2024做品牌，先治好這4大增長焦慮?。ǜ絇PT）

因為工作的關系，我聊過不下100多個品牌創始人和投資人。

在這個過程中，我見過很多把內功修煉得很好的企業，因為堅持深耕產品、體驗、內容、用戶運營，在激烈的市場競爭廝殺中突圍崛起，逐漸占據頭部位置。

這些企業最大的增長復利是抓住了消費者的品牌忠誠度，主要體現在4個方面：

第一，消費者生理忠誠度，主要體現在品牌極致的產品力層面。比如產品解決了用戶的痛點，滿足了用戶未被滿足的需求（潛在的需求）；或在成分、功能、場景、價格上有獨特的創新研發力和高性價比優勢。

第二，消費者情感忠誠度，這個體現在品牌的內容力方面。通過內容的再生力和感染力，將品牌的精神內涵、價值體系和品牌故事一致輸出，和目標用戶實現同頻共振。

第三，消費者社交忠誠度，這主要體現在品牌力方面。通過品牌力的塑造，讓用戶認同品牌價值，幫助用戶在不同的場景、生活方式里能夠表達自我，從而在用戶群中分享傳播品牌價值。

第四、消費者圈層忠誠度，這主要體現在品牌的運營力上。能夠通過用戶精細化運營，讓品牌與用戶溝通更加多元化、觸達用戶更精準、場景玩法更投入，實現品效合一快速增長。

同時，我也為一些企業感到惋惜。在我們所接觸的企業中，大多數企業有很清晰的業績目標，卻缺乏系統化的營銷戰略和營銷策劃方法論，甚至有些企業的團隊不具備執行能力，思維老化。

這些企業有幾個問題是值得我們深思的：

一是，產品很好，但是做的很多碎片式營銷卻輕、軟、無序、無指向性，很難做到品牌體系化增長。最后花了很多錢在產品推廣上，但是產品就是賣不出去；要不就是在消費者端，很難破圈，消費者只是為產品買單，而不是為品牌買單。

二是，面對社交媒體新渠道，有些企業也只是把它看作了流量分發的渠道，一味高舉高打燒錢薅流量，追求短期可見的營銷“成效”以及帶來的KPI增長，不重視精細化運營和品牌資產沉淀，一旦停止燒錢投放，銷量增長就停止不前。

三是，那些完全不理解營銷的價值，還停留在賣貨思維做營銷的傳統企業，所做的營銷還在圍繞低價促銷活動、招商活動、以銷售考核為終極目標，卻忽視了品牌資產、用戶資產、品牌力價值的塑造。

四是，知道內容營銷很重要，但是沒有系統性思維規劃，比如涉及到產品語言如何轉化成用戶語言，新媒體平臺內容運營、如何規劃年度內容營銷營銷等無從下手。也因為搞不清楚這些情況，工作起來就會亂無章法，難出效果。即使握著預算，也不知道如何開展合作。

去年9月開展完第9期《引爆增長》線下課之后，整整長達半年時間我就再也沒有推出新的線下訓練營課。之后我就把精力all in到新書《打爆口碑：內容低成本驅動增長方法論》的寫作去了，我想研究透一件事：企業管理者如果能把內容提升到企業的戰略地位，對品牌會有多大價值？

我的新書即將在6月上旬上市，同時，配稱新書上市，我同步推出了一個全新升級、更加系統化、實操性強的，可以幫助企業低成本拿到增長結果的精品課程。

這個課程，是我聯合內容山莊創始人莊俊老師共同研發的，它叫——《品牌增長實戰特訓營》。

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這個課程為什么值得你學習？

在經歷9期的《引爆增長》線下課磨練后，《品牌增特訓營》迎來?最了?大?次一?升級：內容全新、案例全新。

1、不飄在天上給你講方法論，不故作高深，不高高在上，以一聽就能懂，學完就能用為主，以每個企業可復制為追求。

2、2天，共12h，?致細?到顆粒度。?下線?培訓，?得聽?進去的才是用戶的，用?聽戶?不進去，?講你?得再牛，沒有用。

3、?出留?大量現?案場?例演練，兩天線下教學，實時互動答疑；實戰案例拆解，課上強化練習，沉浸式實戰訓練教學。

4、?講只?自己實操過和鉆研過的案例，只講拿到結果的，不講?何任?沒經過?己自?驗?的證??，到聽途說的。

我們核心要解決的是：企業的增長問題。所以《品牌增長特訓營》既是課程，更是一場落地的咨詢工作坊。一場課，就是一次實戰價值百萬的咨詢。

企業創始人、CMO和品牌管理者朋友們，如果你有以下任何一個困惑，這個特訓營都是當下對你來說性價比最高的選擇。

預算很少：創業公司預算少，怎么從0到1搭建內容池，降低獲客成本？

規劃無序：企業的內容如何與品牌戰略、營銷規劃更好地融合，實現低成本傳播？

無效客資：小紅書通過信息流投放進來的客資，每個月質量都會有一定比例的下降，如何調整？

流量下滑：矩陣號2-3個，原創筆記之前流量挺不錯的，今年一樣的做法，流量一下子就垮了。

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增長特訓營部分內容展示

本次課程是全新的，也就是說，就算你之前參加過我們的《引爆增長》線下課，你也可以繼續報名，內容是進行迭代過的，80%的內容不一樣。

我將給你展示一些我和莊俊老師兩天課程的課件內容，請你感受一下課程內容是否符合你的預期。

木蘭姐《內容營銷低成本驅動企業增長》

部分方法論模型

莊俊內容增長飛輪《小紅書品牌戰略》

部分方法論模型

這次的課程，更多是幫助企業管理者在營銷打法、生意增長、趨勢走向、內容搭建上，將每個品牌板塊的內容串聯起來。

我們準備好邏輯、案例、方法，其他內容交由你在課堂上訓戰共同完成：幫助你梳理企業的根本問題、解答企業當下的疑惑、收獲“為我所用”的經驗。

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特訓值不值？錢要不要花？

請由我分享一些參加過我們線下課的真實用戶反饋。

有位CEO在結束完課程之后感慨：在課堂上帶著團第把企業的年度內容營銷戰役給梳理了出來，就是這個就值回票價了，然后和木蘭姐品牌立馬簽了深度咨詢合作。

還有個學員反饋：之前每個月的團隊小紅書引流數據，從600+到現在月穩定引流1000+，每月成交額從以前的5-8萬到現在的10-15萬。

所以你說課程值嗎？如果你不是抱著打醬油的心態來，我敢說你肯定會有很大的收獲。

我建議由老板親自管理團隊來，因為我堅信只有一把手重視和學會了，品牌增長的動作才能落地下去。

同樣的，對于老板說，與其不停的面試高管、試用新人，試錯成本和時間成本投入過高，不如你和團隊一起來參加一次特訓。對于品牌這個事，沒有共同看見，共同看懂，團隊認知不在一個水平線上，落地很難。

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報名小Tips

下面是課程的詳細資料，如果你想做品牌少走彎路，花少錢，建議直接拉到最下方掃碼聯系報名。

如果你暫時不需要參加，也歡迎你幫我轉給身邊的創業者和企業家朋友。

更多課程詳情歡迎添加我的微信

我的第二本新書《打爆口碑：內容低成本驅動增長方法論》預計在6月上旬京東、當當上市。

現在是新書預售期間，我也跟出版社爭取了最優福利，

團購100本起，享受75折優惠，

同時，贈送價值10000-30000元不等的企業內訓+《木蘭姐說品牌》欄目大禮包。

優惠限時，有需求的朋友也歡迎聯系我們。

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