河北
京東外賣，已經陸陸續續的熱鬧了快兩個月了。你一拳我一腿的過程就不需要贅述了，綜合目前網絡上的輿論特別是短視頻領域，那一張“大丈夫當如是也”的海報，那一身金紅工服的變裝視頻，還有那一個個爆單后店家壓不住的嘴角，感覺京東做外賣，瞬間贏得了全世界。
當然，來而不往非禮也。在算法時代下的我們的認知絕大多數是存在偏執的，就像網絡上也存在一部分對京東做外賣唱衰的觀點，重災區是圖文，其次是短視頻。不管你身在那一間算法繭房，京東外賣，不止于前，不止于此。
京東外賣：不止于前
京東外賣從日單量突破500萬單到日訂單量突破1000萬單。有觀點稱，“京東外賣的訂單量中，有95%是沖著低價來薅羊毛的用戶，補貼補不出用戶習慣，一旦補貼停止將立刻打回原形。”對此，筆者笑出了“豬豬俠”的聲音，京東外賣上線才兩個月，通過補貼就能達到這樣的效果，我敢說沒誰了，對于補貼的這點錢，總好過請幾個大v來打口仗，不產生一點社會價值強吧。筆者認為，這個補貼的目的不在于培養用戶習慣，雖然我現在一天不喝庫迪咖啡就感覺跟丟了錢似的，但從日訂單突破1000萬單來看，讓用戶知道京東開始做外賣了，這就夠了。
還有觀點稱，“京東外賣與美團外賣，最后比拼就是一個成本與效率的生意，美團這么多年何時輸過？”確實，美團何時輸過？但是，時勢造英雄，京東為什么在這個時候選擇出來做外賣，還要堅稱做“品質外賣”呢？背景變啦，京東做外賣是為了解決行業的痛點，而這個痛點也正是美團外賣不曾輸過所壓下來的扭曲底線。
京東外賣：不止于此
京東，這是一個標簽，也是一個關鍵詞，同樣也是一種標準。“再造一個京東”還記得這句話嗎？這句話背后代表的是京東這兩個字的標準，一個堅守“正道成功”的標準。
京東員工每年都要下基層去送快遞，這是京東文化的一種傳承，劉強東當然也不例外，不然網絡上也不會有那么多老劉騎三輪送快遞的圖片。京東的業務線很多，這次老劉不送快遞，開始送外賣了。可見京東對于外賣的決心，你還擔心有薅不到的羊毛嗎？也許，下一個補貼才是真正讓你說“愛了，愛了”的時候。
以“東道主”姿態擁抱京東外賣的宿遷，筆者也真是笑不活了，不帶這么寵的吧。不管是宿遷烹飪餐飲協會，還是宿遷店家與用戶，從上到下集體選擇支持京東外賣，因為他們相信，京東做外賣這件事是正確的，因為他們最懂京東這兩個字的含義。
當同行在羨慕京東員工又加薪了，羨慕京東快遞小哥每月退休金5340，羨慕京東全職外賣員的五險一金費用京東全部承擔時，“京東”這個標準正在慢慢的凈化著每個行業，每個人的生活。
對于京東外賣，筆者不想去分析什么供應鏈、物流網絡以及流量生態等等。因為，只要認為是對的就去做，一定會成功。京東外賣，不止于前，不止于此。這句話也是筆者在寫這篇內容是突然出現在腦海里的，也不知道是否契合當下的京東外賣。京東外賣，不在于顛覆現有的市場，而是在于重心定義即時服務的價值標準。當物流效率、供應鏈深度、數字技術形成共振效應時，一個以用戶為中心，商戶為伙伴的本地生活新生態將呈現出“京東”標準。
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