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成立40年的全球通信巨頭中興通訊（000063.SZ）迎來了首位女性掌舵者。

2025年3月31日，中興通訊第十屆董事會(huì)全票通過選舉方榕為新任董事長，這位通信行業(yè)61歲的“技術(shù)派”女性，一改男性長期主導(dǎo)技術(shù)型企業(yè)的慣例，成為企業(yè)最高決策層，是對行業(yè)文化屬性的一次巨大突破。

但對于方榕來說，她真正要改變的遠(yuǎn)不止如此。

當(dāng)天，方榕在致中興全體員工的一封信中，致敬了因年齡原因卸任的前任董事長李自學(xué)的貢獻(xiàn)。感謝李自學(xué)帶領(lǐng)公司走出低谷，把握中國5G建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并明確AI戰(zhàn)略方向。她更提出，中興通訊所面臨的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)：即AI和算力賽道上，留給中興的時(shí)間已經(jīng)非常緊迫。公司也將從全連接向“連接+算力”的拓展加速轉(zhuǎn)型。

通信行業(yè)61歲的“技術(shù)派”女性 方榕

在后5G時(shí)代，AI驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，方榕的接任不僅標(biāo)志著中興通訊治理結(jié)構(gòu)的革新，更折射出中國科技企業(yè)應(yīng)對技術(shù)變革與全球化挑戰(zhàn)的新思維。

中興為什么選擇方榕？

方榕的職業(yè)生涯與中興通訊是深度綁定的。她既有技術(shù)開發(fā)的深層底蘊(yùn)，也有公司治理的經(jīng)驗(yàn)，還浸透了中興的企業(yè)文化塑造。其履歷堪稱中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。

1997年方榕加入中興后，主導(dǎo)了光通信、視訊和電源等核心產(chǎn)品的研發(fā)突破，其中光通信領(lǐng)域100G傳輸技術(shù)的突破使中興成為全球首批商用該技術(shù)的設(shè)備商。2000年代初，她掛帥國際業(yè)務(wù)部，通過“金磚戰(zhàn)略”在印度市場斬獲首個(gè)超億美元訂單，并在歐洲高端市場實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)中興海外營收占比從不足10%提升至35%。

圖源：罐頭圖庫

更為關(guān)鍵的是，2018年中興遭遇美國制裁舉步維艱，被迫進(jìn)行戰(zhàn)略收縮和管理層重組。此時(shí)方榕以非執(zhí)行董事身份回歸，主導(dǎo)合規(guī)體系重建與市場公信力修復(fù)，與企業(yè)共擔(dān)危機(jī)的表現(xiàn)，贏得企業(yè)內(nèi)部的高度信任，擁有極強(qiáng)的凝聚力。

盡管方榕對于中興恢復(fù)市場公信力方面有卓越表現(xiàn)，但她在媒體公開露面的表現(xiàn)并不多，更多是一個(gè)沉著內(nèi)斂的形象。她女性的身份也被認(rèn)為善于協(xié)同。在制裁后逐漸轉(zhuǎn)身的中興，既不可能高速擴(kuò)張，也不可以被動(dòng)。或許正是需要這種內(nèi)斂卻又具備韌性的領(lǐng)導(dǎo)者。

可以說，既熟悉中興的技術(shù)路徑與企業(yè)文化，又具備全球化視野與危機(jī)處理能力的方榕，成為過渡期最穩(wěn)妥的選擇。

中興轉(zhuǎn)型：從“全連接”到“連接+算力”的生死競速

方榕在就職信中明確，全球已進(jìn)入AI驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)革命，中興需以“連接+算力”為支點(diǎn)加速轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略的緊迫性首先源于中興傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的承壓。2024年中興運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入同比下降15%，創(chuàng)6年來新低，5G建設(shè)進(jìn)入成熟期后，依賴單一市場的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)暴露無遺。

為此，中興只有將AI算力設(shè)為新戰(zhàn)場：中興計(jì)劃將服務(wù)器、AI終端作為第二增長曲線，2024年服務(wù)器出貨量已躋身全球前五，但算力基礎(chǔ)設(shè)施投入與商業(yè)化落地仍需加速。

圖源：中興財(cái)報(bào)截圖

要實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型也需要組織協(xié)同適配。中興新任高管團(tuán)隊(duì)已形成“董事長統(tǒng)籌戰(zhàn)略+總裁負(fù)責(zé)執(zhí)行”的架構(gòu)。

徐子陽（總裁）主攻技術(shù)突破，王喜瑜（研發(fā)）與謝峻石（營銷）強(qiáng)化創(chuàng)新與市場銜接，方榕則需平衡長期投入與短期業(yè)績。壓力不可謂不重。

