從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者到Web3企業(yè)掌舵人，Bitget Wallet CEO Karry的職業(yè)軌跡映射著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。

在經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮后，這位有著15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深人士，為何最終選擇投身Web3賽道？在競爭激烈的加密錢包賽道，Karry 如何帶領(lǐng) Bitget Wallet 突圍？

在這次深度對(duì)話中，Karry分享了他的職業(yè)生涯心路歷程，并且貢獻(xiàn)了很多對(duì)于行業(yè)以及產(chǎn)品的深度思考，還首次系統(tǒng)闡釋了 Bitget Wallet 品牌升級(jí)背后的戰(zhàn)略思考。“Crypto for Everyone”的愿景是基于對(duì)用戶需求和行業(yè)趨勢的深度判斷。他認(rèn)為，真正面向未來的 Web3 產(chǎn)品，不是為少數(shù)人服務(wù)的復(fù)雜工具，而應(yīng)當(dāng)是每個(gè)人日常生活的一部分。

對(duì)話精華

創(chuàng)始人心態(tài)核心是不抱怨。你是創(chuàng)始人，誰都可以抱怨這個(gè)市場不好、團(tuán)隊(duì)不好、產(chǎn)品不好，但創(chuàng)始人沒法抱怨，創(chuàng)始人是所有問題的根本原因。

沒有所謂的全球化，只有本地化。本地化的核心在于，用當(dāng)?shù)氐娜俗霎?dāng)?shù)氐氖虑椤?/p>

不要給產(chǎn)品貼標(biāo)簽化的定義，比如“我要極簡”或者“我要克制”。復(fù)雜與否不在于功能的多少，而在于是否強(qiáng)制打擾用戶。

好的產(chǎn)品應(yīng)該回歸到用戶需求的層面，讓用戶能夠找到自己想要的東西，并且憑直覺就能使用產(chǎn)品，而不是用簡單或復(fù)雜來定義產(chǎn)品的好壞。

流動(dòng)性方面鏈上與中心化交易所的界限模糊化是一個(gè)大趨勢。

所謂的“船票”或“護(hù)城河”，其實(shí)都是一種主觀的想象。一旦想到所謂的“船票”或“護(hù)城河”，其實(shí)就是在問自己：能不能躺平？我認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)還處于早期階段，包括整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都沒有躺平的可能。抖音如果躺平，微信視頻號(hào)就會(huì)迅速崛起；美團(tuán)一旦松懈，京東就會(huì)進(jìn)軍外賣領(lǐng)域。沒有人敢放松警惕。一旦松懈，就會(huì)掉隊(duì)，即使是再大的企業(yè)也是如此。

以下為全文內(nèi)容，有部分整理和刪減：

互聯(lián)網(wǎng)老兵進(jìn)軍Web3

深潮TechFlow：請 Karry 自我介紹一下，你是如何進(jìn)入到 Crypto 行業(yè)的？

Karry：

大家好，我是Bitget Wallet 的 CEO Karry。

自畢業(yè)以來，我一直專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。2012 年至 2019 年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)。也先后在互聯(lián)網(wǎng)大廠擔(dān)任過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

早在創(chuàng)業(yè)期間，我就接觸過加密貨幣領(lǐng)域，但未深入?yún)⑴c。直到2021 年 DeFi Summer 期間，我開始認(rèn)真關(guān)注 Web3 行業(yè)。2021 年下半年，收到BitKeep（后升級(jí)為Bitget Wallet）創(chuàng)始人的邀請邀擔(dān)任產(chǎn)品顧問，2022 年他離開后，我接任 CEO 一職，至今一直負(fù)責(zé) Bitget Wallet 的發(fā)展。

深潮TechFlow：你的職業(yè)生涯始終圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開，在你看來，傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和 web3 行業(yè)的主要區(qū)別是什么？

