2月2日這天，華潤置地董事長李欣召開了一個小范圍會議，正式公布了組織架構調整方案。這場變革，很多人懸心已久。

李欣的講話內容很多，主要內容是：

原華北大區與東北大區合并，成立新的北方大區；

取消華中大區；

原華中大區武漢公司、長沙公司劃歸華西大區管理，新的華西大區改稱中西部大區；

原華中大區鄭州公司劃歸北方大區管理；

原來的全國28個片區，整合為20個片區；

原華中大區總經理朱文剛擔任北方大區總經理。

如果用一句話概括就是，華潤置地由原來的七個大區、28個片區公司，合并為五個大區、20個片區公司。

把這句話換個說法就是，一夜之間，華潤置地的兩個大區、8個片區消失不見了。

2024年剛剛過去一個月，距離春節還有幾天時間，作為央企，作為頭部的房地產開發商，華潤置地的內部變革率先開始了。

這一次，相比民營房企，他們反應更快；相比其他央國企開發商，他們膽子更大。

壹

李欣宣布完此次組織架構調整時，有句話非常重要：

大區總經理主要承擔業務督導的職責，片區直接向總部匯報。

這意味著華潤置地的管控模式發生極大變化，由此前的三級管控，變成啞鈴型模式：

強總部、強片區、弱大區。

此后，華潤置地的大區這一層級，更像是一個運營官，華潤正在壓縮管理半徑，總部直插片區，向一線集中火力，向片區下放權力。

從這一點來看，現在的華潤置地，在組織架構上更像是龍湖，總部直管城市公司，而不是像傳統的央國企普遍采用的三級管控。

華潤的朋友說，他們是為了總部做專，避免三級管控帶來的中間失真，管理不觸地。

可能和一些刻板印象不同，有些優秀的央國企的管理層，對業務的熟悉、對數據的重視不亞于任何一家優秀的民企。

華潤、中海的項目上的員工，經常會直接接到來自最高管理層的電話，詢問當天的銷售數據。這些頂著廳級頂戴花翎的高管，并非坐在辦公室里等著層層上報的數據報告。

當然，這也導致一線的員工壓力山大。不管是華潤還是中海，他們是比民營房企出身好，但也比同行更努力。

一些先知先覺的企業已經發覺，疊床架屋的組織架構，在市場上行周期自有其優勢，但在下行周期里，管理半徑過大就可能非常危險。

將注意力轉向一線，已經是頭部房企的共識。

只不過，改革都會伴隨陣痛。在華潤置地的這次變革中，大區層級受到的波及最深。一些部門將會面臨裁撤、縮編，人員將會分流。

所幸，作為一家多元化的企業，華潤置地其他業態有足夠的能力承接這些人。據說，華潤萬象生活已經在陸續接收地產業務分流的員工。

一個并不意外的效果就是，華潤置地變得更年輕了。大區層級縮編，片區權重系數加強，讓一批80后、40歲左右的員工走上重要管理崗位。

在內部會議上，華潤用了幾個短語來總結這次變革：

擁抱變化，主動變革，提高效率，選拔年輕干部。

貳

整合后的北方大區總經理，是原華中大區總經理朱文剛。

朱文剛出生于1968年，上海爺叔，畢業于東北大學。朱文剛并非土生土長的華潤人，而是由萬科加盟而來。他曾擔任華潤置地太原公司總經理、青島公司總經理，進而成為華中大區總經理。

華潤置地太原公司、青島公司，都屬于原山東大區，后來歸屬于華北大區。華潤的朋友對朱文剛的評價是：

很專業，工作狂。

目前的北方市場，正經歷嚴峻的考驗。東北地區自不必說，在北京，頭部房企都面臨著土儲不足、銷售不暢的難題。山東市場是個例外，在這里，華潤的表現相當出色。

朱文剛業務能力出色，擅于平衡關系，又有長期在北方市場任職的經歷，是各方面非常認可的北方大區總經理繼任者。

稍微可惜的是，他已經56歲。

在這輪調整中，華潤置地原來的華北大區難免受到波及，原濟南公司、青島公司合并，成為新的山東地區。原青島公司總經理張永團成為山東地區總經理，原濟南公司總經理調任鄭州地區。

但有心人能夠發現，這輪調整中最大的意外，是東北大區直接被取消，降級成為北方大區下轄的東北地區。

東北市場如何，無需贅言，這里成為很多房企重災區。華潤置地從實際市場形勢出發，實事求是，將東北大區降級了。

根據土老板的了解，在此之前，華潤置地內部流傳著其他變革版本，對相關的人事任命，也有其他猜測。對比來看，實際落地的版本，比傳言中的版本相對溫和。

在猛烈與溫和之間，華潤選擇了后者。

華潤說要擁抱變化，至于擁抱什么變化，大家都清楚。

整個2023年，全國商品房銷售額是11.66萬億元，相比2021年的最高點，消失了差不多7萬億。剛剛過去的1月份，前百強房企的銷售額下降了36%。

我們必須更加努力，這并不區分所有制。