文章作者丨慎思君

個人微信丨hello_SSX

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十年老友，還是那群愛思考愛提問的慎思型人

不知不覺之間，我們的《戰略簡史》老友會已經完成北京場、杭州場和上海場。雖然輾轉于各地之間和安排活動的種種細節有其辛苦之處，但是每當看到慎思行老朋友們熟悉的面孔，總有一種難以言表的親切感。十年多來，雖然市場行業關注點不斷轉換，流量也在文字和視頻間斗轉星移，但是慎思行的老朋友們對戰略與咨詢話題的關注似乎從未改變，而這也成為了我們相互連接的一個重要紐帶。從慎思行關注者、《戰略簡史》讀者，到戰略人峰會參與者、清流學苑課程學員以及業務合作伙伴，大家的關系逐步走向縱深，面對AI對戰略與咨詢領域的沖擊，我們的碰撞與討論也日漸廣泛深遠。

我們過往眾多的活動雖然聚焦的主題各有不同，覆蓋的行業也千差萬別，但是所吸引到的始終是那群最原汁原味的“慎思行（慎思型）”群體。無論是之前北京場的《戰略簡史》老友會活動，還是上海場杭州場的活動，總會有人感嘆慎思行這個平臺吸引的是一些真正的高素質、高認知群體。他們往往來自于國際、國內頂尖咨詢公司，或者國際國內知名企業的戰略體系，他們也可能是企業的人力資源、市場營銷等領域的管理者，或者是充滿干勁的創業者和能力強大的總裁助理。無論他們擁有怎樣的背景和經歷，但是都有著共同的特點，就是非常善于思考，也樂于分享自己對行業與市場的觀察，并且敢于大膽的提出自己的疑問。正是這種思考、分享和提問，讓慎思行的所有活動都充滿了智慧的火花，讓所有參與活動的朋友都覺得經歷了一場觀點與想法的盛宴。

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穿越歷史看AI對戰略的影響

而就《戰略簡史》老友會這個系列的活動而言，面對當前AI對戰略領域的巨大沖擊，一方面我們希望能夠借助過往長期的研究成果從構成和過程兩個角度來分析AI領域進展對戰略的影響，另一方面我們也相信奮戰在戰略與咨詢領域一線的老朋友也早有了他們的應對之策或者有著自己獨特的看法，正需要一個場合來共同討論，通過你來我往的觀點碰撞來形成更有價值的結論。當然最后也是最重要就是老友相會互訴衷腸。之前我們年初的調研就發現，在慎思行近十萬人的關注群體中，40%的關注時長超過了5年，更有10%的人關注我們超過了十年。我們相信在這十年里，雖然大家所在的行業歷經起伏，很多朋友可能也換過了多家公司，但是他們還是那群愛思考、愛分享、愛提問的人，仍然與慎思行保持著緊密的連接。

當然，我們對戰略與咨詢領域研究也從未止步，在《戰略簡史》老友會活動的主題演講中，我們的思路始終是通過歷史照亮未來，即基于我們以《戰略簡史》為起點對戰略領域百年發展的研究，來形成我們的戰略領域演化規律的理解，并以此為基礎來分析AI對戰略領域可能帶來的影響。或許有人覺得在AI時代討論歷史已經沒有意義，但是就像丘吉爾所說“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來”。到了AI時代隨著算法的不斷優化，這句話變成了“有多龐大的訓練數據集，就能給出多有效的結果”。所以穿越歷史看未來的邏輯從未過時。

而嘉賓爐邊談，則是活動中最為高光和最有活力的時刻，在北京場活動中我們邀請到了大型國企的戰略負責人和科創企業的合伙人共同探討AI對戰略工作和業務的影響，這其中不僅大型企業對AI的廣泛應用讓我們大開眼界，科創企業對于企業管理和戰略的理解也讓我們耳目一新，而參會朋友的尖銳問題和獨特思考，更是讓我們對戰略人未來的發展和挑戰有了更深入和全面的理解。

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上海場活動對AI影響的極致推演

而最近的上海場活動，我們邀請到了來自大型外資企業的并購負責人和Deepseek硬件提供商新華三集團的資深專業人士參與，這其中不僅談到了AI對于戰略管理工作的實際影響，也對AI當前存在的問題和可能的未來走向做出了一系列大膽的設想，并且引發了激烈的討論，比如關于AI幻覺的問題。其實當前的大語言模型形成的輸出，本質上都是基于輸入的問題在語義上的合理邏輯延伸，但這并不意味著AI已經有了真正意義上的因果分析能力。而這也是AI能夠給出看似符合邏輯，但是并不正確的結論的原因。此外討論還提到“數字”是獨立于語義邏輯之外的內容，無法根據上下文準確生成，而這也是AI生成內容中給出的數字絕大多數都存在錯誤的原因。總而言之，當前的AI雖然已經在營銷、運營等領域有了廣泛應用，甚至在文科領域已經對大學的教授形成直接的沖擊，但是如果真正了解AI就會發現，當前的AI技術仍然有著很多值得關注的問題和弱點，而這也是我們用好AI必須了解的地方。由于戰略的形成需要眾多步驟環環相扣，所以以AI目前在每一步工作中存在的10%以上的幻覺率，在現實里確實難以對戰略管理的工作形成直接的沖擊，這方面頂尖國際咨詢公司調研也證明了這一點，戰略與投資領域到目前來看，還是所有職能中AI應用率最低的。