Karry：

2020年我在字節(jié)跳動(dòng)的經(jīng)歷讓我對(duì)大廠的運(yùn)作有了深入了解。彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，擁有完善的支持體系，包括專業(yè)的數(shù)據(jù)、增長、商業(yè)分析等部門。每個(gè)業(yè)務(wù)都在嚴(yán)格的框架內(nèi)運(yùn)作，有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這種高度規(guī)范化的管理方式雖然帶來了效率，但也在某種程度上限制了創(chuàng)新空間。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)變成了大廠之間的競爭戰(zhàn)場——字節(jié)做電商對(duì)標(biāo)阿里，騰訊做短視頻號(hào)對(duì)標(biāo)抖音，創(chuàng)新的空間越來越小。

2020 年之后的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)已經(jīng)看不到什么新東西了，只有幾個(gè)大廠之間的相互廝殺，有點(diǎn)屎上雕花的感覺。

相比之下，Web3給我的感覺完全不同。這個(gè)領(lǐng)域新事物層出不窮，從AA錢包到MPC，從Layer2到ZK rollup，不斷有新的概念和技術(shù)涌現(xiàn)。雖然其中不乏概念炒作，但確實(shí)為行業(yè)帶來了持續(xù)的創(chuàng)新活力。任何新項(xiàng)目都有可能突然崛起，沒有明顯的行業(yè)壁壘，這種充滿可能性的環(huán)境非常吸引人。

比如說pump.fun，可能也就是半年一年突然殺出來，gmgn也是，沒有階級(jí)固化，還是有很多新的可能性，隨時(shí)有翻盤的可能。

不過，作為Web3領(lǐng)域的錢包業(yè)務(wù)，我們與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)又有很多共通之處。我們同樣需要開發(fā)APP、關(guān)注用戶增長、重視留存轉(zhuǎn)化，約80%的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法都可以直接應(yīng)用。這使得錢包和交易所成為Web3中最接近傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)形態(tài)。這種特性讓我們能夠?qū)⑦^去的經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用，同時(shí)又能在新的領(lǐng)域探索創(chuàng)新的可能。

深潮TechFlow：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也流行一個(gè)詞，“創(chuàng)始人模式”，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你覺得在這方面相較于其他由創(chuàng)始人親自去驅(qū)動(dòng)公司，你的優(yōu)勢主要是什么？

Karry：

我自己也創(chuàng)業(yè)多年，雖然不是從零開始創(chuàng)建這個(gè)產(chǎn)品，但我始終以創(chuàng)始人的心態(tài)投入工作。這種心態(tài)源于我對(duì)人生的負(fù)責(zé)：既然選擇了這條路，就要全力以赴。我認(rèn)為，創(chuàng)始人心態(tài)的核心是不抱怨，因此，我始終以解決問題的視角思考，專注于市場、業(yè)務(wù)、愿景和長期價(jià)值，保持長遠(yuǎn)思維，避免陷入短期情緒。以創(chuàng)始人心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，才能持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

我認(rèn)為心態(tài)上有幾點(diǎn)不同之處。首先，我在大廠的經(jīng)歷讓我在管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)。例如，在我們這個(gè)由100多人組成的小團(tuán)隊(duì)中，我引入了字節(jié)跳動(dòng)的管理方法，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)透明。每個(gè)業(yè)務(wù)線都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)體系，Lark機(jī)器人會(huì)將數(shù)據(jù)推送到群組中，確保團(tuán)隊(duì)成員都能看到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)表現(xiàn)和決策背景。這種管理理念在字節(jié)跳動(dòng)被稱為“Context”，即為一線員工提供充分的上下文信息，讓他們自主決策，而不是層層傳達(dá)指令。

其次，我始終保持對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的直接感知。每天我會(huì)花2到3小時(shí)使用我們的產(chǎn)品，進(jìn)行大約50筆錢包交易。這種日常使用讓我能夠直接體驗(yàn)產(chǎn)品，而不是僅僅依賴他人的匯報(bào)。

因此，我認(rèn)為創(chuàng)始人模式更多是一種心態(tài)。如果希望在工作中獲得成就感，這種心態(tài)至關(guān)重要。相反，如果只是抱著“完成任務(wù)”或“打工賺錢”的心態(tài)，很容易陷入抱怨的怪圈。

