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◎掘金日本房產(ID:Japan_gold)| 掘金醬
“I’m going quiet.”
幾天前,95歲的巴菲特用一句英式自嘲,向其股東宣告,他即將“歸于沉寂”。年底將從自己執掌了60多年的伯克希爾·哈撒韋公司中卸任CEO一職,交棒給繼任者阿貝爾,并正式退出公司的日常管理。
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換句話說,資本市場最熟悉的風向標,從此隱身。
但市場不會靜音且相當敏銳:就在巴菲特宣布退休的同一周,伯克希爾第二次籌備發行千億日元債,目標仍是那日本那五家老派的商社。
這似乎是股神留給外界的“告別套餐”——借最便宜的貨幣,買最穩的資產。
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今天,誰要再說押注日本或爆買日元資產,在所有資本巨鱷眼里,已經算不上新聞。可這條航道的“第一艘破冰船”,正是巴菲特。
要說老爺子隱退的前幾年,真正的大動作只有兩個:一邊慢慢把資金從華爾街挪出來,一邊逐步布局落子在東京灣。
2019年夏天,全球都在掛心貿易摩擦,巴菲特卻悄悄讓伯克希爾低調拿到日元結算資格,隨即發行首筆2000億日元債,期限30年。當時,資本市場只把這當作“融資多元化”,沒人意識到,這是巴菲特晚年最大一次資產挪移的起點。
2020年,疫情砸出美股熔斷,他一邊減持航空股,一邊在東京掃貨。伯克希爾一次性吃下日本五大商社5% 股權,總成本約60億美元。公開文件顯示,巴菲特用的正是兩年前籌來的那筆日元。
換句話說,老爺子趁著市場恐慌彷徨最高潮,用幾乎不要利息的日元,低價買入了一批能年年分紅的日元資產,穩穩當上了拿股息的日本“大地主”。
隨后三年,巴菲特每季度都雷打不動干兩件事:
1、繼續凈賣出美股——十二季度累計套現1200億美元,現金儲備飆到歷史新高;
2、繼續加倉日本——對五大商社的持股從2021年抬到6.6%,2022年加到7.4%,一路提到2025年4月的9.8%,總投資市值約235億美元,三井物產、三菱商事均已突破10%;
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每一步都踩著美聯儲升息、日銀守負利率的節奏,穩穩賺取中間差價,套息交易一路滾到退休前。
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今年11月,伯克希爾·預備二次發行千億日元債,募資用途仍寫“繼續投資日本市場”,照舊是“借日元買日股”。
但這一次,五大商社股價普遍比2020年高出1.5–3倍,個別甚至翻至4倍,巴菲特仍勾選增持,表示對日本市場和日元資產的堅定看好。仿佛在告訴外界:“雖然我不看空美國,但目前更看好日本的時間差。”
同一時間,全球資金立刻嗅到信號:日元套利交易要回來了。
什么叫日本的時間差?即利率低、估值低、通脹剛抬頭,這三項條件,僅在日本同時成立。
展開細看:
1、利率差等于免費杠桿,日本央行雖然結束了負利率,但政策利率政策利率只升至0–0.1%,借錢成本仍全球最低。
2、匯率差的窗口期,日元兌美元距三十年低點仍貶值近20%。如果將來日元升值,商社全球收入換算成日元更肥;如果繼續貶值,巴菲特用更少美元就能償還日元債,雙向保護。
3、資產屬性,也是對抗通脹現金牛。三菱商事、三井物產們手握天然氣、金屬、港口、超市,收益價格跟著通脹走,現金流自帶抗通脹屬性,正好對沖伯克希爾的持有風險。
一套組合拳下來,低成本日元債+漲價資產+匯率安全墊,同一份錢扮演三種角色,套息、對沖、抗通脹一次完成。
通過低成本融資,巴菲特不僅能收購更多日本企業,還能押注日本經濟的復蘇,也能以更少的美元還債,一舉三得,也再次把全球資金的目光拉回日本。
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當巴菲特再次舉起日元套利交易的“指揮棒”,全球資金的潮水就會跟著涌向日本——股票只是第一站,樓市是注定的下一站。
直白來說,資本大鱷們將同樣低利率借入日元,再將資金投資于日本的資產:包括股市和房地產。
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邏輯很簡單:股神以接近零的成本借入日元,買入高股息商社,鎖定“低利率+貶值”雙重紅利。當商社估值被買高,追求同樣“日元+穩定現金流”的外資+本土資金必然外溢——J-REIT、核心公寓、整棟長租,依次成為接棒對象。
這種操作在過去幾年中一度激增,而巴菲特的舉動則可能為更多國際資本流入日本市場鋪路。
對于日本房地產市場來說,這無疑是個重要信號。
資金的流入可能會推動房價的上漲,特別是在東京等核心區域。富人敢于加杠桿,豪宅、整棟長租公寓競價更激烈。
如今的日本房地產市場,依然是全球資金青睞的“穩三角”:穩定的租賃需求、高回報率、相對低價的優質資產。
隨著巴菲特等國際資本加碼投資,日本的房地產市場無疑將受到更多關注。特別是東京23區的高端住宅和商業地產,未來幾年的價值增長可期。
此外,巴菲特連續12季凈賣出美股、囤積現金,這也透露出另一個動向——全球配置型資金需要“非美避風港”。
當商社資產配置完成后,核心區房產成為天然替補:同樣低杠桿、現金流穩定、抗通脹。資金從“買三井住友”蔓延到“買三井住友大廈”只是時間問題。
“低洼日元+核心資產”,便是和巴菲特的同一套息配置邏輯。隨著國際資本的加碼流入,有意向進一步布局東京23區的黃金資產,可以下方掃碼聯系我們:
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