浙江
來源：東哥筆記
作者：李成東
十三·東哥飯局第118期（武漢站），本期飯局主要圍繞跨境出海、非洲掘金與AI未來展開。
包括：國內外消費市場環境比較，出海策略與市場選擇，出海成功案例與AI的未來等。
談論國內消費環境與出海必要性
為什么企業出海從“可選項”變為“必選項”，是尋找增長的第二曲線，原因有2個：
國內消費疲軟根源：一方面，居民資產縮水，家庭財富的65%-70%是房地產，該資產平均縮水10%-40%，嚴重打擊消費信心。另一方面，就業與收入預期不穩導致民眾消費行為轉向保守。
出海成為生命線：國內市場卷存量，而海外是約80萬億美金的廣闊天地。中國人在海外的資產估計已超10萬億美金，龐大的資本正在海外尋求增值。
中國聚集了全球約70%的創業者，如此龐大的創業力量僅局限于國內市場是極大的資源浪費，出海是必然的人口與資本流向。
2歐美拼實力，亞非拉賭機遇
歐美：目標市場消費力強、規則明確，成功靠的是專業能力、產品力與品牌力。在這里，要遵守規則，做好產品、渠道和運營，在成熟的體系內做到極致，用硬實力競爭。
亞非拉：市場規則不完善、風險高，但正因如此，隱藏著資源、政策與關系帶來的“暴富”機會。在這里必須解放思想，打破在中國或歐美市場的思維定式。出海成功的關鍵在于，用成熟市場的“打法”做業務，用新興市場的“想法”找機會。
3非洲市場：高風險高回報，關系是關鍵
非洲是“法外之地”更是“關系之地”，暴富機會蘊藏在資源與政策紅利中，在非洲“不要自我設限”，但要重視本地關系和政治風險。
切忌單干：與本地有勢力的合伙人合作，或拉著中國的國有企業一起“組局”，國企提供信用與資金，民企負責運營與落地。
利益共享：在非洲，吃獨食是大忌。一個鮮明案例：一福建老板因將下游包裝等配套業務收回自營，動了本地人奶酪，最終被以“認證問題”為理由被搞垮。
選擇伙伴：找中國在非洲深耕的大企業的本地員工或合作伙伴，比找大使館更有效。
4電腦定制與出海：從中國供應鏈到全球市場
中國成熟的PC供應鏈是出海的基石，通過“品牌差異化+渠道本地化+運營數字化”，能在海外市場獲得遠超國內的利潤空間。
某電腦品牌通過自建獨立站，做了一個自研的3C定制平臺，上線三年年銷售額超3億元。其獨特價值在于“直播裝機”：用戶下單后可實時觀看整個組裝過程，構建了極強的信任感和體驗優勢。此模式正復制到新加坡和美國，計劃建立本地小型組裝中心，以更快響應本地需求。
5出海心態與策略：不要自我設限
在新的全球格局下，中國企業出海必須拋棄“中國經驗”的路徑依賴，以更開放、更靈活的“全球思維”擁抱不確定性。
危機即機遇：俄烏沖突后，歐美企業倉促撤離俄羅斯。有中國公司敏銳地低價收購其辭退的本地高管團隊，這些人“自帶業績和渠道”，讓公司迅速接管了原有業務。
市場選擇：在非洲、拉美等“非成熟市場”，不要過早追求專業化，可像滴滴在拉美一樣，同時開展出行、外賣、金融等業務，多點開花。
出海正當時：前期“探路者”已摸清了當地的法律、人文與商業模式，為后來者積累了寶貴經驗。出海已從“國家隊”主導的基建輸出，轉變為“民營企業”主導的全產業鏈滲透，速度更快、模式更輕。
6AI與未來：中國仍將受益
無論AGI（通用人工智能）最終由誰引領，中國憑借其強大的制造能力與應用場景，都將在新的價值鏈中占據不可或缺的一環。
應用層優勢：大模型技術本身會逐漸開源和免費，而中國公司最擅長在應用層進行創新和快速迭代。未來的AI電商、AI硬件、AI玩具等領域，將是中國公司的主戰場。
硬件層機會：所有傳統硬件，從家電到汽車，都將面臨AI化的升級換代，這為華強北及中國制造企業帶來新一輪機會。
制造終局：AI是生產工具，而不僅是消費工具。最終，AI需要落地到實體產品上，而“世界工廠”在中國。正如移動互聯網時代，亞馬遜上大量商品來自中國賣家一樣，AI時代的產品也必將深度依賴中國供應鏈。
7企業家生存法則：低調、出海、別碰政治
在中國經商，安全是第一位的。遠離輿論漩渦，保持低調，將業務布局全球，是當代企業家的明智之選。
莆田系樣本值得學習——埋頭賺錢，不爭虛名，業務遍布全球（醫療、建材、黃金、跨境電商），深諳“大隱于市”的生存哲學。
總結
我們正見證一個歷史性的轉變：中國企業家不再困于內卷，而是走向世界，四海為家。
出海，是一次商業的擴容，也是一次生命的解放。
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