老牌錢包的發(fā)展史

深潮TechFlow：Bitget Wallet 是從 BitKeep 一步一步發(fā)展到現(xiàn)在的，你介紹一下 Bitget Wallet 完整的發(fā)展史。

Karry：

BitKeep 成立的時(shí)間是 2018 年 5 月。

我們真正的出圈時(shí)刻是在2021年的DeFi Summer期間，我們?yōu)閁niswap的代幣開發(fā)了榜單和K線圖功能，獲得了大量的用戶。隨后，我們推出了交易聚合器，并在波場和BSC網(wǎng)絡(luò)上保持著活躍的交易量，單日交易量最高突破了 6 億美金。

目前，我們已支持二十多條公鏈的跨鏈功能，最近還接入了Berachain、Sonic、Sui等新興公鏈，不斷拓展流動(dòng)性來源以優(yōu)化交易體驗(yàn)。

2021-2022 年，Bitget 分兩次投資 BitKeep。在原創(chuàng)始人退出后，我接手團(tuán)隊(duì)管理工作，并在 2023 年將品牌更名為 Bitget Wallet。

更名的原因，主要考慮是為了整合營銷資源，讓Bitget（專注中心化交易）和原 BitKeep（專注去中心化領(lǐng)域）能更有效地進(jìn)行全球品牌建設(shè)。雖然品牌統(tǒng)一，但團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)和股權(quán)結(jié)構(gòu)仍保持獨(dú)立。

深潮TechFlow：目前來看，Bitget Wallet 有什么讓你值得驕傲的成績？

Karry：

在我們看來，衡量第一梯隊(duì)地位的關(guān)鍵指標(biāo)是活躍用戶，特別是新增用戶量。

回顧2023年初的市場格局，第一梯隊(duì)的代表如MetaMask、Trust Wallet和Coinbase Wallet，它們的月新增用戶普遍維持在50萬以上。當(dāng)時(shí)，我們與TP、imToken等一起位于第二梯隊(duì)，月新增用戶在20-30萬區(qū)間。雖然我們在第二梯隊(duì)中處于領(lǐng)先地位，但與第一梯隊(duì)之間確實(shí)存在明顯差距。

過去一年，我們在新增用戶方面已達(dá)到第一梯隊(duì)的水平。以今年2月為例，我們的新增用戶數(shù)量已躍居全球第三，僅次于Trust Wallet和Phantom，超越了包括MetaMask在內(nèi)的傳統(tǒng)主流錢包。目前我們在全球擁有超過8000萬用戶，月活躍用戶（MAU）約1000萬，日活躍用戶（DAU）維持在100萬左右。

品牌升級(jí)背后的戰(zhàn)略思考

深潮TechFlow：Bitget Wallet 近期迎來了成立七周年的重要時(shí)刻，同時(shí)也發(fā)布了全新的品牌升級(jí)。從整個(gè)品牌視覺的重塑，到“Crypto for Everyone”這一核心愿景的提出，這背后有哪些思考？這句愿景在你們的產(chǎn)品規(guī)劃與功能設(shè)計(jì)中又是如何被真正落地、轉(zhuǎn)化為用戶可以切實(shí)感受到的體驗(yàn)的？

Karry：回顧這七年的發(fā)展歷程，我們非常自豪地看到自己從一個(gè)基礎(chǔ)的加密錢包工具，成長為服務(wù)全球用戶的一站式 Web3 平臺(tái)，目前全球用戶規(guī)模已突破 8000 萬。這次品牌升級(jí)具有雙重意義：一方面是對(duì)外展示全新的視覺形象，另一方面是對(duì)內(nèi)明確我們的核心價(jià)值主張。

在視覺層面，我們選擇了更具現(xiàn)代感的藍(lán)綠色作為主色調(diào)，既保持了金融科技產(chǎn)品應(yīng)有的專業(yè)感，又增強(qiáng)了用戶的親和感。全新圖形語言以箭頭為核心元素，象征連接與前進(jìn)，也體現(xiàn)出我們對(duì)去中心化開放精神的堅(jiān)持。

