這個春節，曾被價格戰、地盤戰、咖位戰輪番折磨的餐飲人，滿血復活！

長沙文和友取號10000+，喜茶有門店營業額增長突破800%；胖東來“不賣隔夜黃金”，開封清明上河園“被1億人占領”……當社交平臺被各類花樣“爆單”刷屏，當全國人民的消費熱情被全面點燃，這一刻，餐飲人被打滿雞血！

然而，另一組數據，卻和春節爆單的盛況形成鮮明對比。

久謙中臺數據顯示，2023年，餐飲行業全年新關店數達到354萬家。高達51%的高閉店率，將餐飲人一秒拉回現實。這才是真實的餐飲人生存記——跌跌撞撞，起起伏伏。

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全年閉店354萬家，

餐飲“收尸人”成最火行當

此時，餐飲業剛剛舉行完“開門紅”主題的狂歡派對。狂歡的余韻未消，餐飲界(canyinj.com)卻要狠下心下對餐飲人潑出這盆冷水。

1、閉店數>開店數，閉店率觸目驚心。

根據久謙中臺的數據，2023年全年全國新開餐飲門店數量為298萬家，開店率為43%；而2023年全國新關閉餐飲門店數量則達到了354萬家，閉店率則達到了觸目驚心的51%。閉店數遠大于開店數，餐飲行業直接上演“消失的60萬家門店”，如此表現，足以讓餐飲人瞬間清醒。

2、幾乎所有賽道都在上演“大逃殺”，知名品牌也難逃一劫。

受淄博燒烤超級流量的帶動，餐寶典數據顯示，2023年的燒烤企業成立數量高達11.3萬家，是所有品類最多的。但隨著淄博燒烤流量的褪去，燒烤的注吊銷量同樣驚人，達到4.5萬家。

另一熱門賽道火鍋，其內卷程度亦是有目共睹。就在2023年，我們看取了既看到了各大品牌猛攻下沉市場，推動下沉市場火鍋團購訂單復合增長率超過13%，明顯快于一線城市（數據來源：美團團購《2023火鍋品類發展報告》）；也看到了多個知名品牌的“團滅”，包括上上謙、謝謝鍋、賢合莊、譚鴨血等品牌在內，均出現大規模閉店現象。

閉店潮襲來，燒烤、火鍋、茶飲、小吃等賽道均被不同程度的波及，究根結底，是整個行業內卷的加劇，加速了內部洗牌，洗掉了部分小微個體戶，亦洗掉了品牌效應帶來的“免死金牌”。

3、餐飲“收尸人”成最火行當。

2023年餐飲行業帶火了一個新熱詞——行業“收尸人”，他們直觀地感受著餐飲行業冰與火的交融。

整個2023年，一篇篇關于“餐飲二手設備回收爆倉”的報道掀開了餐飲行業殘忍又隱秘的一角。小紅書上，有餐飲二手設備回收老板曬出自己65萬+的月營業額；有曾經餐飲創業失敗的老板，靠二手回收翻盤……在大批創業筆記中，餐飲二手回收被赫然列入“冷門卻很賺錢的行業”清單。

但不得不說，餐飲“收尸人”賺錢忙的背后，是餐飲人永不休止的創業夢，這里見證夢碎，亦見證夢想的重新啟航；二手設備的高速流轉，從側面印證餐飲行業的“尸橫遍野”和競爭下行業自身的韌性增長。

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消失的60萬家門店，

有誰被“團滅”？

298萬家的新開店數量和354萬家的新閉店數量，兩大數據對比之下，2023年全年，有近60萬家餐飲門店“消失”了！

60萬家門店，是誰被“團滅”，又有哪個板塊成為閉店的重災區？為什么？

品牌：活不過老字號，打不過新勢力，“中年危機”在餐飲業真實上演。

2023年，多個品牌因為規模性閉店成為熱門話題。

有上述提到的上上謙和謝謝鍋，有“團滅”萬家門店的正新雞排，有港式甜品啟蒙品牌許留山，有知名上海本幫面館家有好面……縱觀這些出現大規模閉店甚至走向破產清算的品牌，會發現一個共性：雖稱不上“百年老店”，卻也在餐飲業摸爬滾打多年。

在競爭愈發激烈的行業環境下，越來越多的品牌進入“中年危機”，其中不乏擁有超級規模的大型連鎖品牌和品類代表。活不過老字號，打不過新勢力，曾經優秀的它們，因為跟不上競爭的節奏，成為時代發展的“炮灰”。

