昨晚跟一個(gè)市文旅局的局長通電話溝通一個(gè)項(xiàng)目事宜，因這局長從別的部門剛調(diào)過來一年多，對文旅版塊業(yè)務(wù)很多也都是一直半解，就多聊了幾句。

聊完工作上的事，順便聊了一些當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)行情和文旅項(xiàng)目在發(fā)展過程中遇到的諸多問題。

每聊到一個(gè)問題時(shí)，局長習(xí)慣性問我一句話：如果換你，你覺得應(yīng)該怎么做？

這話給了我一些啟發(fā)，作為十多年的老文旅人，給各地講了無數(shù)堂課，也寫了這么久文旅相關(guān)東西。

今天換個(gè)立場寫兩篇：假如我是文旅局長，看站在不同的角度，提些個(gè)人建議，供大家一起探討，看能不能找到好的突破口。

當(dāng)然，只是個(gè)人想法，說的不一定對，各位看官帶著批判的眼光著看看就行。

昨晚跟局長聊的第一個(gè)話題是局里起草旅游獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)人頭部分的，就是旅行社把外市外省甚至國外的游客拉進(jìn)來旅游，給予一個(gè)人頭10塊到50塊獎(jiǎng)勵(lì)。

說句得罪旅行社同行的話，我不是很贊同這種操作方法。就好比大家平日里不管做任何生意，剛開始可以使用一點(diǎn)手段、工具攬客，但文旅產(chǎn)業(yè)都發(fā)展二十多年了，又不是剛新興的行業(yè)。況且游客們都們成長好幾輪了，政策居然還是老政策。

換我怎么做呢？補(bǔ)貼從人頭費(fèi)轉(zhuǎn)向內(nèi)容激勵(lì)。

市里同樣是花錢，換我會設(shè)立“民俗創(chuàng)新基金”，發(fā)起“城市梗創(chuàng)作大賽”等創(chuàng)新內(nèi)容激勵(lì)把錢花出去。而不是做舔狗舔游客，因?yàn)樘蚬罚虻阶詈罂隙ㄒ粺o所有，三亞給游客發(fā)機(jī)票紅包，最后又被天價(jià)海鮮給趕回去了。

跟局長討論的第二個(gè)問題是項(xiàng)目落不了地。

聊到十四五、十五五規(guī)劃、當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方案不知道怎么落地。

方案寫得比天書厚，落地效果比紙薄。

這不光是某一個(gè)地方的事，是絕大多數(shù)地方都有的通病，最大的問題是請的人不對。

發(fā)現(xiàn)各個(gè)地方最喜歡干的事，就是請當(dāng)?shù)卮髮W(xué)教授做咨詢、做策劃規(guī)劃，這些教授們一輩子大學(xué)門都沒出過，帶領(lǐng)幾個(gè)學(xué)生們做出的方案能落地才怪呢。

換我怎么做？把建議權(quán)交給野路子高手。

招募本地網(wǎng)紅、運(yùn)營公司、活動策劃公司、夜市攤主、自駕游代表等成立“土味智庫”，代替教授評審團(tuán)。經(jīng)常召開當(dāng)?shù)芈糜螖?shù)據(jù)創(chuàng)作分析會，分析抖音拍攝角度、BGM、指導(dǎo)項(xiàng)目等等。

跟局長討論第三個(gè)問題是當(dāng)?shù)靥厣?xiàng)目怎么轉(zhuǎn)化。

就是當(dāng)?shù)剡€是有些特色活動的，沒法持續(xù)宣傳和持續(xù)下去。比如前兩天端午節(jié)的“龍舟賽”，這個(gè)問題其實(shí)很有代表性。龍舟賽來，今年確實(shí)是火了一下，光湖南就有長沙、懷化、岳陽、衡陽等多地都有大大小小的龍舟賽，但大家發(fā)現(xiàn)沒？

幾乎沒什么大的花樣變化，大多還是幾個(gè)村比了下速度，然后沒了。今年火一下，明年呢？觀眾看了兩年不會膩嗎？如果還是簡單的賣情懷的話。

換我怎么做？就借用蘇超的模式，用沖突感重構(gòu)旅游場景。

龍舟賽設(shè)計(jì)“敵我陣營”，當(dāng)?shù)靥魬?zhàn)外地的、游客挑戰(zhàn)村民的，并持續(xù)做下去，形成獨(dú)特的活動品牌影響力。

最后說一句，其實(shí)文旅的終極戰(zhàn)場是“情緒價(jià)值”。游客奔赴村超也好蘇超也好，就是為了見證普通人也能閃耀。文旅的秘訣，在于能否提供參與時(shí)代敘事的“意義感”。