我們提出了“Crypto for Everyone”的品牌愿景，這不僅是一句口號(hào)，更是我們對(duì)行業(yè)未來發(fā)展的判斷：加密技術(shù)真正的價(jià)值，不在于服務(wù)少數(shù)極客用戶，而應(yīng)成為大眾日常生活的一部分。為此，我們在產(chǎn)品層面圍繞“交易、理財(cái)、支付、探索”四大核心場景進(jìn)行了全面升級(jí)，目標(biāo)是讓每一位用戶都能簡單、安心地參與其中。

在交易上，我們構(gòu)建了從行情發(fā)現(xiàn)到一鍵下單的閉環(huán)體驗(yàn)，結(jié)合Alpha 模塊的資信號(hào)發(fā)現(xiàn)和 AI 賦能的項(xiàng)目評(píng)估工具，幫助用戶更高效地把握機(jī)會(huì)。并通過創(chuàng)新的 GetGas 功能解決新用戶 Gas 不足的問題。

在理財(cái)方面，我們不僅集成了主流DeFi 協(xié)議，還推出了像 Hold2Earn 這樣的低門檻收益產(chǎn)品，即將上線的原生金庫，也會(huì)進(jìn)一步降低參與門檻。

在支付場景，我們支持掃碼、刷卡、商城消費(fèi)三種方式，接入Padify等商戶網(wǎng)關(guān)，還推出了 Bitget Wallet Visa 卡，讓加密資產(chǎn)可以真正用于日常消費(fèi)。

在探索維度，我們聚合了各類DApp，并結(jié)合無助記詞賬戶體系與完善的安全保障，幫助用戶更安全、便捷地接觸 Web3 世界。

這些產(chǎn)品背后的核心思路是一致的——通過降低門檻與提升可用性，讓加密技術(shù)更貼近普通用戶的真實(shí)需求。我們相信，只有當(dāng)每個(gè)人都能自然地使用 Web3 產(chǎn)品，“Crypto for Everyone”的愿景才能真正實(shí)現(xiàn)。

深潮TechFlow：你怎么看當(dāng)前加密錢包的競爭格局？

Karry：

鏈上與中心化交易所的流動(dòng)性邊界正在模糊化，這是行業(yè)趨勢。以Binance Alpha 2.0 為例，交易所開始利用 AMM 提供的流動(dòng)性，這種模式將影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。

關(guān)于錢包的競爭，整個(gè)行業(yè)仍處于非常早期的階段，尚不成熟，滲透率低于5%。

我們認(rèn)為這是一場持久戰(zhàn)，而不是一戰(zhàn)定乾坤。我們內(nèi)部常說一句話：“不可勝在己，可勝在敵。”我們只能確保自己不犯錯(cuò)，能否勝出取決于對(duì)手是否犯錯(cuò)。如果對(duì)手不犯錯(cuò)，競爭將會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。

回頭看，我們在2021年就選擇了打造獨(dú)立App、聚焦鏈上交易的路線，這其實(shí)是一個(gè)非常正確的決策。

我們不僅關(guān)注交易業(yè)務(wù)，還同步布局了PayFi 領(lǐng)域。現(xiàn)在看來，鏈上交易正走向效率競爭，而支付將成為下一個(gè)增長點(diǎn)。未來我們將更專注于消費(fèi)場景建設(shè)，將錢包打造成真正的加密支付平臺(tái)。

深潮TechFlow：在這場馬拉松里面，你們的核心競爭力是什么？

Karry：

我們的核心經(jīng)營理念是：在確保盈虧平衡的基礎(chǔ)上追求增長。

這種自主造血的能力讓我們能夠打持久戰(zhàn)，不依賴補(bǔ)貼或投資人資金。目前我們已實(shí)現(xiàn)每月盈利，這讓持續(xù)投入更有保障，避免了像某些項(xiàng)目因決策者一句話就被砍掉的風(fēng)險(xiǎn)，比如，某交易所的一個(gè)ZK DEX項(xiàng)目，耗時(shí)兩年、投入60人，最后可能因?yàn)槔习逡痪湓捑捅豢车簟?/p>