品類：網紅品類去泡沫化帶走一群“陪跑”，新烘焙和新茶飲成一對難兄難弟。

2023年，細分賽道上的閉店潮同樣洶涌，除了前面提到的燒烤、火鍋等品類外，新中式烘焙、新茶飲等網紅品類的閉店現象同樣明顯。

新中式烘焙板塊，繼虎頭局在2023年開年走進大敗局后，墨茉點心局陸續撤出武漢、杭州、北京等關鍵市場……曾經紅極一時，吸引資本關注的新中式點心，走進閉店迷局，被業內評論“過把癮就死”。

嘗過流量的甜頭，在2023年走向沒落的還有一批新茶飲初生代網紅。就在日前奈雪的茶發布的第四季度情況公告中，顯示公司正在逐步關停子品牌臺蓋。這個曾經代表奶蓋茶高光時刻的品牌，背靠奈雪的茶依然沒能挽回頹勢。

比臺蓋更早創立的快樂檸檬、CoCo都可、貢茶，甚至是更早期的避風塘、黑虎堂等品牌，門店數量都出現了不同程度的負增長。對比喜茶、奈雪的茶等新貴的狂飆，這些品牌的發展明顯滯后。

而無論是新中式烘焙還是新茶飲初生代網紅，通過出色的營銷為品牌蓋上“網紅”標簽的它們，在“新中式”流量褪去，在賽道高速迭代時，或因為產品架構的不成熟，或因為創新的滯后，又被流量拋棄，引發閉店潮。

行業：明目張膽的窮鬼套餐和悄無聲息的集體漲價，盈利和需求的博弈加劇競爭。

近日，肯德基因為開收打包費登上了熱搜，瑞幸因為減少9.9元可選產品引發熱議……各大品牌開始“變相”漲價。

與2023年層出不窮的窮鬼套餐和愈演愈烈的價格戰相比，這種變相漲價幾乎可以忽略不計。同時被“隱藏”的還有多個品牌的小幅漲價。

價格戰的源頭庫迪，不僅把產品劃線價上調1-2元，還將8.8元的促銷政策逐步調整至9.9元；西少爺的9.9元酸辣粉和此前的“窮鬼套餐”全部下架……是價格戰告一段落了嗎？并不是，這場品牌盈利和用戶需求的長期博弈會一直進行下去，降價或漲價，窮鬼套餐或ABC套餐，均是品牌試探市場反應的舉措。

以海底撈為例，日前，海底撈因為有門店將此前價格為80元/整份和40元/半份的撈派脆脆毛肚調整到58元/份沖上微博熱搜，當事門店回應稱“因為顧客點半份比較多，所以門店首發實驗，現在一份約等于之前的半份”。隨后海底撈官方也給出回應：“半份菜并沒有取消，考慮到消費者對小份菜的偏好，海底撈在個別門店試點，將原本半份菜的份量和價格來統一菜品供應規格。”

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2024餐飲路，

一邊打雞血，一邊潑冷水

正如開頭提到的春節爆單，閉店潮的另一面，卻是依然一片蓬勃的消費表現，是行業總營收的大幅增長。

在日前國家統計局公示的數據中，2023年，餐飲全年總收入達52890億元，同比增長20.4%。2024龍年“開門紅”后，更有業內人士開始期待2024年餐飲總收入破6億元。

一邊是行業總營收的強勁增長以及消費節點的亮眼表現，一邊是肉眼可見的閉店潮以及轟轟烈烈的價格戰，兩邊形成鮮明對比，折射出餐飲業的掙扎，也磨煉出在掙扎中奮進前進的餐飲人。餐飲的“魔幻”就在于此，上一秒哀嚎著干不下去了，下一秒又自我治愈對未來充滿期待。這就是當代餐飲人的韌性：一邊發起激烈的優勝劣汰，一邊在高承壓狀態下保持增長，他們一同“卷”起了餐飲業的明天。

所以，在這里，不得不提醒一句，2024年的餐飲業，“玻璃心”者慎入。較之2023年，2024年的餐飲業或將更內卷，更刺激。

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總結

2023年的收尾，交給了“消失的60萬家門店”和“突破5萬億的增長”；2024年的開年，交給了“激烈的競爭”和“全員開門紅”……不知不覺間，曾經被創業者認定為“低門檻”的餐飲行業，進入高門檻時代。但不得不說，高門檻的餐飲業，“苦”了餐飲人，卻“帶飛”了餐飲業。