上海
就在剛剛，據多個媒體報道，騰訊近期出臺針對重點業務的活水政策更新，員工在崗 3 個月即可申請轉崗至混元大模型、元寶等部門，無需再等 “滿 1 年"。
相關人士表示，此次核心突破在于徹底取消績效門檻（Underperform員工亦可轉崗）并將交接期壓縮至30天，打破人才流動壁壘。
此舉直擊大模型人才爭奪戰痛點——傳統1年等待期難以匹配AI業務爆發需求，通過內部活水快速填補混元、元寶等戰略部門缺口，減少對外部高成本獵聘的依賴。
當前大模型人才爭奪已進入白熱化。僅今年上半年，就有前阿里通義語音負責人鄢志杰加入京東探索研究院，谷歌原副總裁吳永輝空降字節大模型團隊，前百度滴滴算法大牛李先剛則加盟阿里擔任語音實驗室負責人多起大模型高端人才流動案例。
騰訊也在積極應對這場大模型人才戰：
（1）2025 年，騰訊啟動史上最大就業計劃，三年內將新增 28000 個實習崗位并加大轉化錄用力度，尤其加大了人工智能、大數據、云計算、游戲引擎等崗位招聘力度。
（2）社會招聘方面，據雷鋒網等多個媒體報道，前阿里通義視覺負責人薄列峰等高端大模型人才已加入騰訊混元團隊。
（3）組織調整方面：今年2月，騰訊元寶從泰格轉入中科院。同月月底，騰訊宣布QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等更多產品和應用也將從盈科（平臺與內容事業群）匯入國投。自此，元寶、伊瑪、QQ瀏覽器、搜狗輸入法四大人工智能產品線合龍，成為騰訊面向大模型時代打出的全新產品組合。
4月底，騰訊圍繞算力、算法和數據三大核心板塊進行了組織架構調整。TEG成立了兩個新部門：大語言模型部和多模態模型部，分別負責探索大語言模型和多模態大模型的前沿技術，持續迭代基礎模型。
實際上，活水機制自創立以來，一直支撐著騰訊重大業務變革和組織升級，是其市場化人才戰略的重要支撐：
（1）2011 年，騰訊定下內部人才市場規則，明確崗位滿 1 年、績效達標者有權申請轉崗，直屬上司不得阻撓；
（2）2012年，內部應聘信息技術平臺上線，年末 "活水計劃" 正式推出，名字取自朱熹 "問渠那得清如許，為有源頭活水來"，寓意員工可在公司內自由探索職業機會，保持工作熱情；
（3）自 2013 年起，超 5400 名員工借 "活水" 找到新職業方向，既支撐了核心業務擴張，也培養出復合型人才；
（4）據騰訊招聘披露，近 5 年促成 14792 次內部流轉，助力員工成長，還通過人員優化累計減少 1600 多人編制，按人均人力成本計算節省超 9 億，人力資源效率顯著提升，且轉崗員工績效普遍變好。
某大廠人力資源總監李天（化名）表示，騰訊員工轉崗流程清晰：活水平臺公開空缺崗位，員工提交申請（附簡歷、轉崗理由），用人部門篩選、評估，11 級及以下跨通道 / 職位轉崗簡化流程，2-4 周完成錄用；轉崗后保留原職級薪酬，提供新崗位培訓，交接期壓縮至 30 天。
公司層面著力打造轉崗文化，高層倡導“開放流動”，通過《小T轉崗記》等傳遞轉崗是正常職業發展的理念；要求管理者不得阻撓轉崗，僅可挽留；人力資源跟蹤轉崗人員績效；戰略級新項目時，從公司層面號召轉崗，快速充實團隊。
愿騰訊借活水之力，在大模型賽道持續突破，再創佳績。
參考
騰訊混元AI重大調整，將有大事發生
今日大廠員工事
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