產(chǎn)品策略上，我們并不局限于最初的鏈上交易場景。我們認(rèn)為支付是錢包未來的關(guān)鍵場景，因此推出了PayFi 戰(zhàn)略。同時(shí)，我們通過設(shè)立創(chuàng)新小組，保持對(duì)市場趨勢的敏感度，持續(xù)根據(jù)用戶反饋進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)。

沒有所謂的全球化，只有本地化

深潮TechFlow：Bitget Wallet 在全球化策略上是如何規(guī)劃的？是否針對(duì)不同市場有差異化的布局？

Karry：

一個(gè)觀點(diǎn)是，沒有所謂的全球化，只有本地化。本地化的核心在于，用當(dāng)?shù)氐娜俗霎?dāng)?shù)氐氖虑椋ó?dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)建設(shè)、PR活動(dòng)以及市場策略。

我們的產(chǎn)品功能非常多，比如Swap、理財(cái)、Staking、DeFi交互、空投活動(dòng)、Alpha策略，甚至信用卡服務(wù)。這么多功能不可能一次性全部推給用戶，否則用戶會(huì)無從下手。因此，不同區(qū)域市場的推廣重點(diǎn)是不一樣的。比如日本用戶對(duì)理財(cái)興趣較大，有些國家因?yàn)楸镜刎泿挪▌?dòng)大，會(huì)把加密資產(chǎn)當(dāng)成一種保值工具。

因此，我們在各個(gè)區(qū)域都配備當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)建立運(yùn)營模式、搭建社群和開展推廣活動(dòng)。這些本地團(tuán)隊(duì)能更好地理解市場需求，為我們提供有效的策略建議。

深潮TechFlow：中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在出海時(shí)往往會(huì)遇到一些“水土不服”的問題。在產(chǎn)品層面，國內(nèi)用戶似乎更喜歡“all in one”的產(chǎn)品，大而全，比如微信。海外市場更傾向于使用更簡潔的產(chǎn)品，在這方面，你有何體會(huì)？海外用戶在使用Bitget Wallet時(shí)，是否會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的情況？

Karry：

我有一個(gè)明確的觀點(diǎn)，不要給產(chǎn)品貼標(biāo)簽化的定義，比如“我要極簡”或者“我要克制”。

好的產(chǎn)品應(yīng)該回歸用戶需求，讓用戶能憑直覺找到并使用所需功能。

以微信為例，它的功能設(shè)計(jì)（如紅包）都是在具體場景中自然呈現(xiàn)，而不是強(qiáng)制推送給用戶。它的用戶體驗(yàn)在全球范圍內(nèi)都堪稱優(yōu)秀，不輸于WhatsApp 等產(chǎn)品。其全球化受限更多是市場策略和地緣因素，而非產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題。

這讓我想到早期做手機(jī)時(shí)的一些爭論，羅永浩當(dāng)時(shí)特別強(qiáng)調(diào)“擬物化”，iPhone早期確實(shí)采用了“禮擬物化”的設(shè)計(jì)，但后來大潮流轉(zhuǎn)向了“扁平化”。

羅永浩為這些設(shè)計(jì)理念爭論不休，我覺得這其實(shí)是缺乏對(duì)產(chǎn)品本質(zhì)的理解，重點(diǎn)不在于這些設(shè)計(jì)上的標(biāo)簽，而在于是否讓用戶的信息流動(dòng)足夠自然，用戶能憑直覺本能地使用你的產(chǎn)品，這才是真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)核心。

因此，在做全球化產(chǎn)品時(shí)，我們的目標(biāo)是讓全球不同區(qū)域的用戶都能憑直覺使用，而不是簡單地追求某種設(shè)計(jì)理念，比如“極簡”，簡潔的重點(diǎn)在于讓用戶體驗(yàn)自然流暢，而不是刻意迎合形式上的簡約。

深潮TechFlow：剛才你也提到，錢包和交易所應(yīng)該都是最像 web2 的應(yīng)用，結(jié)合你經(jīng)歷過的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，你認(rèn)為現(xiàn)在加密錢包的發(fā)展階段相當(dāng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期競爭中的哪個(gè)階段？有哪些相似之處和不同點(diǎn)？