創(chuàng)新需要人文培養(yǎng)直覺力

事實(shí)上，方榕對中興的“中興之路”充滿荊棘。

就外部環(huán)境來說，美國對華技術(shù)封鎖持續(xù)升級，14nm以下芯片制造設(shè)備出口限制將持續(xù)沖擊中興微電子的自主化進(jìn)程。

方榕對中興的“中興之路”充滿荊棘

中興的內(nèi)部轉(zhuǎn)型也不輕松。其政企業(yè)務(wù)毛利率從34.94%驟降至15.33%，顯示新業(yè)務(wù)拓展必須跳出價(jià)格戰(zhàn)的困局；其國際市場毛利率下滑10.56個(gè)百分點(diǎn)，直接考驗(yàn)中興本土化策略有效性。

壓力同樣來自中興的技術(shù)考驗(yàn)。中興在5G-A與6G研發(fā)持續(xù)高投入，而AI大模型對算力密度則提出更高要求。尤其在國內(nèi)外主流通訊企業(yè)都在加碼算力上，中興需在研發(fā)投入（2024年占比20%）與盈利壓力間找到平衡，這需要更具體的手段。

巴展場館，采用中興通訊5G-A技術(shù) 現(xiàn)場訪談無線直播

另一個(gè)例子是區(qū)塊鏈。作為比特幣和智能合約的核心技術(shù)，區(qū)塊鏈以去中心化、透明和不可篡改的特性改變了數(shù)字世界。這一技術(shù)的原始創(chuàng)新并非僅源于密碼學(xué)或計(jì)算機(jī)科學(xué)，而是與哲學(xué)的深刻關(guān)聯(lián)。

哲學(xué)家對信任機(jī)制的研究，為設(shè)計(jì)無需中介的去中心化系統(tǒng)提供了理論支持。中本聰在比特幣白皮書中提出的去信任模型，直接借鑒了哲學(xué)和社會(huì)學(xué)中的信任理論。

這種思想推動(dòng)了區(qū)塊鏈從概念到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的原始突破，徹底顛覆了傳統(tǒng)信任機(jī)制。

“木蘭遠(yuǎn)征”的“柔韌”之道

考驗(yàn)諸多下，外界似乎只是明確方榕的晉升打破了通信設(shè)備行業(yè)性別壁壘，對其管理哲學(xué)和能力持觀察狀態(tài)。

事實(shí)上，方榕管理哲學(xué)的確有獨(dú)特之道。

她擁有技術(shù)派的“硬核”底色，在中興研發(fā)體系內(nèi)推行“雙90測試”（90%極端環(huán)境模擬+90天現(xiàn)網(wǎng)驗(yàn)證），使5G基站故障率降至0.3次/站/年。

她也擁有危機(jī)中的“柔韌”的管理智慧。2018年美國制裁禁令危機(jī)中，她面對諸多困境，提出“三不原則”（不裁員、不降薪、不縮減研發(fā)），通過股權(quán)激勵(lì)保留核心團(tuán)隊(duì)，研發(fā)人員占比達(dá)46%。這幾乎為中興這些年的成長，留下了翻身的種子。

在國際化的道路上，她也有獨(dú)特的智慧，堪稱全球化“文化擺渡人”。中興在印度市場遭遇文化困擾。她融合“師徒制”與種姓制度，設(shè)計(jì)“文化積分卡”制度，致使員工流失率從35%降至12%。

前中興通訊董事長 李自學(xué)

在外界對中興各種“怒其不爭，哀其不幸”的討伐中，這位女帥有著“不動(dòng)如山”的氣度和柔中有力的手段。

方榕的接任，恰逢中興通訊從“技術(shù)跟隨者”向“標(biāo)準(zhǔn)制定者”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，決定了中興是“設(shè)備供應(yīng)商”還是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的筑路者”。在AI與算力重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的浪潮中，這位兼具工程師理性與女性洞察力的掌舵者，能否帶領(lǐng)中興完成從“連接者”到“智能生態(tài)構(gòu)建者”的蛻變？答案或許藏在她的就職信中：“堅(jiān)持戰(zhàn)略、創(chuàng)新和文化的傳承，守正出新。”

這場屬于中興的“木蘭遠(yuǎn)征”，不僅關(guān)乎一家企業(yè)的命運(yùn)，更折射出中國科技產(chǎn)業(yè)在技術(shù)主權(quán)、組織進(jìn)化與全球話語權(quán)爭奪中的深層變革。應(yīng)相信她會(huì)帶來不一樣的中興路徑。

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