跟著干。到2024年，上硐村的所有果園都實施環剝、剪枝塑形等技術改良。

為破解品種單一、上市集中導致果商壓價的問題，2024年，修文縣引進中高端新品種“華金3號”進行試種。

“修文獼猴桃產業優質化發展需要進行品種優化，華金3號屬于黃肉獼猴桃，大果型、軟糯香甜，豐產期畝產量可達2000公斤以上，加上授權單位保底收購和二次分紅，經濟效益穩定可觀。”修文縣農業農村果業中心高級農藝師吳素芳說。

然而，果農們種了幾十年貴長獼猴桃，對技術管理已經十分熟悉，收益也穩定，許多人不愿意“冒險”。面對發展機遇，村干部楊燕和黨員劉成后站了出來，率先拿出5.5畝地進行試種。第二年，村里的一個種植大戶看到試種成果后，主動拿出60畝地跟進。

從5畝到65畝，從“沒人敢種”到“有人跟進”，改變的是種植面積，不變的是群眾對黨組織的信任。“黨員先試、群眾跟進”，這個在上硐村延續了30多年的老辦法，又一次在新的品種推廣中發揮了作用。

支部領航拓銷路 好果子賣出好價錢

種得好更要賣得好。上硐村位置相對偏僻，長期以來，獼猴桃銷售靠外地果商上門收購，果農議價能力弱，“豐產不豐收”是村民心里的老疙瘩。

2023年，村黨支部下定決心改變這一被動局面。村“兩委”采取“村集體+村民”的“1+1”模式，牽頭成立修文獼源農業產業發展有限公司。村干部們白天忙村務、晚上跑市場。

公司的第一把火，燒向了直播帶貨。上峒村黨支部書記羅海霞帶著村“兩委”干部輪流上陣，每天直播兩場，在打包車間里直播獼猴桃選果、裝果、發貨的全過程。為了把直播做起來，楊燕和其他村干部邊學邊播，手機成了他們的“新農具”。后來，村“兩委”還開展了電商培訓，引導本村大學畢業生組建專門的電商團隊。

今年，上硐村又有了“新動作”——推行“訂單式”銷售模式。“我們跟部分農戶簽了合同，果子全部由村里統一收購，他們只管安心種，不用愁銷路。等獼猴桃上市后，我們按市場價再加一成給農戶結算。”羅海霞說。

有了訂單兜底，還得有冷庫護航。

2024年初，村“兩委”從縣委組織部申請到70萬元項目資金，加上幫扶單位支持的30萬元，建成一座2000平方米冷庫，可一次性儲存獼猴桃超15萬公斤。楊燕感慨：“往年沒有冷庫，村民的獼猴桃就只能等著果商來收，他們給多少錢一公斤，我們就賣多少錢一公斤，特別不劃算。現在冷庫建好了，相當一部分獼猴桃冷藏在里面，錯開銷售高峰期，賣出了理想的價錢。”

去年，村里還引進一條雙通道智能分選線，根據重量、果徑等指標對獼猴桃進行自動分級，一個果一個坑，精準篩選出不同等級。“以前人工分果，一筐果子大小混在一起，賣不上價。現在有了分選線，大果走商超、中果走電商、小果也能找到合適的銷售渠道，每個等級的果子都能賣出對應的價錢。”羅海霞說。

集體聚力惠民生 小村子干出大作為

上硐村黨支部深知，光把果子種好、賣好還不夠，關鍵要讓群眾真正感受到產業發展帶來的實惠。

上硐村成立村集體公司的第一年就有了盈余。村集體賺了錢，怎么花？上硐村黨支部決定：用在群眾身上。

2023年，村集體拿出部分利潤，給每位村民補貼20元醫保費用。錢不多，但群眾心里熱乎。2024年，效益好了，補貼標準翻倍，提高到每人40元。羅海霞說：“村集體的錢，就該花在群眾身上。老百姓種果子支持村里發展，集體的收益就該讓大家實實在在感受到。”

可光靠發錢，時間長了容易“養懶漢”。有人拿了補貼，村里的大事小事照樣不關心。怎么讓“分紅”真正激發大家的積極性，讓群眾從“旁觀者”變成“參與者”？

上硐村又出了一招——“積分制分紅”。

去年，村集體把分紅跟基層治理掛鉤，設置基礎分、獎勵分和減分項：主動參與環境衛生整治、積極響應村集體號召的加分，違反村規民約的扣分，最終按積分多少確定分紅金額，積分越高，分紅越多。錢直接打入村民的銀行卡，既能補充醫保，也能貼補家用。

這一招，把“要我干”變成了“我要干”。以前村里開展環境衛生工作，村干部上門催了又催，效果也不好。現在，村民自發組織起來打掃房前屋后、公共區域。“積分制一出來，大家的積極性都高了。誰都不想因為積分少分紅拿得比別人少，面子上也掛不住。”羅海霞說。

從“發錢”到“積分”，上硐村的基層治理思路發生了深刻變化——把產業發展帶來的紅利轉化為鄉村治理的活力，讓群眾不僅要“口袋富”，還要“心里熱”。

如今的上硐村，90%以上的農戶參與獼猴桃種植，村干部直播帶貨從無到有，冷庫從無到有，分選線從無到有，村集體從“空殼”到穩定盈利。這個修文獼猴桃的發源地，正一步一個腳印，蹚出一條“組織有作為、黨員起作用、集體有收益、群眾得實惠”的鄉村振興路。

羅海霞說：“黨建做實了，產業做強了，老百姓的凝聚力自然就強起來了。下一步，我們要繼續把產業做好，讓群眾的日子越過越紅火。”

記者 顧林晗