Karry：

加密錢包目前的滲透率確實(shí)很低，類似于98、2000年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但我們不能簡單類比認(rèn)為它很快就會(huì)迎來爆發(fā)式增長。

我之所以看好這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)镃rypto 在金融領(lǐng)域已經(jīng)展現(xiàn)出真實(shí)價(jià)值，比如跨境支付和 DeFi 的流動(dòng)性支持。目前我們更關(guān)注 PayFi 的發(fā)展。

現(xiàn)在流行的U 卡只是借助了 Visa 和 MasterCard 多年積累的商戶網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)冷啟動(dòng)。但更有價(jià)值的是未來能實(shí)現(xiàn) Crypto 到 Crypto 的直接支付和結(jié)算，讓用戶可以直接用加密貨幣進(jìn)行理財(cái)、發(fā)工資或轉(zhuǎn)換成法幣。這種端到端的加密支付體系一旦建立起來，在匯款、跨境支付等領(lǐng)域都將帶來巨大機(jī)會(huì)。

錢包不是入口，護(hù)城河是一個(gè)偽命題

深潮TechFlow：回憶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)常聽到“流量入口之爭”。大家認(rèn)為騰訊因?yàn)橛辛宋⑿牛氏饶玫搅艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。在 web3 ，很多人也將錢包視為類似的流量入口。你怎么看這樣的類比？按照這樣的邏輯，你認(rèn)為哪些錢包已經(jīng)拿到了門票？

Karry：

我并不贊同這種看法。

很多人認(rèn)為錢包是入口，但我不這么看。微信之所以是入口，是因?yàn)樗袠O高的用戶覆蓋率和強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。而錢包既沒有這樣的覆蓋率，也不具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——Web3的賬戶體系本身就是互通的，用戶遷移成本很低。

所謂的“船票”或“護(hù)城河”，其實(shí)都是一種主觀的想象。

2020年左右，當(dāng)時(shí)我在字節(jié)跳動(dòng)工作，當(dāng)時(shí)公司每兩個(gè)月會(huì)有一次全員會(huì)議，有人問張一鳴：“騰訊有社交作為護(hù)城河，阿里有電商作為護(hù)城河，那字節(jié)跳動(dòng)的護(hù)城河是什么？”

我記得張一鳴的回答非常清晰，他在視頻會(huì)議中回應(yīng)說：“護(hù)城河這個(gè)概念是一個(gè)非常陳舊的想法。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者說在競爭如此激烈的環(huán)境下，沒有什么真正的護(hù)城河。”

阿里那么大的護(hù)城河，還是被拼多多抄了后路，騰訊那么強(qiáng)的護(hù)城河，至少在2020年視頻號(hào)還沒起來之前，它的使用時(shí)長一直在下滑，被抖音蠶食。

什么是護(hù)城河？他說護(hù)城河是我們有快手這樣的競爭對(duì)手，這讓我們不敢懈怠，必須拼命往前跑。

一旦開始想"船票"和"護(hù)城河"，本質(zhì)上就是在問"能不能躺平"。但在這個(gè)行業(yè)，無論是加密領(lǐng)域還是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都沒有躺平的可能。一旦松懈，就會(huì)被競爭對(duì)手迅速超越。

深潮TechFlow：加密錢包領(lǐng)域未來是否會(huì)出現(xiàn)類似贏家通吃的局面，最終可能只有少數(shù)幾家能夠存活在市場上？

Karry：

按商業(yè)規(guī)律，成熟市場必然向頭部集中，最終會(huì)形成兩到三家主導(dǎo)的格局：老大占50-60%，老二老三分占 30%左右。比如現(xiàn)在的交易所市場已經(jīng)顯現(xiàn)這種趨勢。

但加密錢包領(lǐng)域還看不到這種集中趨勢，說明這個(gè)行業(yè)還處于非常早期的階段。而且，這個(gè)行業(yè)能否真正成熟，或是會(huì)一直處于邊緣狀態(tài)，目前都還是未知數(shù)。