除此之外，嘉賓還給出了更加激進的推演，包括AI將淘汰現有所有的Office系列工具，甚至不再需要文檔，因為AI并不需要這么復雜的溝通方式，而這也意味著AI以后的演進將逐步替代白領的所有工作。當然這個觀點也引發了新一輪的碰撞和討論，不僅有來自國際頂級公司的朋友分享，咨詢機構對AI研究和應用的進展，也有來自500強企業戰略部門的朋友分享AI目前給工作帶來的一些困惑，以及政府部門對AI廣泛深入的應用等等。這也正是慎思行這個系列精品活動的特點，因為實際上參與活動的每一位都是各個領域的專家和資深人士，都有著各自不同的深厚積累，而大家也非常需要這樣一個平臺，通過一些問題引發討論，形成智慧碰撞從而創造出一些更加有前瞻性的思考和觀點。

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杭州場活動對戰略價值的深入反思

在之前杭州場的活動中，我們則邀請到了有著互聯網大廠和大型外資企業戰略工作背景的專業人士。這期的活動雖然在本輪AI熱潮的發源地杭州展開，但是大家似乎對戰略話題的關注超過了對AI的熱度。不少企業非常關注戰略部門如何在公司發揮價值這個話題。其實這也不難理解，戰略作為一個職能其實在中國也只有不過20年左右的歷史，客觀上說還是非常的年輕。所以很多企業建立戰略部門并沒有經過深思熟慮，而只是受到頭部企業或者同行企業的影響。實質上大家并沒有真正理解戰略部門的作用和價值。而與模糊功能相對應的則是高昂的成本，一般而言戰略部門人員的高素質要求也往往意味著更好的薪資水平和相關的投入。所以在當前這個市場變化劇烈，經濟不甚景氣的年代，很多企業都在拆解和弱化戰略職能，把戰略人員下放到業務部門，最終形成了一個只顧眼前生存，不看未來發展的局面。

杭州場活動的嘉賓就特別談到了這一點，也深入分析了為什么大型互聯網公司一般都擁有龐大的戰略團隊，并且能夠充分發揮戰略價值的原因。總結來看，戰略部門其實因企業需要前瞻發展和應對變革而設立。所以如果在動蕩的市場中，企業只關注眼前的生存而不考慮未來的發展，確實并不需要戰略部門。但是企業不可能只關注當下，或者說只關注眼前的企業也不可能有更好的未來。所以與很多傳統企業市場環境、商業模式和合作關系長期不變相反，互聯網公司的總是處在持續的成長和變化之中，他們需要敏銳感受市場的變化，也要持續發現新的機會，而借助互聯網行業相對更短的價值鏈條，戰略創造價值的路徑也更為直接，從商業計劃，到產品原型，再到上線測試和調試完善，可以在傳統行業難以想象的周期內，完成戰略的形成和價值的實現。所以我們在很少發現互聯網公司吐槽戰略無用，而是一直看到他們在持續招募新的戰略人。所以戰略并非沒有價值，而是實現戰略的價值，需要對戰略有更深刻的理解和創造更加適宜的環境。

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總結

不可否認，面對當前的市場和商業氛圍，戰略領域的發展正處于低潮期。在過往的高增長時代，戰略或許一直是增長的指揮棒，也以戰略規劃的方式幫助很多企業繪就了美好的未來，但是我們相信錦上添花只是戰略部分功能，甚至是不那么重要的功能。而戰略真正重要的功能是雪中送炭，在我們看來是在低增長、高競爭時代驅動企業的改變，鑄就業務的獨特競爭力。而這不僅需要對戰略有更深刻的理解和更豐富的應用經驗，也需要揚長避短與AI充分融合實現戰略在新時代的演化與革新。而我們作為戰略與咨詢領域第三方研究服務機構所能做的，一方面是通過持續的研究，發現戰略在復雜市場競爭中發揮價值的方式，另一方面則是在AI時代戰略從內在結構和外在流程兩個方面與AI有效融合，從而構建新一代的戰略管理體系來應對企業在市場巨變和科技顛覆時代的發展。但更重要的，一如我們推出《戰略簡史》老友會的目的，還是基于研究展開活動，推動戰略人與咨詢人的碰撞和思考，一起探討在AI時代應對變局的方式，這不僅因為我們連接著這群愛思考、愛分享、愛提問的“慎思行”群體，也因為這才是慎思行這個獨特機構推動戰略與咨詢領域發展的特有方式。而《戰略簡史》老友會的下一站也將在下個月在改革之城的深圳展開，歡迎廣深的慎思行老朋友們來參與我們的活動，與我們共話AI時代戰略的未來。

編輯 | Jinya

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