拼多多是一家傳奇的企業，也是一家引領趨勢的企業。

“拼多多，拼多多，拼得多，省的多”這般魔性的廣告語，就連當時我兩歲的女兒都會隨口哼唱。

“桃子熟了，不愁賣咧！”一位種植獼猴桃的農民伯伯，每天不間斷地出現在電視畫面當中，用最淳樸的語言一遍又一遍地告訴我們，他家種植的桃子熟了。

作為消費者，我看到了從拼團低價到產地新鮮的轉變。而作為電商行業的觀察者，我看到的則是拼多多這個新的生命，從出生即學霸到步入社會后的使命與責任，也正是這份“普惠”的使命與責任，讓其成為行業傳奇與引領商業趨勢。

一

拼多多出身即學霸，這一點想必不難理解。從出生一年用戶破億，到三年上市，以及成立不到六年就成為中國用戶規模最大的電商平臺。就連被譽為全球成長最快互聯網公司的字節跳動，都未能追趕上拼多多如此傲人的成績。

據拼多多2021年第一季度財報顯示，截至2021年3月31日，拼多多平臺年活躍買家數達8.238億。拼多多成為中國用戶規模最大的電商平臺，并非其亮眼的成績，而是這8.238億買家中32%的新青年。

所謂的新青年，是指19-35歲的移動互聯網用戶。這一青年群體不僅成長為推動經濟發展的生長力，更是成為中國互聯網和消費的主力軍。根據第46次中國互聯網發展狀況統計報告，90后用戶在2020年7月的時候已經達到了3.62億，超越了80后，成為互聯網的主要使用人群。

同時，《2020新青年新國貨消費趨勢報告》顯示，在目前三大電商平臺中，拼多多的年輕人比例是最高的，其中95后用戶比例達到了32%，比阿里（淘寶+天貓）高出了3個點。再據QuestMobile數據顯示，在所有電商平臺中，拼多多是唯一一家新青年群體增速超過整體增速的綜合電商平臺。而在新電商拼多多的新增用戶中，35歲以下的新青年群體增長最快，增速已經超過整體受眾增速。

相關研究課題基于國家統計局、QuestMobile數據庫數據，通過案例調研等方式，總結了新青年網購的主要特征：消費不將就，精打細算重品質；購物即社交，樂于跟好友分享攻略。

正如，拼多多新消費研究院一位90后研究員分享的案例，一個在北方讀大學的大一女孩子，在拼多多上購買了一條68塊錢的棉褲后，認為性價比極高，于是推薦給了宿舍同學，加上“跟單搶紅包”的平臺游戲，這條68塊錢的棉褲從單店裂變到了宿舍，繼而帶動了全班女生乃至整個學校的一股購買風潮。這個案例的分享恰恰說明了拼多多滿足了新青年人群的購物需求，同時也展現出了新青年的力量。

二

如果上述新青年被譽為中國互聯網和消費的主力軍，那么，拼多多背后的新青年則是推動國內經濟發展的生長力。為什么這么說呢？先來分享兩個案例。

案例一，“廠二代”的新品牌計劃。周挺作為廠二代，2017年從深圳回臺州接管家里的塑料制品生意。作為新青年的周挺，說服父親徹底告別那些低附加值的產品生產，改走一條過去未敢嘗試的品牌之路。

在新青年周挺的主導下，他們自建研發團隊、升級產品線，力推高端垃圾桶品牌潔安惠。2019年，潔安惠加入新品牌計劃，通過為拼多多上的高客單人群反向定制創新產品，加速品牌成長。目前，華萍是美的、京東京造、佳幫手、寶家潔、震旦、特力和樂等國內外知名品牌的垃圾桶生產商，同時，旗下品牌潔安惠也已推出兩百余種高端垃圾桶產品，整體銷量大大超過以往。

案例二，“果二代”的電商破局。于本誠出生于1998年，是一個名副其實的“果二代”。他的父親于基東，從1996年開始經營水果出口生意，高峰時年銷售額超過250萬斤。2019年8月10日，因為果子里檢測出了害蟲，俄羅斯聯邦動植物監督局暫停了中國梨果類和核果類作物的進口，于家生意陷入僵局。

于本誠畢業于山東經貿職業學院的電商專業，他選擇辭職回家幫忙賣貨，經多方比較，他選中了拼多多，“拼多多沒有亂七八糟的扣點，對農產品零傭金，只有給到其他第三方平臺千分之六的支付手續費，發展勢頭較好。”

從日銷0單、3單、5單到日銷300單，借助拼多多平臺上的各類優惠政策活動，不到一個月，于本誠店鋪的銷量就穩定在了日銷1000單、5000單左右。疫情期間，他還借助拼多多推出的“抗疫助農”活動，不僅在4月份清空了庫存，還幫助周邊村民賣貨。目前，他已是拼多多的太婆梨銷售冠軍，日銷量達5000單、3萬斤左右。

兩個案例，看似都是單獨存在與發生的，可在商業戰場上，這些所謂的“二代”新青年，正在成為商業活動的主導者。他們最懂互聯網也最愛互聯網，他們深知互聯網特別是電商背后巨大的生長空間，他們也正在通過新電商的拼多多實現著各種各樣的職業夢想，同時也推動著國內經濟的快速發展。

近兩年，拼多多對于產業帶的打造，以及對“農產品上行”與“工業品下行”的推動與探索，電商豐富了新青年的職業路徑，同時也為新青年提供了價值認同的空間。隨著未來新青年社會主導地位的不斷攀升，拼多多也定將攜手新青年將“普惠”踐實下去。